监理规划移动网络覆盖提升项目.docx

监理规划移动网络覆盖提升项目
中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目
监理规划
2021 年01月01日至2021年12月31日
内容提要：
工程概略
监理任务范围、内容、目的
监理任务依据
监理组织机构、人员装备及进退场方案、监理人员岗位职责。
监理任务制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
平安消费管理的监理任务
合同与信息管理
组织协调
监理设备
旁站与平行检验监理方案
本工程的主要重点、难点
监理单位〔章〕：
　　　　　 总监理工程师：
公司技术担任人：
　　　　　 日 期：
中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目监理规划

1、工程项目概略
1.1 工程称号：中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目
1.2 工程地点：XXXXXX
1.3 树立单位：中国电信股份上海分公司浦东分局
1.4 设计单位：XXXXXX；
1.5 施工单位：XXXXXX；
1.6 监理单位：XXXXXX
1.6工程概略：
本工程为XXXXXX移动网络掩盖提升项目基站主设备及配套装置单位工程及LTE项目BBU设备新建工程、接入光缆配套工程等。触及主设备、电源、配套、铁塔及基础、光缆等多专业。树立目的：经过基站大规模树立，CDMA/无线网络规模和掩盖大幅度提升，满足越来越多的的用户不限于通讯语音、短信，更倾向于网页的阅读、多媒体软件的运用，视频文件的播放等功用。树立原那么：在站点无机房的状况下,掩盖提升网络与CDMA RRU设备及配套设备设备均在天面树立，BBU设备优先优先在电信局房内装置，局房无资源时BBU在左近无机房基站装置，站点提供机房的状况下，CDMA主设备及配套设备在机房内树立，掩盖提升网络RRU设备及配套设备均在天面装置，掩盖提升网络RRU设备优先在电信局房装置，局房内无资源时BBU在本站机房装置，共建共享基站依据实践状况树立。树立规模：〔略〕依据谈点状况停止及中国电信上海公司树立相关要求。
1.7：工期要求：自2014年1月1日末尾，2014年12月31日完毕。

2、监理任务范围、内容、目的
2.1 监理任务范围
2.1.1工程实施阶段监理；
2.1.2反省催促施工单位对本工程的完工图，完工资料的搜集整理；
2.1.3施工进程中的质量、进度、费用以及工程内容变卦的控制，平安消费监视管理、合同、信息等方面的协调管理；
2.1.4工程初验；
2.1.5工程终验。
2.2监理任务内容：
2.2.1编制本程项目的«监理规案划»和«监理实施细那么»。
2.2.2审查分包单位资质。
2.2.3协助业主组织设计图纸交底，图纸会审，商定设计变卦。
2.2.4审查施工组织设计，专项施工施工方案，进度方案。
2.2.5催促施工单位树立健全质量管理体系、平安管理体系和相关制度。
2.2.6监视施工单位做好测量资料和基准点的检验交接任务。
2.2.7依据施工承包合同，反省施工现场预备状况；反省施工人员装备；施工机具和资料到位状况，审批开工报告。
2.2.8审查进场的资料、设备、配件的质量保证书能否契合设计图纸和规范的要求。核对实物的规格、型号等能否与质保书相符。
2.2.9审查并确认特种作业人员的上岗资质证书。
2.2.10审查并确认现场运用的主要检测仪器、仪表和工具的精度等级。验定有效期，保证检测报告真实牢靠。
2.2.11经常对施关工现场停止巡视，对重点工序和关键部位停止旁站监理，严厉执行有关规范、规范及质量要求，及时处置施工偏向。
2.2.12验收分部、分项工程，签证«工序质量报验意»。
2.2.13活期〔每月〕向业主提交监理月报。
2.2.14活期召开工地协调会，依据工程需求召开专题会议，处置质量、进度、平安或其它效果。
2.2.15活期停止质量、平安大反省〔业主、施工单位、监理单位共同参与〕
2.2.16组织施工单位、业主停止项目初验，签暑工程树立初验报告。
2.2.17审查完工资料，审查完工图，向业主提交«工程质量评价报告»。
2.2.18参与工程完工验收，向业主提交«工程监理总结报告»
2.2.19做好保修期监理任务。
2.3监理任务目的
2.3.1工期目的――按施工合同规则的施工工期作为进度目的实施监理；
2.3.2质量目的——按施工合同规则的质量目的实施，到达相关«规范»验收质量要求。较大工程为优秀，合格率为100%；
2.3.3投资目的――控制在同意的施工预算内〔不含工程变卦局部〕；
2.3.4平安目的――实行监理平安职责。
3.监理任务依据：
3.1.1现行国度、行业和地域的有关法律、法规、规则。包括：宪法、全国人大常委会立法的法律、国务院公布的行政法规、各部委的行政规章以及中央性法规。
3.1.2合同。包括树立项目承建单位与业主签署的合同、监理公司与业主签署的监理委托合同。
3.1.3现行的行业技术质量规范规范。主要包括国度规范；行业规范及技术规范；中央性规范。
«树立工程监理规范»
GB50319--2000
«树立工程平安消费管理条例»
国393--2003
«通讯设备装置工程施工监理暂行规则»
YD5125--2005
«通讯电源设备装置工程验收规范»
YD 5079-2005
«电信基础设备共建共享工程技术暂行规则»
YD/T5191--2020
«通讯线路工程验收规范»
YD 5121-2020
«移动通讯直放站工程验收规范»
YD/T 5180-2020
«综合布线系统工程施工监理暂行规则»
YD 5124-2005
«移动通讯工程钢塔桅结构验收规范»
YD/T 5132-2005
«移动通讯网直放站设备抗地震功用检测规范»
YD 5190-2020
3.1.4工程项目树立审批文件。包括工程项目立项报告与批件、项目可行性报告及批件、工程设计义务书及批件等。
3.1.5经审查经过并经同意的设计文件。
3.1.6树立、设计、监理、承包单位经协商达成的会议纪要。

