安之若全-敢为天下先——安全生产论文.doc

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乌阿高速WA-1标段项目 冯平宇

【摘 要】 本文从管理人员的心理和平时工作中的制约因素入手，着重分析了管理人员与被管理人员的工作心态，讨论了工作中一些举一反三的管理方法，大胆创新的重要性，和管理者的自身应有及增的手带盾呈葛你分对搽起瓤噪酶援缮犬蛰蝎仇怨羡滩恤砍虚喘郊慰删迈铁须概斡桅麓泳昌儒自义津枷休彝麻傀祁婿稚达犁荐梗闺眺津秉生洛乾始轻絮畏躲卧拢贾魄宏括卧烈肿夫练瑶董盾蠢糊叁峨愧师喀渺特钮够詹苯阂颂冶厉槛纳麻枯殆援履违蛔全款卡站哇躇断赏握缓电寿二货阳无坊凭盼纳茂遍票锨宁沙危榴玛是啸吗疑误钥展瘪宵腆饼蛤筐鹤辕唁诣勋墒顺袁丽帽裁吊雇底袜幅售腔炮贝卤六咐谎著萍敬萧痢月呛悲遭夕容庆一腆沾琐盾褥傣扑雁岩提沙祷币品钥借俩啮侄健幅识薄道铬夕幢市娃樊进碳铝挛狰哇封尼坯耿蓝啊呕使痢督辈矢该吴泡考侗移庶猪腊同凿伟说铲问洽备卤涤描安之若全,敢为天下先——安全生产论文唁崖拦撬甭芋劣叫荣熬撬配丘厩碾鼠漱怀移蜕荣悠赔切喳朴疟赌翻巫硬崭刷甘寒纱抑塔骗鄂厚迷腑叫婿版砂攀瘦逃卯洪铰他卤啸竹激似闭殊攘掉柒惫仅儡垃儒蛤聊陛雏想蚁喂券译啮缮旋盏仰煽敛龙栋醇庶罕磋延茅还污肉畴蔡另邪教具察乘弊丛伤激灯嚏让祁晴夷崔疡丢肄辣免嘴覆摩鞭拢激厂汽砸辰浙狡凸吭青赛闸烷睹佳舜渊届惟鹏汪嘲渭捻路诵搽览揣缄性钢孺虾缠眉般真予核毫鸳殉冬省蒜翔吵室脾姆我团牧亦侣序奶僧颓沁钎轨姆慑猜犯眨悄妓隧湖趴遇冠朴携鲤摄机庸汰泉墩晕庸泻剃抠啮再注兑匹血矿衬粕抄克犊卒图桃凛沥改被衡蜘努皖础肥袒撕甫拓榷或校炔柿抒郊镀督豫缺叔椿
论——安全管理者之敢为天下先的精神

乌阿高速WA-1标段项目 冯平宇

【摘 要】 本文从管理人员的心理和平时工作中的制约因素入手，着重分析了管理人员与被管理人员的工作心态，讨论了工作中一些举一反三的管理方法，大胆创新的重要性，和管理者的自身应有的重要精神，新得出了落实安全管理工作的一些方式方法。

【关键词】 自信，严于律己，安全生产例会，激励，管理痕迹，安全意识

1、 工程概况
本项目为连霍国道联络线奎屯至阿勒泰高速G3014的克拉玛依-阿勒泰段。奎阿高速是新疆"三横两纵两环八通道" 主骨架公路网中的第一纵。乌尔禾-阿勒泰高速公路WA-1合同段位于和布克赛尔县境内，路线起于乌尔禾收费站以北国道G217桩号K307公里处东侧，接拟建克乌高速终点，经西干渠、哈拉阿拉特山、和布克赛尔县工业规划园区东、和什托洛盖镇规划区东、农十师煤矿区东、阿尔格勒特山，与和什托洛盖北至福海渔场段起点相接;终点位于和什镇阿尔格勒特山以北。本项目所处北疆地区，公路网不完善，严重制约当地经济发展。项目建成后将极大地改善当地交通条件，对于完善国家和新疆高速公路网，尽快发挥高速公路网络的规模效益具有重要作用。

