固定资产投资项目管理系统介绍.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,#,河北全通通信有限公司商业机密,固定资产投资项目管理系统汇报,河北全通通信有限公司,3,目录,总体目标,系统实现,实施建议,4,信息化手段支持现状,网络,财务,市场,网管系统,Emos,系统,经营分析,BOSS,工程建设,计划、采购,目前缺乏信息化,IT,系统的支撑，信息化相对薄弱,5,计划建设中的工作难点,项目的形象进度和资本开支不同步,到货信息不能得到及时反馈,项目协同困难,缺乏合同监控手段,项目启动时机难以把握,文档分散，管理困难,6,固定资产投资项目管理系统,验收,阶段,实施,阶段,采购,阶段,设计,阶段,计划,阶段固定资产投资项目管理系统的总体目标,精算预警系统,网管系统,网络资源系统,经营分析,BOSS,客服信息,市场业务策略,年度投资计划,后评估,OA,系统,MIS,系统,7,目录,总体目标,系统实现,实施建议,8,系统软件构架,MIS,系统,OA,系统,物流系统,省公司,地市,供应商,施工监理,系统用户,系统管理,流程管理,投资管理,消息管理,报表管理,供应商管理,施工单位,权限人员管理,计,划,阶,段,管,理,设,计,阶,段,管,理,采,购,阶,段,管,理,工,程,阶,段,管,理,验,收,阶,段,管,理,合,同,管,理,投,资,进,度,系,统,公,告,管,理,个,人,消,息,管,理,功能结构图文,档,管,理,SMS,接口,9,系统硬件构架,10,理论结合实际,从,PMP,项目管理理论出发,用信息化手段与实际相结合，全方位进行管理,范围,时间,进度,成本,人力,沟通,风险,质量,综合,PMP,项目管理九要素,流程管理,投资管理,工程管理,采购管理,11,信息化、标准化、精细化管理,项目精细化管理,信息化,标准化,项目管理,PMP,理论,项目流程的标准化,计划流程,部门分工界面,采购流程,合同流程,理论,实际,各种流程、相关资料、文档,投资、,MIS,、进度报表,项目计划与实际进度对比,投资计划完成情况与,MIS,情况,各种投资相关分析对比,提供科学决策依据,数据,分析,12,流程管理,计划建设管理流程,计划阶段,设计阶段,采购阶段,年业务计划,项目报告书,年投资计划,公司决策,项目立项,组织设计,设计会审,设计批复,采购申请,采购评审,合同签订,工程阶段,范围划分,进度汇报,变更控制,工程沟通,验收评估,验收割接,试运行,工程送审,竣工验收,后评估,信息化手段固化和充实现有计划建设流程,各个部门分工界面清晰,项目流程的监控,各个流程时间管理,13,投资管理,验收,阶段,工程,阶段,采购,阶段,设计,阶段,计划,阶段,投资过程,计,划,投,资,设计批复金额,合同签订金额,MIS,接收金额,决算金额,全流程监控省公司、地市的各类项目和合同,14,计划阶段管理,年度投资计划,项目报告书,年度业务发展计划,各部门业务发展计划汇总,下发通知各部门开始制定发展计划,各部门上报情况汇总,来自各个,IT,系统的数据,项目报告书规范,项目报告书汇总，上报情况汇总,形成年度投资计划，按专业分类统计查询,投资计划调整记录,确定主设备清单和提交采购申请,15,计划阶段管理,投资计划制定,投资计划调整,16,设计阶段管理,设计批复,设计会审,组织设计,各部门及地市联系人设定,设计委托,设计会审通知,网上设计会审,会审问题及结果,按专业录入设计批复建设范围、投资信息,设计批复结果,确定配套设备清单和提交采购申请,17,采购阶段管理,采购,合同执行,合作评价,供应商准入,请购,采购,签约发货、到货,验货、回访,投诉,评估,注册,调查问卷,准入,大成本,大采购,受理各类采购项目申请,800,余个,采购金额总计近,60,亿元,签订采购合同,1500,余份,与,300,余家供应商进行了业务来往，与,200,余家签订了合同,18,采购流程,合同签订,采购评审,采购申请,采购主管发起采购评审,技术谈判小组填写技术谈判信息,商务谈判小组填写商务谈判信息,采购部门领导审批,需求部门发起采购申请并填写需求,采购部门提交采购建议,公司领导审批,采购主管发起合同审批,相关部门会签,公司领导审批,谈判,采购主管组织相关人员进行采购谈判,19,供应商评估,合作中,合作前,合作后,供应商,注册,调查问卷,准入审批,合同履行监控（发货、到货、验货、回访）,评分,采购部门、省公司相关部门、地州分公司,全方位,20,供应商信息发布,基本信息,意见交流,生,产,能,力,管,理,体,系,订,货,通,知,发,货,确,认,产,品,信,息,建,议,投,诉,采,购,信,息,商务合作,供应商信息发布系统,销,售,业,绩,计划建设信息系统,法律法规,国,家,法,律,法,规,公,司,管,理,办,法,21,工程阶段管理,省公司,地市,施工单位,范围管理,进度报表,MIS,进度,变更管理,工程消息,MIS,出库,地市进度,打分,物流,工程消息,子任务上报,设备安装,资质确定,SMS,报进度,工程消息,22,工程阶段管理,建设范围,进度报表,MIS,进度,变更控制,工程消息,23,工程阶段管理进度,无线部分,站,址,协,议,签,订,地,质,钻,探,塔,基,铁,塔,电,源,主,设,备,安,装,主,设,备,开,通,割,接,入,网,空,调,其,它,配,套,.,.,任务分解及进度上报将任务层层分解上报，掌握最基层进度,24,验收阶段管理,后评估,试运行及工程送审,割接开通,发送各部门初验通知,提交验收资料及是否通过、付初验款标志,试运行问题反馈,工程送审结果,会审问题及结果,后评估材料,及经验汇总,竣工验收,发送各部门终验通知,提交验收资料及是否通过，终验款,填写验收建设范围、能力、决算投资,25,系统成效,制度和信息化平台保证了各环节有效衔接、闭环管理,管理重点逐步从事中、事后反映和处理变为事前 的预测、防范,360,全方位考核：防止供应商仅注重省公司需求，而忽视对地市公司支持，做到全面及时到位,实现计划建设全过程电子化、规范化管理,逐步融合“知识经验库”，提高管理效率,26,目录,总体目标,系统实现,实施建议,27,系统建设总体规划,第一阶段,固化和充实计划,建设和采购流程,第二阶段,实现项目协同,、融合,第三阶段,实现目标网,四个月,六个月,八个月,根据云南移动的具体需求,结合河北移动的实施经验,建议云南移动分步骤实施,28,全通公司有实力、有决心为云南移动提供优质服务！,总结,全通公司优势：,深入理解中国移动的文化理念、管理流程和业务逻辑,随需应变 快速响应,产品丰富 充分满足客户需求,29,