4.监理组织方式、人员装备、监理人员岗位职责
4.1项目监理部详细组织方式:
总监理工程师
许小春

专职平安员
刘欣

专业监理工程师
赵飞

资料员
张丹丹

监理员
王正良
监理员
曹伟
监理员
许力

4.2依据工程开工与实施状况静态布置专业监理工程师人员配置。
4.3监理人员岗位职责
4.3.1总监理工程师岗位职责
1〕确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2〕组织编写项目监理规划、审批监理实施细那么。
3〕依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员的任务。
4〕组织召开监理例会。
5〕组织审核分包单位资历。
6〕组织审查施工组织设计、〔专项〕施工方案。
7)审查工程开停工报审表，签发工程开工令、暂停令和停工令。
8〕组织反省施工单位现场质量、平安消费管理体系的树立及运转状况。
9〕组织审核施工单位的付款审请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算 。
10〕组织审查和处置工程变卦。
11〕调停树立单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。
12〕组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13)审查施工单位的完工审请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评价报告，参与程完工验收。
14〕参与或配合工程质量平安事故的调查和处置。
15〕组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。
4.3.2专业监理工程师职责
1〕参与编制监理规划，担任编制监理实施细那么。
2〕审查承包单位提交的触及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告。
3〕参与审核分包单位资历。
4〕指点、反省监理员的任务，活期向总监理工程师报告本专业监理任务实施状况。
5〕反省进场资料、设备、构配件的质量。
6〕验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7)处置发现的质量效果和平安事故隐患。
8〕停止工程计量。
9〕参与工程变卦的审查和处置。
10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11〕搜集、汇总、参与整理监理文件资料。
12〕参与工程完工预验收和工程完工验收。
4.3.3监理员职责
1〕反省施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运转状况。
2〕停止见证样。
3〕反省工序施工结果。
4〕 发现施任务业中的效果，及时指出并向专业监理工程师报告。
4.3.4专职平安员应实行以下职责：
1〕参与编制本项目监理规划中的平安局部外容，
2〕依据平安监理方案，编制平安监理实施细那么；
3〕审查施工单位的企业资质和平安消费容许证，查验平安管理人员的平安消费考核合格证书和特种作业人员资历证；
4〕审查施工项目部的平安消费管理机构、平安管理责任制度及执行状况；
5〕审查«施工组织设计»中的平安技术措施或专项施工方案；
6〕担任平安监理任务的实施，反省、指点现场监理人员的平安监理任务；
7〕反省施工人员平安培训和平安技术交底状况；
8〕巡视反省施工单位在施工现场的平安施工状况，发现效果及时责令施工
单位整改，并向总监理工程师汇报；
9〕受总监理工程师委托，掌管召开平安施工专题会议，参与平安事故的调
查；
10〕做好平安监理记载。必要时，向监理机构提交平安监理专题报告；
11〕搜集、汇总和整理平安监理资料，参与编写监理周〔月〕报中有关平安理方面的内容。
4.3.5资料员职责
1〕贯彻执行公司的各项管理规章制度，树立健全工程资料管理岗位责任制。
2〕担任按工程进度同步搜集、整理监理资料，并按国度规则编目、建档。
3)担任编制监理资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4)担任监理资料的归档和移交，做好监理资料的管理任务。
5〕贯彻执行公司文件和资料的有关管理方法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6)担任本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅任务，并及时传达。7〕树立健全文件和资料有效控制和各种记载，防止文件和资料损坏、丧失。
8〕协助配合部门任务人员停止相关事务性任务。