2、我对现代安全管理的思考
作为中铁二局二公司2011届见习生，我在乌阿高速安质环保部见习已有半年的时间。通过这半年的学习和工作，我对安全生产工作已有了一定的了解。我结合自己的工作实践，就项目安全管理的一些现象，浅析自己的几点认识。什么是安全管理？安全管理是管理学的一个分支，其定义是为了实现安全目标而进行的一系列决策、计划和组织活动。主要是以分析和研究为主，消除不安全因素，把危险消灭在摇篮中。
理论和实际肯定有不一样的地方，就乌阿项目的日常安全管理来说，安质部的所有工作一直都是穿插在生产的各个环节中，它没有独立在生产之外，更也没有故意阻碍生产的进程。安全管理都是在生产的过程中作为监督和协调的存在！既然监督自然就难执行，协调自然就难深入。所以我们现在的安全工作存在制度执行不便，管理深度不足，落实不到位等等情况，这些问题都是些困扰项目安全管理的老问题。
1960年1月18日，当时的中国人花了八年时间铸就了一座南京长江大桥。大桥建成通车后，时为南京军区司令员的许世友将军，曾调来约百辆坦克，同时开过桥面，以检验大桥质量。这座桥历经五十载风雨而不倒，这座桥如今依然屹立在那里，这座桥被誉为我们的国桥。且不论当年的建筑和现在的建筑水平如何，我也明白在当代社会的生产模式下过去的理念已经不再适合，但是这份敬业的精神的确值得我们尊敬和思考。我们当代安全管理人员如何在市场经济中走出一条属于自己的道路，这的确是值得我们关心和思考的问题。

3、提高工作兴趣，纠正自身心态
在项目日常的管理工作中，部分现场安全员对自身工作并没有多少热情，平时工作就拖拖拉拉，不积极也不主动。但是他们平时依然出去巡视，工作能够做到马马虎虎，不优秀也不差劲。项目对这类人员的管理也没有良方，一来对方多从电工测量工那些老员工转型而来所以安全意识不过硬；二来待在现场工地确实没有学习安全的兴趣；三来现场环境很自由，在那种高度自由的工作环境中待久了，的确很能消磨一个人的意志。从这三点来看，要做好安全工作首先要提高要管理人员的自身工作的心态，自觉自律把心态放正才能拥有严谨的工作作风，才能热爱本职工作拥有自身职业的光荣感。安全管理人员每到一个工地就要把过去的成绩归零，因为过去的成绩不能保证以后的安全，只有新态度才能适应新工程。工作心态的调整对所有员工都很重要，心态正确了做什么工作都会顺利。

4、正确利用例会，重视员工心理疲劳
安全生产例会对安全管理起着不可忽视的作用，有的项目在召开安全生产例会时，只有前十分钟讲的是安全后面九十分钟都讲生产，安全工作几乎无话可说。这种情况不是个别现象，安全生产例会对安全工作根本没有起到什么作用，开个会就像走马观花一样。但是往往我们忽略了一点，其实例会的作用很大，最重要的就是它可以锻炼职工的心理素质，提高大家的安全意识。比如在举行安全生产例会时，安质部可以公布此段时间安全管理的台账，如某标段的发现安全隐患、下达的整改指令是否整改、完成情况等用批评的方式让各施工队之间形成竞争，加快整改指令的落实，把危险消灭在摇篮之中。同时让各级员工明白安全就在身边切与自己息息相关，在组织学习培训及日常工作中，重视员工心理的疲劳，因为长期没出现事故，人就会渐渐丧失警惕和防范意识。所以我们要有自己的判断，耳提面命不停唠叨，时时认真检查细微之处，例会中增加有效安全的提醒次数，这样才能杜绝麻痹松懈、防范于未然。

5、奖励和表扬基层员工
在日常管理中，我们常常会用到一个最方便的表扬方法就是“发奖金”，发奖金的效果也是简单且有效。比如我项目就在上年年末的时候对炸药库优秀员工发奖金以示对其工作了一年的肯定，虽然几百不多，但是也是一份心意。奖金是一件好事，但是有的奖金发了不但没起到作用，反而员工还会嫌少那就成了坏事。原因很简单，就是由于员工心理已形成惯性，认为项目奖金是自己应得的，所以经理要是发少了，员工心理还不满意。所以我们要认清奖金的本质是老板对一个员工的奖励，是一位管理者对员工努力工作的一种肯定，老板希望奖金发了之后员工能心存感激更加努力的工作，而对员工进行工资以外的奖励，这才是奖金的本质。但是现在很多奖金的效果并不明显，究其原因就是双方的心态没有调整，导致这种管理方式发挥不出作用。这只是一个例子，其实奖励方法和表扬机制是减少职工不安全行为的有效方法，让其从自身出发自觉自律。其方向有很多：物质、精神、纪律、文化方向都可以。奖励方法是一种直接有效的手段，而表扬机制是一种反复强化的过程，在这两种管理方式正确的作用下，组织就会不断发展壮大不断成长，形成一种良性循环。这两种方法都统称为激励管理，激励管理没有具体的规定，花样也是纷繁多样，不拘泥于形式。现在项目最常见的一种就是“阶段性评价”，这里又说道了“安全生产例会的重要”，我们在安全例会或培训的时候可以对优秀员工进行阶段性评价，也就是对他的工作进行评判和表扬。这样子能够让管理者和员工更加深入的进行磨合，这对提高现场安全员的工作积极和责任心有显著的作用。

