电网企业固定资产管理的现状及对策.pdf

178 2023年8月（上）/总第338期交流与探讨引 言在当前的社会发展中，电网企业引领了全新的发展方向。企业在发展的过程中要对传统的发展模式进行系统化的改革，管理者要重视固定资产管理工作的开展。结合企业发展的实际情况制定切实有效的管理措施，全面提高企业的发展水平，为电网企业带来更高的经济效益。本文主要针对电网企业固定资产管理的相关问题进行简单分析。1电网企业固定资产管理的现状分析随着当前社会的不断发展，电力行业的发展越来越受关注。国家电网公司针对固定资产管理的相关问题进行了系统的阐述，要求相关电力企业在发展的过程中要重视固定资产管理工作的开展，并且将固定资产按用途分为不同的类型。了解生产经营管理的主要模式，做好输电线路、变电设备、配电线路及设备的管理工作，还要结合当前电力系统的运行情况进行综合性的研究。要了解当前自动化控制设备的基本运行情况，对仪器仪表和供热设备的运行原理进行分析。做好系统化的制造和研究工作，了解各项设备的基本运行模式。了解生产管理工具的具体使用情况，对各类设备的使用情况进行分析。电力企业在进行自动化控制的过程中，要考虑当前自动化控制设备的基本运行模式，同时了解仪器仪表和供电设备的基本运行原理。结合当前电力系统的运行情况做好全方位的设备检查和维修工作，同时要重视生产管理工作的开展，重视各种用工器具和运输设备的应用。了解当前房屋建筑物的基本组成部分，分析当前电网企业的实际运行情况。电网企业是资产密集型企业，同时也属于资产分散型企业。企业所涉及到的部门数量较多，开展的工作范围也比较大，企业管理者要综合分析电力企业管理工作的重点。开展多元化的固定资产管理工作，同时要分析电网企业固定资产管理工作中存在的问题。电网企业在开展固定资产管理工作的过程中，要保证管理工作内容与账本内容相吻合。深入解读当前相关部门针对固定资产管理办法提出的相关文件要求，明确各单位在发展的过程中要对资产进行系统的清查和盘点，结合当前企业发展的实际情况对各类账本数目进行核对。但是从当前的电网企业发展情况来看，企业的建设规模较大，资产量比较大，分布面非常广，所以很难定期对各类数据进行盘点。财务部门在发展的过程中不能及时对资产的各种变化情况进行反映和记录，忽视了固定资产管理工作的开展价值。没有明确当前管理工作的实际内容，同时也不能保证固定资产的真实性和账目的 全面性。电网企业固定资产管理的现状及对策 李文花（国网河南省电力公司伊川县供电公司）摘要：随着时代的变化与发展，社会上对于电力需求越来越大。电力企业在发展的过程中要重视企业生产水平的提升，了解当前社会对于电力的实际需求，对传统的发展模式进行创新，推动企业固定资产管理工作的开展。全面提高固定资产的管理能力，保证企业健康持续性发展。管理者要分析企业发展过程中存在的一些问题，针对固定资产管理的问题进行综合性的研究。关键词：电网企业；固定资产；现状及对策李文花：电网企业固定资产管理的现状及对策2023年8月（上）/总第338期 1792电网企业固定资产管理的现存问题2.1 实物变动与记录脱节对于当前电力行业的发展而言，电网企业的建设和管理工作尤为重要。为更好的适应当前市场经济的发展需求，电网企业在发展的过程中需要不断对电力系统和电网进行更新。了解当前电力系统的基本运行情况，从当前整个行业的发展情况来看，电力系统的固定资产发生了一定的转变。各地区的经济发展速度非常快，新建的变电站数量也越来越多。很多电力单位在发展的过程中为了达到更好的发展效果会对传统的电力系统进行调试，还会实现线路的迁移和改造。这样就会直接影响整个电力系统的运行效果。一些部门在对电网技术进行改造的过程中没有考虑到当前的实际建设情况，没有对相关的记录进行详细的对比。将各项工作任务都推给财务部门，各部门之间的沟通联系并不密切。从当前的实际情况来看，很多企业在发展的过程中都普遍存在着与实际情况不符的现象。而且在对各类账目进行记录的过程中，存在着滞后的情况。一些企业管理者虽然对资产账目进行了详细的记录，但是并没有结合实际情况对各类数据进行及时的更替，也没有对各种账目进行同步变化。