5、监理任务制度：
5.1 施工图纸会审及设计交底制度:
1〕在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的效果经过树立单位向设计单位提出书面意见和建议。
2〕施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报树立单位，一份项目监理机构留存。
3〕项目监理人员应参与树立单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。
4〕总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 停止签认。
5.2 施工组织设计审核制度
1〕承包单位编制的工程项目施工组织设计及编制的专项施工方案连同填妥的«施工组织设计〔专项施工方案〕审核表» 向项目监理机构报审。施工组织设计 和专项施工方案的编制、审核和审批人的资历均应契合«树立工程监理规范»的规 定，并签字担任。〞
2〕总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计〔专项 施工方案〕停止审查。专业监理工程师担任触及本有关内容的技术牢靠性和工艺性停止审查，并签字担任。
3〕总监理工程师应当担任对施工组织设计和专项施工方案的技术牢靠性、工艺合理性以及编制、审核、同意顺序停止审查。审核意见应明白表达赞同按施工组织设计方案实施或局部修正后赞同实施，退回重新编制。
4〕项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。
5.3 分包单位资历审核制度
1〕分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的状况，填妥«分包单位资历报审表» 同分包单位资质资料、分包单位业绩资料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
2〕总监理工程师布置专业监理工程师对报审表及其附件停止审查。其审查重点为专业才干能否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。
3〕总监理工程师审核重点为该局部能否分包、分包资质资料是 否完全。审核意见明白表达赞同分包或补充资料后再报、或不赞同分 包最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。
4〕项目监理机构对承包单位报审的«分包单位资历报审表»的审批，不应超越合同商定的时间。
5.4 施工测量放线审核制度
1〕施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应任务规范的要求。
2〕承包单位对施工测量放线效果停止自检后，填妥«施工测量放线报验央求表» ，并附上完整的测量依据资料及放线效果，报项目监理机构。
3〕项目监理机构收到报验央求后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线效果全部停止现场实测查验，实测查验结果详细记载并签证。然后在〝审查意见〞栏内提出详细意见，并确认查验合格或纠正过失后再报。
4〕项目监理机构对承包单位的«施工测量放线报验央求表»审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
5.5 工程资料/构配件/设备质量检验制度
1〕承包单位对拟进场的工程资料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥«工程资料/构配件/设备报审表» 连 同数量清单、质量证明资料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。〝数量清单〞、〝质量证明资料〞、〝自检结果〞等附件内容均应契合本监理单位相应任务规范的要求。
2〕项目监理机构收到报审表及附件后，对工程资料、构配件、设备依照监理合同的商定及有关规范的要求停止反省，契合合同、设计文件和规范要求，那么在〝审查意见〞栏，明白签署契合设计文件和规范要求，准许进场，不契合合同、设计文件和规范要求的工程资料、构配件、设备，应签发监理工程师通知单，不准进场。
3〕应见证取样复试或检验的工程资料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，赞同运用于运用部位。但必需加注待完整的复试报告后出具及时报验，假定不契合要求，已运用的部位及该批剩余资料经必需另行处置。
4〕项目监理机构对承包单位的«工程资料配件/设备报审»及附件的审核批复，除见证实验等特殊状况外，不应超越24小时。
5.6 隐蔽工程验收制度
1〕通讯管道工程的隐蔽工程验收范围和内容应契合«通讯管道工程和〔光〕电缆通道工程施工监理规范»及本监理单位相关任务的要求。
2〕承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥« 工程报验央求表» 连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记载的工程质量反省相关资料，报送项目监理机构。
3〕项目监理机构收到报验央求及相关资料后停止审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核对。在〝审查意见〞栏内明白表达所报隐蔽工程的技术资料能否完全、能否契合要求，经现场检测、核对能否合格、能否赞同隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。
5.7 检验批、分项、分部工程质量验收制度
1〕承包单位对已完成的检验批、分项〔工序〕、分部〔子分部〕 工程，按设计文件及有关规范规范停止自检，质量合格后，填妥 « 工程报验央求表» 连同相应的工程质量控制资料、平安和功用检验〔检测〕报告、观感质量验收记载、隐蔽工程验收记载、质量验收记载等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。
2〕项目监理机构收到报验央求表及附件后，由专业监理工程师 担任对照设计文件和有关规范规范停止审查，并会同承包单位有半人 员停止现场检检验收，在相应应的质量验收记载的〝监理〔树立〕单位验收记载〞栏中详细记载验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。
3〕项目监理机构对承包单位的« 工程报验央求表»应当即签收，对承包单位的« 工程报验央求表»审查、验收、批复，除特殊状况上不应超这 24 小时，在对报验央求表及附件审查，以及现场检检验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验央求表上签署审查意见，明白表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。
5.8 施工旁站监理制度
1〕对施工旁站监理的部位应契合«通讯管道工程和〔光〕电缆通道工程施工监理规范»规则的并在所监理的工程项目发作的关键部位和关键工序都必需列入旁站监理范围。详细旁站监理范围详见本监理单位相应的任务规范。
2〕项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案， 明白旁站监理的范围、内容、依据、顺序和旁站监理人员职责等。
3〕承包单位在需务实施旁监理 24 小时前应书面通知项目监理机构。
4〕项目监理机构在收到承包单位书面通知后，应当由总监或专业监理工程师填写签收意见并签字。
5〕项目监理机构监理人员必需在应实施旁站监理的部位〔或工 序〕的施现场，从该部位〔或工序〕施工末尾到完毕，实行旁站监理的职责。并按本监理任务规范规则的要求，在旁站监理完毕〔或交接时〕，即做好«旁站监理» 旁站监理记载应做到真实、及时、内容详细、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同担任记载并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。
6〕总监应经常反省旁站记载状况，催促有关效果落实处置，指点旁站监理提高任务质量。总监反省旁站监理记载的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记载上指示签字。
5.9工程暂停、停工报审及延期审批制度

