ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:38.38KB ,
资源ID:1168312      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1168312.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ex****s】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ex****s】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人力资源行政助理季度个人工作总结.docx)为本站上传会员【ex****s】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人力资源行政助理季度个人工作总结.docx

1、人力资源行政助理季度个人工作总结一、目标制定与规划在人力资源行政助理的工作中,目标制定与规划是至关重要的一步。助理需要根据公司的战略目标和人力资源部门的发展需要,确定自己的季度工作目标。1.1 熟悉公司战略目标首先,助理需要了解公司的战略目标,包括发展方向、市场竞争力等。通过与上级或相关部门沟通,了解公司目标,为自己的个人目标制定提供参考。1.2 分析人力资源部门需求其次,助理要通过与人力资源部门的沟通,了解部门的发展需求。这包括人力资源管理、招聘、薪酬福利、员工培训等方面的需要。根据部门的需求,确定个人工作目标。1.3 制定个人工作目标根据公司战略目标和人力资源部门的需求,助理需要制定个人工

2、作目标。这些目标可以是提高招聘效率、优化薪酬福利政策、改善员工培训计划等。目标需要明确、具体,便于衡量和评估。二、日常行政事务处理作为人力资源行政助理,日常行政事务处理是工作的重要组成部分。在这一部分中,助理需要处理各类行政事务,保证公司的正常运转。2.1 文档管理助理需要负责公司文档的管理,包括合同、报告、政策文件等的归档、存档和审核。同时,助理还需要保证文档的保密性和完整性,确保公司信息的安全。2.2 会议组织助理需要协助组织各类会议,包括人力资源部门的会议、员工培训会议等。助理需要负责会议的准备工作,包括场地预定、材料准备、会议记录等。2.3 人事档案管理人力资源行政助理还需要负责员工人

3、事档案的管理。这包括员工信息的录入、档案的整理和归档等。助理需要保证档案的完整性和准确性,以便于后续使用和查询。2.4 考勤管理助理需要负责员工的考勤管理,包括考勤记录的审核、请假流程的协调等。助理需要确保员工的考勤情况准确无误,并及时通报相关部门和员工。三、招聘与入职管理作为人力资源行政助理,招聘和入职管理是重要的工作内容之一。通过招聘合适的人才和妥善管理入职流程,可以为公司提供良好的人力资源支持。3.1 招聘需求分析在招聘过程中,助理需要与部门经理沟通,了解招聘需求。根据岗位要求和部门需求,助理可以制定招聘计划,并确定人才需求。3.2 招聘渠道策略在确定人才需求后,助理需要制定招聘渠道策略

4、。这可以包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种渠道。助理需要根据不同岗位和需求,选择最合适的招聘渠道。3.3 面试和选拔助理需要组织面试和选拔过程,包括简历筛选、面试安排、面试官培训等。助理需要根据岗位要求和招聘政策,确保面试和选拔的公正性和准确性。3.4 入职管理助理还需要负责新员工的入职管理。这包括办理入职手续、安排培训、跟进试用期等工作。助理需要确保新员工的快速适应和融入,为公司的发展提供支持。四、员工关系管理良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。作为人力资源行政助理,助理需要处理员工关系问题,保持员工的积极性和团队的凝聚力。4.1 员工沟通与反馈助理需要与员工保持良好的沟通与

5、反馈渠道。这可以包括定期开展团队会议、员工满意度调查等方式,了解员工的需求和意见,及时处理和解决问题。4.2 纠纷处理与调解在工作中,不可避免地会出现员工之间的纠纷和矛盾。助理需要积极介入,及时调解和处理纠纷,协调员工关系,维护团队的稳定。4.3 激励与奖罚制度助理还需要参与激励与奖罚制度的制定与实施。通过合理的激励机制和奖罚措施,激发员工的积极性和创造力,形成良好的工作氛围。五、培训与发展培训和发展是人力资源管理的重要环节。助理需要负责员工培训计划的制定与执行,为员工的个人发展提供支持。5.1 培训需求分析助理需要与部门经理沟通,了解部门的培训需求。根据公司战略和员工发展需要,制定培训计划,

6、提高员工的能力和专业素养。5.2 培训资源准备助理需要准备培训资源,包括培训场地、培训材料等。同时,助理还要与培训机构和讲师进行沟通,确保培训的顺利进行。5.3 培训效果评估培训结束后,助理需要对培训效果进行评估。可以通过员工反馈、培训成果等方式,对培训计划的实施和效果进行分析和总结。六、问题解决与改进作为人力资源行政助理,助理需要及时解决问题和改进工作流程,为公司的发展提供持续支持。6.1 问题识别与分析助理需要及时识别和分析问题,包括招聘流程的瓶颈、员工关系的问题等。助理可以通过与员工和上级的沟通,了解问题的实质和原因。6.2 解决方案制定与执行在识别问题后,助理需要制定解决方案,并积极执行。助理可以与团队成员合作,开展改进工作,确保问题的解决和工作流程的优化。6.3 效果评估与总结解决问题后,助理需要评估解决方案的效果,并进行总结。助理可以根据实际情况,及时调整和改进工作,为公司的发展提供持续支持。最后,人力资源行政助理季度个人工作总结涉及目标制定与规划、日常行政事务处理、招聘与入职管理、员工关系管理、培训与发展、问题解决与改进等多个内容。助理需要全面地展开详细阐述,确保工作总结的全面性和准确性。通过这一总结,助理可以对自己的工作进行评估和反思,为下一阶段的工作提供参考。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服