对海外班组管理工作的思考.pdf

31 1 班组管理现状中色非矿是以地下矿产资源开采并加工为主营业务的企业，随着开采规模逐步扩大，目前除自身的施工队伍之外，还有国内知名矿山采掘企业金诚信、铜冠矿建以及国外企业 Reliant 等十几家外协单位的加入，各家生产单位都有不同的管理制度、管理理念、管理方式。若对每家生产单位都采取精细化管理，就目前安全管理人员数量是远远不够。因此，以班组安全管理为抓手，注重现场管理，任命合格的责任人，提升班组长安全管理责任心、意识和管理能力，创建标准班组，就可以从源头把控，提升作业现场安全管理能力和效果。通过分析近几年的安全生产事故，结合赞比亚当地的安全法律规范，笔者认为使安全生产平稳并达到理想的效果，重点要抓好基层班组的安全管理，提升 Shift boss、PIC 的安全管理经验和安全技能，减少甚至杜绝违章行为，使所有员工都能严格按标准程序操作，是提升公司安全生产效果的关键因素之一。2 影响班组管理的重要因素2.1 规章制度的重要性安全管理从上到下，各级别、各层次都认真制定各种规章制度，并进行监督检查，对安全生产起到了很大的促进作用。实际生产中，这种监督检查在宏观方面很大程度上能够保证安全生产所需要的投入和所具备的生产条件，作为安全生产要素中“机”“环境”都能很有效的治理并保证其安全状态。但作为更为重要的安全生产管理要素中的“人”，在安全生产管理过程中是动态的，除具备安全意识、安全操作技能外，在现场生产中，各级的监管力度就突现出一定的不确定性，因为各级对人的安全生产不可能进行全过程监控。所以，要控制人的安全生产，关键取决于对班组安全责任的落实程度和班组对安全责任的重视程度。2.2 工作责任心的重要性一般情况下，基层生产班组是可以做到安全生产的，但在单位时间内定额过重、赶时间，就有可能不按对海外班组管理工作的思考王有为（中色非洲矿业有限公司，赞比亚基特韦 22592）摘 要：矿山开采是一个综合性的技术行业，涉及地质、采矿、通风、运输、安全、机电和电气、爆破、环境保护及企业管理等多方面的内容。受自然地理条件等因素的影响，矿山开采活动一直处于不断变化，各类安全风险也一直伴随整个采矿过程。到中色非矿工作，从开始的学习适应到现在的全部身心的投入；从国内的各种安全文化、制度、体系、理念到对赞比亚法律法规的掌握，当地的安全文化、制度体系的融入。虽然法律制度体系、安全文化理念存在一定的差异，但安全管理的最终目标是一致的，就是通过各种安全管理措施、方法，降低安全生产事故发生的概率，确保员工的身心健康和公司财产安全。关键词：海外；中色非矿；班组安全管理 32 操作规程办事，甚至是违章指挥、违章操作，这种情况下事故隐患就容易滋生，并有可能爆发。今天可能躲过去了，但终究是在不安全状态下进行生产的，侥幸心理逐渐膨胀，麻痹大意思想逐渐滋生，挤走了安全生产思想。有很多生产安全事故究其原因，很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸，有了隐患发现不了，甚至是视而不见。由此可以看出，抓住班组落实安全责任这个环节是非常关键的，只有班组层面真正落实了安全责任，生产一线的安全生产局面才能有很大的改变。班组对安全的认识程度主要取决于班组长（Shift boss）和现场负责人（PIC），因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题，对工人操作和现场安全生产情况最了解，与班组成员的切身利益、安全责任利害关系最为密切，是“兵头将尾”，对安全责任落实起着承上启下的作用。3 加强班组的安全责任，落实班组的安全责任落实班组安全责任的关键是选好班组长（Shift boss）和现场负责人（PIC）。选用班组长不仅要其本人能干，还要从综合素质上考察任用，要选用敢于坚持原则、责任心强、了解安全生产法规制度和具备一定现场安全技术知识、有全局安全意识、善于学习、安全生产经验丰富的人来担任。相关部门要定期对他们进行法律法规和安全生产知识的教育培训，培养他们如何管理班组安全，怎样去做班组成员的思想工作，定期考核班组长执行安全操作规程和安全目标完成情况，使之增强对自己班组的安全责任意识。结合岗位安全生产要求，分析身边事故案例，让班组成员真正从思想上认识到严重后果，从行动上自觉做到遵章守纪，用事故案例教育、引导、打动员工。班组长要严格要求自己，要不断加强学习，提高自身素质，结合本班组实际开展各类安全生产活动，使班组成员潜移默化地接受安全理念。善于观察生产中的隐患和工人在操作中的情绪变化，与职工一起分析、查找安全问题和改进生产安全技术。同时，还要经常性地与职工进行思想交流，防止职工将不好的情绪带到生产中。4 结语安全生产的正常运行，需要推行现代化管理技术，组织懂技术、懂专业、热心安全工作的中青年骨干充实到安全生产运行管理队伍中去，逐步加强和完善安全管理，做到事事有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理，彻底提高班组的安全可靠性，确保企业生产长治久安。