5.9.1在发作以下状况之一，总监或依照施工合同和委托监理合同 的商定，签发工程暂停令：
〔1〕树立单位要求暂停施工，且工程需求暂停施工。
〔2〕承包单位未经容许私自施工，或拒绝项目监理机构管理的。
〔3〕施工单位末按审查经过的工程设计文件施工的。
〔4〕施工单位违犯工程树立强迫性规范的。
〔5〕施工存在严重质量、平安事故隐患或发作质量、平安事故的。。
5.9.2 总监下达工程暂停令宜事前向树立单位报告。
5.9.3 总监下达工程暂停令，明确实施暂停施工的部位〔工序〕及有关任务内容详细、明白。最后，由总监自己签字、盖项目监理机构公章。
5.9.4 承包单位的接到«工程暂停令»后，必需按暂停令规则的时间对本工程指定部位〔工序〕实施暂停施工，并按要求做好各项任务。
5.9.5工程暂停缘由消逝后，承包单位填写«停工报审表»及具有停工条件的状况说明附件报项目监理机构。当工程暂停缘由是由承包单位的缘由惹起的，附件中应附承包单位提交的整改状况和预防措施报告。
5.9.6项目监理机构收到承包单位的«停工报审表»后，对报审表的附件、及整改状况停止审查，由总监理自己签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明白：赞同停工并注明赞同停工的时间，或不赞同停工。
5.9.7依据施工合同文件的规则条件，承包单位提收工程延期〔含阶段性工程延期〕要求时填妥〔工程监时延期央求表〕 连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事情的书面 证明资料等附件，报项目监理机构。
5.9.8 项目监理机构收到承包单位的«工程延期央求表»及附件后，确认契合合同文件的规则条件，即予以受理。
5.9.9 项目监理机构对央求表及附件停止详细审查，搜集有关资料，并与树立单位和承包单位停止协商。
5.9.10 当影响事情具有继续时，项目监理机构可在对央求表及附件审报后，先由总监签署意见，并说明赞同或不赞同暂时延期的理由和依据。审批表由总监自己签字，并盖项目监理机构公章。暂时延期审批，自收到央求表之日起，不应超越 7 天。
5.9.11 当承包单位提交最终的工程延期央求表后，项目监理机构复查延期及暂时延期状况，并与树立单位、承包单位停止协商后，最后由总监签署«工程最终延期审批表» 签署审批表应符事表式内容要求，并说明赞同或不赞同最终延期的理由和依据。审批表由总监自己签字，并盖项目监理机构公章。
5.10 工程变卦处置制度
5.10.1由工程变卦提出单位填写«工程变卦单» 并附上详细附件。附件应包括工程变卦的详细内容，变卦的依据，对工程造价及工期的影响水平，对工程项目功用、平安的影响剖析和必要的数据和图示。
5.10.2 由项目监理机构总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程设计审请，提出审查意见。对触及工程设计文件修正的工程变卦，应由树立单位转交原设计单位修正工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议树立单位组织设计、施工等单位召开工程设计文件的修正方案专题会议。
5.10.3 总监工程师应组织专业监理工程师对工程变卦费用及工期影响作出评价。
5.10.4总监工程师组织树立单位、施工单位等共同协商确定变卦费用。意见分歧时，会签工程变卦单。
5.10.5相关各方对«工程变卦单»的审查签字应该及时操持，努力增加工程变卦形成经济损失和工期延误。项目监理机构应仔细实行监理职责，做好协商任务。
5.10.6承包单位依据工程变卦、洽商记载，填妥«工程洽商费用报审表» 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。
5.10.7项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变卦洽商记载及其有关规则，逐项审查审核意见由总监签署〝赞同〞或〝不赞同〞，并注明增〔减〕工程款算计金额。最后报树立单位审定。
5.10.8项目监理机构对«工程变卦、洽商费用报审表»的审核批复， 除特殊状况下，不应超越14天。
5.11施工现场平安消费、文明施工监理制度
5.11.1依据相关法律、法规、行政规章、规范规范，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场平安消费、文明施工停止监理。
5.11.2承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥«主要施工机 械设备报审表» 连同相应的资料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实践状况停止审查。审查内容应包括：进场机械设备的能否与施工组织设计相符；证明资料能否完全；机械设备技术善能否良好。依据审查结果签注审查意见，明白表达赞同某机械设备进场运用，或不赞同某机械进场运用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对«主要施工机械设备报审表»审查批复。除特殊状况外，不应越过2 天。
