锦州医科大学医疗学院《建筑工程概预算课程设计A》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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锦州医科大学医疗学院《建筑工程概预算课程设计A》
2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（ ）
A. 加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加
B. 与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期
C. 向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误
D. 维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

2、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（ ）
A. 投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标
B. 招标人在开标前泄露标底
C. 评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高
D. 以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的

3、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（ ）
A. 调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施
B. 加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间
C. 与居民进行沟通，给予一定的经济补偿
D. 暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续

4、一个房地产开发项目在销售阶段，需要制定营销策略。以下哪种营销手段最能吸引潜在客户，提高项目的销售业绩？（ ）
A. 降价促销，以低价吸引客户
B. 举办样板房展示活动，让客户直观感受房屋品质
C. 利用社交媒体和网络广告进行广泛宣传
D. 与知名品牌合作，提升项目的品牌形象

5、在工程管理的项目收尾阶段，以下关于项目验收和经验教训总结的叙述，不正确的是（ ）
A. 项目验收应依据项目合同和验收标准，对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合要求
B. 经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思，找出成功的经验和不足之处，为今后的项目提供参考
C. 项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收，不需要对项目的过程进行评价和总结
D. 及时将项目的文档和资料进行整理和归档，便于后续查询和利用，也是项目收尾阶段的重要工作之一

6、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（ ）
A. 积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法
B. 清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构
C. 反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性
D. 沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可

7、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（ ）
A. 强调详细的前期规划和设计，避免后期变更
B. 频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈
C. 严格按照计划执行，不允许任何偏差
D. 尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率

8、在工程管理的环境管理方面，以下关于项目对环境影响评估的叙述，不正确的是：（ ）
A. 环境影响评估应在项目规划阶段进行，充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响
B. 评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面，要进行全面、系统的分析
C. 对于可能产生重大环境影响的项目，应组织专家进行论证，并征求公众的意见
D. 环境影响评估只是一个形式，对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用

9、在工程管理中，关于项目沟通管理的作用，以下哪种说法是最准确的？（ ）
A. 项目沟通管理有助于协调团队成员之间的工作，及时传递信息，解决问题，促进项目目标的实现。良好的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，增强项目的透明度和可控性
B. 项目沟通管理就是开开会，发发邮件，没什么实际作用
C. 项目沟通管理只需要项目经理和主要成员参与，其他人不重要
D. 项目沟通管理只要在项目出现问题时进行，平时不需要

10、在工程质量管理体系中，对于一个食品加工项目，需要遵循 ISO 9001 等质量管理标准。在建立质量管理体系时，以下哪个要素是最为基础的？（ ）
A. 质量方针和目标
B. 质量控制程序
C. 质量审核机制
D. 质量改进措施

11、在工程管理中，质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述，不正确的是（ ）
A. 质量管理体系应遵循国际标准和行业规范，如 ISO 9001 质量管理体系标准
B. 质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节
C. 通过内部审核和管理评审，可以不断完善质量管理体系，提高质量管理水平
D. 质量管理体系一旦建立，就可以一劳永逸，不需要进行改进和更新

12、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（ ）
A. 优化施工组织设计
B. 严格控制人工成本
C. 加强对设备租赁的管理
D. 减少安全防护方面的投入

13、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（ ）
A. 严格的计划和控制
B. 频繁的迭代和客户参与
C. 详细的文档和流程
D. 集中式的决策和管理

14、在工程管理中，项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法，不正确的是（ ）
A. 项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料
B. 建立规范的文档分类和编码体系，便于文档的存储、检索和查阅
C. 文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性，及时更新和补充相关文档
D. 项目文档在项目结束后就没有用处了，可以随意丢弃或删除

15、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（ ）
A. 鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化
B. 对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施
C. 创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新
D. 建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）探讨在工程质量管理中，如何建立有效的质量保证体系？包括质量方针的确定、质量控制流程的设计、质量审核的实施以及质量改进的策略。

2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行进度的跟踪和评估，以及及时发现和解决进度问题。

3、（本题5分）分析工程管理中的伦理和社会责任问题，包括对环境、社会和利益相关者的影响，以及如何在项目决策中考虑这些因素。

4、（本题5分）分析在工程合同管理中，如何进行合同的谈判与签订？论述谈判的策略、技巧，合同条款的协商和签订的程序及注意事项。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）一个道路修建工程，全长 10 公里，路面宽度 20 米。基层采用水泥稳定碎石，厚度为 200mm，单价为 120 元/立方米；面层采用沥青混凝土，厚度为 100mm，单价为 800 元/立方米。计算道路基层和面层的工程造价。

2、（本题5分）某建筑工程项目，基础工程需要浇筑 2000 立方米的混凝土。混凝土配合比为水泥：砂：石子：水 = 1:2:3:0.5，水泥密度为 3.1g/cm³，砂的表观密度为 2.6g/cm³，石子的表观密度为 2.7g/cm³。施工现场砂的含水率为 5%，石子的含水率为 2%。已知每立方米混凝土水泥用量为 350kg，计算所需各种原材料的用量。

3、（本题5分）某建筑工程项目，总建筑面积为 50000 平方米，其中地上建筑面积 40000 平方米，地下建筑面积 10000 平方米。地上建筑部分包括办公楼、商场和住宅，其比例分别为 30%、40%和 30%。已知办公楼的单位造价为 3000 元/平方米，商场为 4000 元/平方米，住宅为 2500 元/平方米，地下建筑的单位造价为 5000 元/平方米。计算该项目的总造价。

4、（本题5分）某建筑工程，楼梯扶手长度为 200 米，扶手材料单价为 200 元/米，安装费用为 50 元/米，计算楼梯扶手的总费用。

5、（本题5分）某工程的基础施工部分，采用灌注桩工艺，设计桩长 20 米，桩径 800mm，共 100 根。混凝土强度等级为 C30，每立方米混凝土价格为 500 元，钢筋每吨 4000 元。每根桩的钢筋用量为 0.5 吨，计算该基础工程的混凝土和钢筋费用总和。

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某工厂的车间地面改造项目，在改造完成后，发现地面容易起尘。请分析原因，并提出处理方案。

2、（本题10分）一个道路拓宽改造项目，在施工期间，周边商铺和居民反映施工噪音和灰尘严重影响了他们的正常生活和经营。分析如何采取有效的措施来减少施工对周边环境的干扰，制定合理的施工组织方案和环境保护措施，并探讨如何在项目规划阶段就充分考虑周边利益相关者的需求。

3、（本题10分）某体育馆建设项目，在主体结构施工完成后，发现部分钢结构构件存在焊接质量问题。请分析产生焊接质量问题的原因，并提出处理方案。

4、（本题10分）某城市公共自行车租赁系统建设项目，在项目运行一段时间后，发现部分站点自行车调度不及时，影响用户使用。分析调度系统的问题，提出优化调度算法和加强人员管理的措施，提高公共自行车的使用效率。

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