ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:38.53KB ,
资源ID:1169511      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1169511.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(供应链分析师助理年度个人工作总结.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应链分析师助理年度个人工作总结.docx

1、供应链分析师助理年度个人工作总结引言近几年,全球供应链管理也日益受到重视,而作为一名供应链分析师助理,我有幸参与了一系列的工作项目,提升了我的专业能力和实践经验。本文将从需求预测、采购优化、运输规划、库存管理以及供应商关系五个方面进行具体总结,以展示我的工作成果和成长。需求预测需求预测是供应链管理的重要环节,通过分析市场数据以及内外部环境因素,可以预测出未来的需求趋势,从而提前做好生产计划和物流安排。我在这一领域进行了大量数据分析和研究,主要包括以下几个方面:1. 数据收集和整理:通过与销售团队合作,我负责收集并整理各个渠道的销售数据,包括日销售量、地域分布、产品分类等,为后续的需求预测提供了

2、可靠的基础数据。2. 基于历史数据的模型构建:我运用Excel和Python等工具,基于历史销售数据建立了多种预测模型,比如基于指数平滑法的加权移动平均模型(WMA),以及基于时间序列的ARIMA模型等。这些模型不仅提高了预测准确性,也为企业的生产计划和库存管理提供了重要参考。3. 预测结果验证和修正:通过与实际销售数据的反馈比对,我及时对预测结果进行验证,并根据验证结果对模型进行修正和优化,以不断提高预测准确性和适应性。采购优化采购优化是供应链的核心任务之一,有效的采购策略不仅可以降低企业成本,还能够提高供应链的并发性和响应速度。在采购优化的工作中,我主要从以下几个方面进行了深入研究和实践:

3、1. 供应商评估和选择:根据企业的需求和战略目标,我利用供应商评估模型,综合考虑供应商的价格、质量、交货能力、服务水平等方面的指标,评价供应商的综合优势,并为企业选择最合适的供应商。2. 采购批量和定价策略:我在采购方面进行了深入的研究,通过经济批量模型和需求弹性分析等方法,确定采购批量和定价策略,以实现成本最小化和供应链效率最大化。3. 供应商绩效管理:通过建立供应商绩效评估体系,我对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行了评估和管理,从而优化供应商关系,确保供应链的稳定性和可持续性发展。运输规划运输规划是供应链物流的重要环节,合理的运输规划可以提高运输效率和降低运输成本。在这个方面,

4、我主要从以下几个方面进行了研究和实践:1. 运输网络优化:通过对企业运输网络进行分析和评估,我优化了物流配送中心和运输节点的选址,提高了运输效率。同时,我还基于运输成本和客户需求等因素,制定了合理的运输路线和运输方式,实现了运输成本的最小化。2. 运输调度优化:我积极应用运输调度系统,通过提前规划和调度运输资源,优化了卡车的装载率和行驶路线,降低了运输成本和时间。并且,我还与运输公司合作,建立了运输数据共享平台,提高了运输调度和协同的效率。3. 运输跟踪和信息管理:我利用物流信息系统和传感技术,实时跟踪和监控货物的运输状态,及时解决运输中的问题和异常情况。同时,我还与供应链合作伙伴共享信息,实

5、现了供应链的全流程可视化和信息化管理。库存管理库存管理是供应链成本管理的重要环节,合理的库存管理可以降低库存成本和缩短供应链的响应时间。在库存管理方面,我主要从以下几个方面进行了研究和实践:1. 安全库存和补货策略:通过对销售数据和需求预测结果的分析,我确定了合理的安全库存水平,以应对不确定性和需求波动。同时,我还制定了定期补货和灵活补货的策略,以保证库存的供应和销售的匹配。2. 库存周转和优化:我利用库存管理模型和动态优化算法,优化了库存周转率,降低了库存成本和风险。并且,我还进行了库存细分管理,对不同产品的库存进行了分类管理和优化,提高了库存利用率和运营效率。3. 库存盘点和管理控制:我与

6、仓库团队合作,建立了标准的库存盘点流程和管理规范,确保了库存数据的准确性和及时性。同时,我还通过ABC分析和物料分类管理,实现了库存控制的精细化和科学化。供应商关系供应商关系是供应链管理的关键环节,良好的供应商关系可以提高供应链的稳定性和灵活性。在供应商关系方面,我主要从以下几个方面进行了研究和实践:1. 合约管理和协商能力:我参与了招投标工作和合同签订过程,借此了解了供应商协议和合约的管理流程,并增强了自己的协商能力。在与供应商的合作中,我注重维护供应链的公平原则和双赢的合作关系,提高了供应商的满意度和忠诚度。2. 供应链协同与合作:我积极参与供应链的协同和合作,与供应商共享信息、风险和利益,实现了供应链的共赢和持续发展。同时,我还通过供应商培训和沟通,加强了供应商的管理和风险控制能力。3. 供应商创新与改进:我与供应商紧密合作,推动供应商的技术创新和流程改进。通过供应商的质量管理和过程改进,我提高了供应链的质量水平和运营效率,降低了风险和成本。结语作为一名供应链分析师助理,我在过去的一年中积极投入工作,通过需求预测、采购优化、运输规划、库存管理以及供应商关系管理等工作内容,不断提升自己的专业能力和实践经验。我相信,在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和成长,为企业的供应链管理贡献自己的力量。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服