13年工程项目管理第三次作业答案.doc

一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）

1. 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程

2.文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档,并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。

3.预检是该工程项目或分项目工程在未施工前所进行的预先检查

4. 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。

5. 进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

6.索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。

二、计算题（20分，共 2 题，每小题 10 分）

1.
自购机械的年折算费用计算如下:

自购机械年折算费用＝

年租金及使用费用＝40000+80000＝120000 (元)这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元 (即145643—120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.

2.

（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:

（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论.
工作名称或代号
检查日
自检查日起工作尚需作业天数
工作的最迟完成时间
检查日到最迟完成时间尚余天数
工作原有总时差
工作尚有总时差
判断结论
工作进度（天）
工期
超前
滞后

（A）
（B）
（C）
（D）
（E）=（D）-B）
（6）
（7）=（（E）-（C）
（8）=（（7）-（6）
（9）=（（7）-（6）
（A0）
B
6
B
8
B
A
O
?
A
不影响
C
6
E
AA
E
0
0
O
?
不影响
D
6
7
AD
8
C
A
?
B
不影响

三、简答题（56分，共 7 题，每小题 8 分）

1. 进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化以后的实际情况相适应,但更为准确地讲,进度计划执行过程中的调整究竞有无必要还应视进度偏差的具体情况而定:A、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后:（A）若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;（B）当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;（C）若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;（D）若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原总进度采取任何调整措施.
2.
（A）工期及相关计划的失误;
（B）边界条件的变化;
（C）管理过程中的失误;
（D）其他原因.
3.
（A）保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境;（B）最合理地利用国土资源及保护其它资源,维护生态平衡;
（C）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范.

4. 项目组织或项目经理部中出现混乱,总体目标不明,不同部门和单位兴趣与目标不同,各人有各人的打算和做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或无法解释.项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断,干扰或偏离了议题.信息未能在正确的时间内,以正确的内容和详细程度传达到正确位置,人们抱怨信息不够,或太多,或不及时,或不着要领.项目经理部中没有应有的争执,但它在潜意识中存在,人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论,而转入地下.项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛,特别在项目遇到危机,上层系统准备对项目作重大变更,或据说项目不再进行,或对项目组织作调整,或项目即将结束时.实施中出现混乱,人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解,特别在国际工程以及国际合作项目中,由于不同语言的翻译造成理解的混乱.项目得不到职能部门的支持,无法获得资源和管理服务,项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间.与外界不能进行正常的信息流通.业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权力,而项目经理为业主管理项目,必须服从业主的决策、指令和对工程建设项目的干预,项目经理的最重要的职责是保证业主满意.要取得项目的成功,必须获得业主的支持.

5.
（A）预测和管理工程建设项目实施控制工作;
（B）质量跟踪和监督项目实施工作;
（C）分析和纠正实施过程中的偏差;
（D）实施过程分析和诊断;
（E）采取调控措施.

6.
（A）达到质量要求所采取的作业技术和活动均有特殊性,不可能利用完全标准的、同一的、静态的作业技术和活动,根据具体项目的特点编制施工组织设计,并在此规划的执行过程中进行调整,显得非常重要;
（B）要求各项作业技术和活动应严格把关、加强控制、监督,保证质量一次合格;（C）由于作业技术和活动的主体(劳动力)处在流动之中,基本处在露天下作业,故控制质量的组织工作和环境条件都比较困难;
（D）施工项目在生产进行过程之中,用户是参与质量控制的;
（E）施工项目的质量控制主要是过程的质量控制.

7. 财务决算分析.凡决算超过概算的,要报主管财务部门批准;整理汇总技术资料(包括工程竣工图),装订成册,分类编目;核实未完工程.列出未完工程一览表,包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容;核实工程量并评定工程质量等级;编制固定资产构成分析表,列出各个竣工决算价所占的百分比;总结试车考核情况.