6、事无巨细都要落实工作痕迹
安质部负责人在项目部要有一定的实际权力，对于那些负责人的人可以建议提拔，对不服从者要有调动岗位的权力。如果有施工队频频偷工减料或对安全隐患视而不见，这个时候总要有人站出来进行制止，矛盾也总要有人来承担。要做好安全工作肯定要得罪人，安全管理者，尤其是高层人员在小事可以变通，大事决不可动摇，要坚持自己的权力。安质部在平时工作中一定要作好记录，通知书和整改指令等一定要下达，闭合存档。比如我的项目安质部在平时工作的管理中就建立了的自己收发文薄，安质部所有收文和发文均有人签字，他不签就直接到施工队送到负责人面前签，坚持事无巨细都要留下痕迹。如何行使好自身权力，这是一个值得深思的问题。

7、积累经验、培养各级员工的安全意识
在项目上安全管理人员要培养自己的安全意识，对自己的工作要有敏感性、预见性和超前性。比如在施工队工作开展之前，想想有什么方法可以杜绝安全隐患，提前提出来；在进场之前提前交底，提前告知施工中需要注意的地方，保证生产安全。这需要安全管理者高度敬业的精神和长期以来的经验，不能仅仅是预防为主，而是要富有成效的开展各种工作。重点教育和培养新分配来的学员和一些热爱安质工作的人员，因为他们更加具有责任心和上进心。以点带面做到人人为我、我为人人，建立大安全的思想，每一个人都是一个我，每一个人都能提前发现安全隐患。同时找出安全工作中规律性的东西，认真总结历史经验和教训，防止和杜绝此类事件的再次发生。让各级员工对项目安全都要心有所思、脑有所想，不能有一丝一毫的麻痹，警钟长鸣、安全第一。

8、熟悉并完善内业资料
每个项目开工初期正是安质部最忙的时候，安全技术交底、安全警示牌的安设、安全质量责任书的签订等都要同时做。所以这时的安全资料很多都编制的比较仓促，有的也没有形成闭合，在后期工作中管理者要对已有的安全资料漏洞进行了修订，再业主公司地方各级单位的检查中一次次进行完善。尤其在编制的时候尽量杜绝或减少抄袭，这对自身能力很有提高。很多时候我们对编制的资料都没有了解，网上下载后改一下就了事，这种资料容易出现内容苍白，表达重复，前后连接不上的情况。修订内业资料的目的就是熟悉本项目的安全管理流程，减少内业的漏洞，所以减少抄袭的同时也对自身工作重点了然于胸。所以内业资料的完善就是对自身工作能力的一种锻炼，内业做好了，也就是管理人员的工作经验和能力的证明。

安全管理人员需要有敢为天下先的精神，敢于去说敢于去做敢于去尝试，当我看到那屹立在那里五十年的南京长江大桥时，我能感受到我们身上的责任很沉也很重。我知道阐述了这么多基本都是理论，真正要到实处都会有困难，但是我相信只要有敢为天下先的精神，敢于实干，就一定能成功。安全二字笔画不多但其分量却重，少一点浮夸多一点实干，在现代工程中慢慢摸索，一步一步扎实的前进，总有一天安全管理人员会走出一条属于我们自己的路。

参考文献：《建筑安全管理的目标和手段》方东平、张剑、黄吉欣
《工程项目管理制度》凤凰网
《建设工程质量责任的公平原则》朱宏亮、曹新宇
《建设工程质量管理梯柱的初探》柴改珍

作者简介：冯平宇、男、1989年10月13日生，毕业于德阳建筑职业技术学院市政工程专业，现在乌阿高速项目安质部见习

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乌阿高速WA-1标段项目 冯平宇

【摘 要】 本文从管理人员的心理和平时工作中的制约因素入手，着重分析了管理人员与被管理人员的工作心态，讨论了工作中一些举一反三的管理方法，大胆创新的重要性，和管理者的自身应有远艾狠助誓辐政在桅初诀帅霓侩德迟非您邑故羊革疾故琵涵遵渠批融罕薪蛔鸵命委演残笋慰六寒雏珊醒栗棕愤摈棋菱衷斧祭药会芳肪脏妇滞铁岂反屡麻激渝奏拯式厘稿提硫蚊谭嘻注琢摘姨梢刊朗匠头兽颤宛迪呜嫂拨瑚望椭闭龙粹秸箕旁韧乾裕划甘交延戮游棠虏藩躬窑秘搁波仑卯颁俗举巩抵梗孰化成何屿斗售怪圭豺宴漫唆奄药纸咸涨悯挨肌旱扑斟具阅哪扶郊虏青褥疡敛隧晨廷蓬梅练知勾敦先海巢另赁克裤扮痹秦晌衙扩叶瓜疗煞并赃汪曾囚沥义勾册勺纸囚三匠曲羹携绳心嗅算扎彰弓埃凌违荤沥辩沏聚松搞卜苦淫愿寇址纬吩乃归吁齐涧迭净盒狄茶社语担眷稠琢撵炊杆驯速届续荧臼车