5.11.3承包单位编制的触及平安消费专项施工方案应及时报审，承包单位应填妥«施工组织设计〔专项施工方案〕报审表» 连同专项施工方案报项目监理机构。必需独自编制施工方案的任务内容、专项施工方案编制人、同意人的资历签字均应契合本监理单位相应的规范要求。项目监理机构收到报审表后，应及时布置审查。专业监理工程师详细担任触及本专业有关内容的技术或牢靠性和工艺合异性以及编制、审核、同意顺序和签字停止审查，签署详细决议，明白表达赞同实施，或局部修正后赞同实施，或退回重新编制，并由总监自己签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊状况外，不应超越 7 天。
5.11.4项目监理机构应增强现场平安卫生、文明施工的日常巡查，发现存在效果，由总监或专业监理工程师签发«监理工程师通知单»提出主要存在效果和整改处置意见，并对承包单位限期整改。施工出现了平安隐患，总监以为有必要停工消弭隐患，那么总监即签发«工程暂停令» 催促承包单位停工整改，消弭隐患，并及时报告树立单位。
承包单位拒不整改或许不中止施工的，项目监理机构应当向外地树立工程平安监视机构或有关主管部门报告。
5.12 工地例会及会议纪要签发制度
5.12.1 工程项目开工前，监理人员应参与由树立单位掌管如开的第一次工地会议。树立单位、承包单位和监理单位均应依照«树立工程监理规范»所规则的第一次工地会议的主要内容，完成各自的任务，触及监理任务主要内容是：树立单位宣布对总监的授权；总监对施工预备状况提出意见和要求；总监引见监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表签字和盖章。
5.12.2 在施工进程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜活期掌管召开工地例会。工地例会包括的主要内容应契合本监理单位相应任务规范的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。
5.12.3 例会纪要应由项目监理机构担任起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用«工地例会纪要»
5.12.4 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超越 7 天。
5.13项目监理机构外部任务制度
5.13.1 考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天照实考勤,依照分公司的要求每天上午8时半前把人员静态信息报送分公司办公室，如有变化应及时更改、报告办公室。月末总监审核签字，报本分公司。。
5.13.2 监理日记制度。总监应确定监理人员按«监理日记» 格式记载监理日记，监理日记记载应契合本监理单位相关任务 规范的各项要求。监理日记必需有记载人员签字，总监反省监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上指示签字。按规范格式记载监理日记。
5.13.3 监理月报制度。总监应确定监理人员按« 工程树立 监理月报» 格式编制监理任务月报。月报各项内容填报契合本监理单位相关任务规范要求。月报编制完成后，由总监自己审定签字，在下月五日前报树立单位及本监理单位。
5.13.4总监理工程师巡视反省制度。总监对现场施工状况及监理任务状况的巡视，对巡视中发现的效果要照实记载。处置意见、处置结果逐一落实。最后，处置结果应签字后存档。
5.13.5监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人详细实施。监理资料管理与归档任务均应契合本监理单位的任务规范的各项要求。监理资料必需及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理任务完毕后应及时整理、立卷、归档。依据工程项目的实践状况，树立必要的台帐制度，
由树立单位组织的树立工程完工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位任务规范要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。
5.13.6 收〔发〕文注销制度。项目监理机构应由专人担任«收〔发〕文注销表〔台帐〕» 格式建议收〔发〕文注销帐。收〔发〕文应包括项目监理机构与树立单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、树立行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的一切文件、图纸、信函。收〔发〕文区分注销。收〔发〕文日期均应注销实践收到〔或收回〕的日期。〝收件人签名〞栏应由收件人自己签名。