这样的管理模式就会导致电力企业在发展的过程中产生一些阻碍。部分管理者在发展的过程中并没有对账外资产进行系统化的管理，没有考虑到账目管控工作的重要性，这样就会导致账目资产出现流失的现象。一些部门对报废资产管理不够严格，有些资产已经报废，但是并没有详细的记录，这样就会导致账目资产出现虚增的现象。2.2 管理环节存在漏洞对于电力企业的固定资产管理工作而言，固定资产应该按照电力企业取得的实际数据来进行系统化的管控。管理人员要了解固定资产的具体增加方式，既包含购入，也包含投入，融资，租入以及捐赠和盘盈等。电力企业在进行输电线路设计的过程中要考虑到变电设备的运行问题，对变电设备进行应用和安装的过程中，需要投入大量的人力和物力，并且需要配合多个设备。整个安装步骤非常的繁琐，工序非常的复杂，施工地点相对分散。管理人员的职责不够明确，并没有将具体的管理责任划分到个人身上。一些财务人员不了解当前管理工作的实际情况，管理的过程中存在一些漏洞，部分管理者在开展投资管理工作的过程中忽视了投资形成的资产管理问题。从整体的管理工作情况来看，投资形成的资产存在着只增不减的情况。这种问题出现的原因是，管理者并没有结合当前企业的实际情况制定完善的管理制度，也没有明确具体的工作职责。部门之间的沟通联系不够密切，没有实现各工作之间的衔接。工程完工之后资产内部情况发生了一定的变动，各部门在发展的过程中并没有针对某些问题进行系统化的讨论，也没有形成完整的工作链。传统的管理模式就会导致后续工程项目在建设的过程中，各种物资与实际事项不够一致。将固定资产投入到使用之后，工作人员需要综合考虑固定资产本身的使用年限。超过一定的使用年限之后，其原有的性能就不能满足当前生产发展的实际需求。企业需要结合当前固定资产的实际使用模式，对其进行系统化的改造，在改造的过程中还需要对一些原有的资产进行拆除和报废。从当前的实际情况来看，一些电力企业在发展的过程中并没有做好资产的管理研究工作，也没有制定完善的资产管理模式。管理者在开展管理工作的过程中忽视了管理工作开展的重要性，没有对传统的管理模式进行创新，也没有对各类资产运行模式进行调整，这样就会导致最终的资产价值不实。2.3 管理手段相对落后资产实物管理部门在发展的过程中，如果不能结合当前电网企业的发展情况，设置完善的资产管理专责岗位，就达不到理想的管理效果。从当前的实际发展情况来看，部分企业在发展的过程中并没有加强资产管理和价值管理工作的联系，相关部门之间的联系不够密切。各部门在进行固定资产管理工作的过程中，没有对资产的实物管理和价值管理进行系统化的融合，导致两方面的工作内容与实际情况存在脱节。电网企业的建设规模较大，固定资产的规模相对庞大，管理者采用的管理手段和固定资产的管理软件相对落后，这样的管理模式不能从根本上提高管理效果，达不到理想的管理与结算效果。管理者在进行资产变动管理工作的过程中，需要开展全过程的管理，但是从实际的管理情况来看，部分企业所采用的资产管理模式过于单一，软件功能也比较单一，仅仅只是限于价值管理方面，不能真正实现实物管理数据的共享。3电网企业固定资产管理问题的解决策略3.1 加快信息化建设力度对于当前的社会发展而言，电网企业固定资产管理工作开展尤为重要。企业管理者要综合分析当前的社会发展情况以及现代化的信息技术，加快企业内部信息化的建设力度，真正推行固定资产全过程管理工作的开展。借助现代化的信息技术建立完善的固定资产管理系统，了解当前项目建设的实际情况，实现企业内部资产的全过程管理工李文花：电网企业固定资产管理的现状及对策180 2023年8月（上）/总第338期作。还要做好固定资产的录入工作，做好各类数据的折旧提取工作。对各类数据信息进行合并拆分，做好数据信息的内部转移，同时要将各个过程都纳入到系统的管理 工作中。管理者要明确当前项目建设和管理的实际情况，开展信息化管理，要建立完善的资产管理模式，对项目建设过程中的各类数据信息进行统一的记录和管理，将各种基础信息纳入到统一的管理系统。做好设备的采购管理工作，了解设备运行的实际情况，实现各类数据信息的共享。