1、对现阶段BIM的认识
广州新业建设管理有限公司 周晓秋
近几年，建筑业行业内比较热门的词语有 “营改增”、“放管服”、“人工智能”、“装配式建筑”、“绿色施工”、“BIM”等。公司和本人也很关注其动态和最新信息，以便能够及时把握“外面的世界”的模样（其实，自身就是“外面的世界”的一部分，本身就不能做鸵鸟状而置身事外）。
前两年，监理部组织了BIM方面的交流，安排过陈宇翔和钟振宇两位同志编写过PPT进行讲座；李总和我也在工作当中不断向大家灌输系统化管理、标准化管理、信息化管理的理念。我认为，这其实也是在推进BIM方面的工作。
2017年10月24日广东省建设监理协会举办了BI
2、M技术应用专题讲座；2017年11月29日广东省第三届BIM发展论坛召开。随着建筑信息模型（BIM）技术深入应用以及建筑业信息化水平的不断提高，越来越多的工程项目正在积极应用BIM技术，并向智慧化、精细化方向推进，BIM、物联网、大数据、移动通讯等信息技术的集成应用将成为解决企业管理效率、提高工程质量水平的最主要手段。
通过参加外部BIM研讨会、推介会、交流会、论坛等，以及对收集的有关资料的学习，基于这些方面，结合自身思考分析，对现阶段BIM的认识如下，不一定成熟，仅提供交流，以便抛砖引玉，共同探讨：
一、 BIM现阶段还不成熟，还在完善进化，但势在必行。
1、政府有要求：政府现在引导推
3、动，政策、标准等配套逐步明晰和出台；
2、企业有诉求：企业管理创新升级的自身要求（政策变化导致企业转型升级和经营发展、科学高效管理的需要，以及企业服务价值链拓展延伸的需要【即新的业务利润增长点】……）；
3、市场有需求：市场导向需求（投标、资质、业绩、业主需要、评优……）；
4、科技发展的驱动：互联网、大数据、计算云、物联网、人工智能、VR技术、APP、可视化、手持终端等高新科技的影响、推广、利用，促使建设管理科技的发展，不使用利用，不随潮流发展，必会落后必被淘汰。
二、不要狭义理解BIM就是建模、就是工具。BIM是基于海量数据的统筹、分析、处理，结合输入条件转化成信息，通过传递共享，
4、进行智能化输出。所以，BIM不应该只是建筑信息模型的字面意义的理解，而应该是贯穿前期策划、规划设计、详细设计、项目施工管理、竣工决算、运行维护全生命周期链条上数字化、信息化工作流的智能化集成体现，是涵盖建设过程的知识体系。可以认为，BIM是工具、是数据库、是集成信息、是串并联的知识体系，是区别于传统的一种新的管理模式。
三、个人认为，就像1982年AutoCAD绘图软件的出现，将手工绘图设计转变为计算机辅助设计，到现在已无人手绘出设计图了。BIM的出现，并不可能一直高大上，在高效管理需求和精细管理要求下，随着发展必然会全面普及，同样，AutoCAD有可能被功能更强大的BIM取代，而退出历史舞
5、台。
现在的施工管理系统，项目管理系统、视频监控系统、造价管理系统都是BIM的一部分。现在BIM体系的单项功能（知识）模块内容还是较完善，每个专业、每个阶段、每个步骤都有独立的管理系统或软件（虽百花齐放，五花八门，名目繁多，但各管一段、没有将各时段、阶段上产生的成果进行有效累积传递并形成有机联系），但如何将各专业、各阶段、各步骤现有成果兼容、融合、整合、转换、协同成一体，这是推行BIM的瓶颈。现在的BIM软件，花多眼乱，各有优劣局限，较难选择。比较成熟的，运用效果比较好有施工和造价专业方面。
四、目前BIM落地困难的影响因素
系统的BIM还在探讨研究和开发运用的初级阶段，还不成熟；局
6、部的运用虽然比较成熟，但遇到不同单位、不同部门、不同标准、不同定额、不同编码语言，难融合形成统一工作链条；人才缺、培养难、项目知识体系结构要求和标准不一；目前培训费贵，一般操作认识培训费约需5000元/人，专业级别运用培训费需10000元/人以上；BIM系列（设计、施工、造价、项目管理系列）软件购买或使用费贵，项目管理单个软件3-5万，单机版1.5-2万，网络版5点3-4万（每增一点4000元/点），中型项目¥ 36800 /年（空间容量500G，成员人数100），有些还需投入费用进行二次开发；目前投入产出比差（收费标准还未形成、BIM投入见不到减员增效、不减员通过产值增量达增效等人力成本明显
7、的下降，相反机器人的使用效果看得见）。
五、对目前公司开展BIM工作的建议
1、知识储备：积极鼓励员工认识学习BIM，使员工的知识储备跟得上形势，思想认识与时俱进，开拓视野，及时吸纳新知识了解新成果；
2、人才储备：可成立BIM兴趣小组，定期组织BIM沙龙、学习会，以及参加外部BIM交流会议。星星之火，可以燎原，通过BIM兴趣小组带动，形成自主学习、自行完善、自我提高，互相促进、共同进步的工作氛围；
3、试验训练：有免费的试用软件可下载使用，可作为学习实践的对象，操作使用的经验可反馈到公司BIM工作的完善改进；
4、设施配置：分析市场上BIM软件比较成熟运用的，结合公司主要业务、专业，适当引入使用，必要的投入还是必须的；
5、运用实践：暂时无需贪大求全，对现有公司项目管理系统的完善，数据库内容的丰富，提高信息收集、分析、转化为决策服务的能力，改进完善项目管理方法手段等等，这也是开展BIM工作的体现和目的。 （2017.12.1）
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