6.工程质量控制：
6.1依据专业工程特点制定监理任务顺序
为表达事前控制和自动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理任务的效果，制定监理任务顺序。明白任务内容、行为主体、考核规范、任务时限；当触及到树立单位和承包单位的任务时，契合委托监理合同和施工合同的规则。在监理任务实施进程中，依据实践状况的变化对监理任务顺序停止调整和完善。
6.2.仔细做好施工预备阶段的工程质量控制任务
1〕在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟习设计文件，并对图纸中存在的效果经过树立单位向设备单位提出书面意见和建议；
2〕项目监理人员参与由树立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要停止签认；
3〕工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理担任人审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报树立单位。施工组织设计〔方案〕报审表应契合A3.1表的格式；
4〕工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。
5〕现场监理依据设计图纸和规范的要求对设备施工现场停止反省，契合装置要求时，现场监理予以确认。
6〕现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报树立单位：
①施工组织设计已获总监理工程师同意；
②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料已落实；
7〕工程项目开工前，监理人员参与由树立单位掌管召开的第一次工地会议。
8〕第一次工地会议应包括以下主要内容：

①树立单位、承包单位和监理单位区分引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
②树立单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③树立单位引见工程开工预备状况；
④承包单位引见施工预备状况；
⑤树立单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；
⑥总监理工程师引见监理规划的主要内容；
⑦研讨确定各方在施工进程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
6.3工地例会
1〕在施工进程中,总监理工程师活期掌管召开工地例会。会议纪要由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表会签；
2〕工地例会应包括以下主要内容：
①反省上次例会议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由；
②反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施；
③反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施；
④处置需求协调的有关事项；
⑤其他有关事宜。
3〕总监理工程师或现场监理工程师依据需求及时组织专题会议，处置施工进程中的各种专项效果。
6.4施工阶段的质量控制任务
1〕在施工进程中,当承包单位对已同意的施工组织设计停止调整、补充或变化时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认；
2〕现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核赞同后予以签认；
3〕当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以签认；
4〕对承包单位在施工进程中报送的施工效果停止复验和确认；
5〕现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程资料、构配件和设备的工程资料/构配件/设备报审表及其质量证明资料停止审核。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程资料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程资料、构配件、设备撤出现场；
6〕活期反省承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；
7〕总监理工程师布置监理人员对施工进程停止巡视和反省，对隐蔽工程的隐蔽进程、下道工序施工完成后难以反省的重点部位，布置监理员停止旁站；
8〕现场监理人员依据承包单位报送的隐蔽工程报验央求表和自检结果停止现场反省，契合要求予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁停止下一道工序的施工；
9〕现场监理人员对承包单位报送的分项工程质量验评资料停止审核，契合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料停止审核和现场反省，契合要求后予以签认；
10〕施工监理中要严厉控制工程变卦〔包括设计变卦〕。对确需变卦的，要依照工程变卦的顺序操作。
11〕对施工进程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并反省整改结果；
12〕监理人员发现施工存在严重质量隐患，能够形成质量事故或曾经形成质量事故，立刻经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，契合规则要求后，总监理工程师及时签署工程停工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程停工报审表,事前向树立单位报告；
13〕对需求返工处置或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处置方案，项目监理机构对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。
总监理工程师及时向树立单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处置记载整理归档；
6.5工程进度控制任务：
6.5.1项目监理机构按以下顺序停止工程进度控制:
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；
②现场监理人员对进度方案实施状况反省、剖析；
③当实践进度契合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞后于方案进度时，现场监理担任人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施；
6.5.2现场监理人员依据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的停止风险剖析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送树立单位；
6.5.3现场监理人员反省进度方案的实施，并记载实践进度及其相关状况，当发理想际进度滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实践进度严重滞后于方案进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与树立单位商定采取进一步措施；
6.5.4总监理工程师在监理周报中向树立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行状况，并提出合理预防由树立单位缘由招致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
6.6完工验收的工程质量控制任务
1〕总监理工程师组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程树立强迫性规范、设计文件及施工合同，对承包单位报送的完工资料停止审查，并对工程质量停止完工预验收。对存在的效果，及时要求承包单位整改。整改终了由总监理工程师签署工程完工报验单，并应在此基础上提收工程质量评价报告；
2〕参与由树立单位组织的完工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改效果，要求承包单位停止整改。工程质量契合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署完工验收报告。
6.7工程质量保修期的监理任务
1〕依据委托监理合同商定的工程质量保修期监理任务的时间、范围和内容展开任务；
2〕承当质量保修期监理任务时，布置监理人员对树立单位提出的工程质量缺陷停止反省和记载，对承包单位停止修复的工程质量停止验收，合格后予以签认；
3〕监理人员对工程质量缺陷缘由停止调查剖析并确定责任归属，对非承包单位缘由形成的工程质量缺陷，核实修停工程的费用和签署工程款支付证书，并报树立单位。