管理者要综合分析当前系统管理工作的主要内容，同时要了解当前电力企业发展的实际水平，建立设备与资产的对应关系，保证各项管理数据一致。建立科学完善的运行管理制度，对各类设备进行切实的维护，还要做好资产维护工作，建立完善的数据库。开展设备运行管理工作的过程中，要对各类成本的经济效益进行综合性的分析，将维护成本的经济效益作为投资分析和决策的主要依据。开展项目建设的过程中，要做好系统的核算和信息管理工作，明确固定资产的基本价值信息，分析电网系统的基本运行情，提高电网工程项目的建设力度，做好事前规划、过程控制和价值管理工作。企业管理者在发展的过程中要重视基础工程建设和竣工决算工作，加大基建部门和财务部门之间的联系，加强各部门之间的密切配合。对各类数据信息进行综合性的管理，同时要对信息进行有效的集成，全面提高数据的管控效率，推动企业资产管理工作的有效 运行。3.2 强化资产构建管理力度对于电网企业的发展而言，推行项目全过程管理工作是尤为重要的。企业的管理人员要综合分析当前电网企业的实际运行情况，同时做好项目的设计投产和资产移交工作，做好项目的运行维护和系统的评价工作。结合当前电网企业的实际运行模式，建立科学完善的考核管理机制和管理体系，不断对项目设计的内容进行优化，加强项目的标准化建设力度。加强对固定资产建设成本的控制，同时要分析当前项目建设中存在的一些问题，做好项目成本的控制和研究工作。从工程立项和资本性支出预算的角度出发，结合实际情况做好资金的申请和拨付。了解当前电网企业的实际运行模式，做好成本核算和控制工作，还要做好编制工程的竣工结算工作。不同的工作内容系统的融合在一起，对整个电网工程进行全过程的控制，做好财务监控工作。规范工程管理工作的主要内容和相关形式，严格控制工程造价。管理者要综合分析当前固定资产管控的主要模式，各部门在发展的过程中要建立密切的沟通和联系，制定完善的管理制度，严格按照相关的业务流程来进行操作。将零星购置总额控制在事先预定的范围内，同时对公司的各项采购业务进行严格的规范，了解当前公司采购工作的具体开展情况，保证公司零星购置和固定资产的实际质量。3.3 完善固定资产管理制度在当前的社会发展中，电网企业的固定资产管理工作开展尤为重要，企业管理者要综合分析当前行业的实际发展情况，制定科学完善的管理制度，加强固定资产的日常管理力度。制定管理制度的过程中，各部门负责人应该进行密切的沟通和联系。深入了解当前电网企业的实际发展情况，了解企业发展过程中存在的问题。做好全面化的固定资产管理工作。遵循“人性化”的制定原则，了解员工的工作诉求，满足员工的工作需求。对之前制定的内容进行分析，不断对传统的管理模式进行优化创新。结合时代的发展需求，实现管理模式的系统化提升和进步。固定资产管理是一项涉及内容较多的管理任务，既涉及到财务部，也涉及到实物管理部门和工程管理部门的各项工作任务。管理者在发展的过程中要做好全面化的研究工作，同时要明确当前管理工作的重点。财务部门是固定资产价值的管理部门，生产技术部门是固定资产实物的动态管理部门。各部门之间应该进行密切的沟通和联系，了解当前项目建设管理工作的实际情况，同时要结合管理工作的开展现状，设立不同的工作岗位。强化工作人员的责任意识，要求每一位工作者都能够认识到自己的管理责任，层层落实责任，强化管控力度。对固定资产管理进行区别对待，分析可移动和不可移动的固定资产。结合电网企业发展的实际情况，重点加强可移动固定资产的管理力度。充分发挥现代化管理手段的作用，建立系统的监督考核机制，加强各项资产管理工作的执行力度。全面提高固定资产实物的规范化管理，保证管理工作的实际效果。4结 语总而言之，在当前的社会发展中，电网企业固定资产管理工作的开展尤为重要。管理者要通过先进的固定资产管理手段，真正做到岗位权责明确划分。对工作的内容进行系统化的处理，保证固定资产的完整性，全面提高固定资产的使用效率。参考文献1周群新.电网企业固定资产管理现状及对策分析 J.湖州师范学院学报,2012(S1):3.2张兆军.关于电网企业固定资产管理的现状和对策分析 J.低碳世界,2013(7):2.