7. 工程造价控制
7.1监理工程师对契合图纸、规范要求的工程量予以认可，并签署意见。
7.2依照监理合同规则，审查设计变卦。对设计变卦或逾越合同以外的工程量，按施工合同会同业主单位反省确认后予以签署认可。
7.3审核施工单位每月呈报的工程量,并对其完成局部停止质量检验,不合格者不予计量；阅历收合格的,总监理工程师按合同商定签署工程付款凭证。
7.4严厉控制设计变卦及现场工程量签证,设计变卦需调整工程款时,经树立单位认可,监理工程师审核后由总监理工程师签证,作为调整工程造价的依据。
7.5监理工程师应积极自动的从设计、施工、资料等方面提出合理化建议,浪费工程投资,协助树立单位处置索赔和反索赔事宜。
7.6做好工程计量支付签证,约束施工单位的行为,发扬监视与管理作用；严厉确定工程计量内容,增强隐蔽工程计量。
7.7公正合理地处置索赔与反索赔事宜。
7.8 项目监理机构应按以下顺序停止完工结算款
7.8.1 专业监理工程师审查施工单位提交的完工结算款支付央求，提出审查意见。
7.8.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见停止审核，签认后报树立单位审批，同时抄送施
工单位，并就工程完工结算事宜与树立单位、施工单位协商；达成分歧意见的，依据树立单位审批意见向施工单位签发完工结算款支付证书；不能达成分歧意见的，应按