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2、执行力密码,五、结语,四、执行力之医,反思与对策,三、执行力之果,文化、心灵,二、执行力之道,计落考,一、执行力之根,精神,目录,执行力之根,落实执行+控制,我们的落实为什么这样难?,落实=执行+控制。,管理的生命力关键在落实;,没有,“,下不去,”,(落实),的,员工,只有下不去的领导;,有效执行的关键之一,在于把成功经验转化为标准流程,把失败教训总结为经典案例;,有效执行的关键之二:,缺乏对失败流程的分析,而将注意力集中在人、财、物分配的失误上。,执行力之根,精神是执行力的原动力,执行力之根,什么是精神,宏观,中观,微观,精神,生命,情绪,喜、怒、哀、乐、愁,执行力之根,影响,精神的因素,

3、精神,易学,儒学,宗教,文化,制度,东方文化,西方文化,佛学,道学,执行力之根,精神的核心,破解执行力密码,五、结语,四、执行力之医,反思与对策,三、执行力之果,文化、心灵,二、执行力之道,计落考,一、执行力之根,精神,目录,执行力之道,计落考就是执行,执行力之道,执行不力的六大现象根源在于缺乏计落考,表象一、决策不当导致执行不力 根源:缺乏科学决策,表象二、领导者自身因素导致执行不力 根源:领导者也要计落考,表象三、绩效考核不当导致执行不力 根源:缺乏以能力为导向的绩效考核,表象四、缺乏培训与教育导致执行不力 根源:缺乏循环辅导,表象五、组织因素导致执行不力 根源:缺乏合理的岗位与授权,表象

4、六、制度、流程、方法不当导致执行不力 根源:管控是执行的必要保障,执行力之道,执行力提升之道计划,执行力之道,执行力提升之道科学决策,执行力之道,执行力提升之道落实,执行力之道,执行力提升之道绩效考核,执行力之道,执行力与计落考,检验执行力从决策开始科学决策是计划的前提;,管理过程中往往存在着十大基本的缺陷和十对难以把握的矛盾,怎样避免这些问题?如何化解这些矛盾?需要运用计落考来完成。,领导在计划之前,怎样把握天时、地利、人和进行科学决策非常重要。通过目标计划、策略计划、行动计划这三重层层深入的计划解析,就可以逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。,战略目标为什么往往难以实现?在

5、落实中,督查督办,成功标准工作流程和失败案例及时纠正起到关键作用。,怎样智慧地运用权力呢?怎样科学地方便中层领导工作呢?怎样消除障碍呢?只有对人、财、物资源进行融合,才能实现战略层面的目标体系落地。,怎样将领导决策智慧贯彻、执行到底?中层管理者只有整体运转计落考即可。,执行力之道,能力决定,执行力,决策力、平衡力、质量力、抽象力、用人力、转变力、持续力、整合力等在内的,八,个方面的综合考核,,在当前社会环境下人才的能力,首要的是转变力,领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程,实现组织和下属的自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。,执行力之道,影响执行力的

6、八大能力,执行力之道,影响执行力的五大素质,执行力之道,执行力提升训练工具,目标、原则看板,方法计划、行动计划看板,循环辅导看板,会议落实看板,抽查巡查看板,存在问题看板,成功经验看板,授权看板,破解执行力密码,五、结语,四、执行力之医,反思与对策,三、执行力之果,文化、心灵,二、执行力之道,计落考,一、执行力之根,精神,目录,执行力之果,文化是指根据天地运动变化,经过精雕细琢,在实践中形成的经验和行为习惯体系。,执行力之果,文化的分类,执行力之果,心灵管理,执行力之果,心灵管理是顶层执行力,管好习惯,管好情绪,管好价值观,管好善恶观念,破解执行力密码,五、结语,四、执行力之医,反思与对策,

7、三、执行力之果,文化、心灵,二、执行力之道,计落考,一、执行力之根,精神,目录,执行力之医,执行力生病地图,执行力之医,战略是宏观,微观才是执行力,渺观才是落实!,扁鹊的望闻问切,黄帝内经的辩证治疗,孙思邈与华佗的“移动办公”,李时珍的“数据库”,执行力之医,铜仁执行力现状分析,破解执行力密码,五、结语:案例,四、执行力之医,反思与对策,三、执行力之果,文化、心灵,二、执行力之道,计落考,一、执行力之根,精神,目录,案 例,问题的提出,什么是铜仁精神?,铜仁的行为习惯规范,铜仁的道德与制度,铜仁的物质形象文化,铜仁的品牌产品建设体系,铜仁的执行力结构,案 例,忆灵魂,梵净山名字的由来,铜仁名字

8、的由来,蘑菇石能代表梵净山形象吗?,翻天印有没有伤害梵净山的形象?,四书五经是儒家的典范,铜仁的路在何方?,灵魂到底在哪里?,案例,落实的流程,显性目标,隐性目标,战略意图,内外因,预算,方式流程,决策,目标计划,方法计划,行动计划,计划,看板,会议,总结,执行工具,成功经验,失败教训,激励,绩效,案 例,揭开铜仁的密码,梵净山与铜仁的关系,铜仁的灵性,梵净山的传奇,江口、印江、松桃,武陵山的传奇,案例:计划,战略意图的确立铜仁服务体系建设,一市两区8个县,164个乡镇,5个街道办,2937个行政村,70个社区,4523个村民组,案例:计划,决策:内部环境分析,表,1,内部环境分析要素,优势,

9、劣势,结果,人力,报表,1,财力,报表,2,物力,报表,3,组织力,报表,4,案例,决策:外部环境分析,表,2,外部环境分析要素,优势,劣势,结果,国际环境,评估报告,1,国内环境,评估报告,2,市场环境,评估报告,3,目标客户,评估报告,4,市场占有情况,评估报告,5,竞争对手分析,评估报告,6,案例,决策机制,表,3,决策机制,影响因素,描 述,备 注,决策团队,利益相关者,专业人员,行业人员,财务部门,人事部,后勤部门,案例,目标的形成,表4,内部环境分析要素,描 述,备 注,主体目标,辅助目标,其他目标,SWOT,分析,S,优势,W,劣势,O,机会,T,威胁,案例:制定计划,制定目标计

10、划,表,5,目标计划,类型,主,体,目标,KPI,数,量,质,量,速度,风控,案例,制定方法计划,表6 方法计划,描 述,备 注,改进的策略,优化管理,策略,案例,制定行动计划,表7:制定行动计划,名称,范围,产品,日程,结果,预算,分解,说明,案例,制定规则与标准体系,表8 规则与标准体系,描 述,备 注,授权与决策权分配,费用报销流程,工作流程,突发事件解决流程,目标量化体系,案例,组织计划,表,9,组织计划,描 述,备 注,组织结构图,后勤部配合项目服务计划,培训计划,案例,执行工具,看板:明确目标计划,会议,计划,经验与教训总结,流程,辅导,总结,思考1:铜仁精神与城市品牌,思考2:铜

11、仁精神的定位,思考3:,铜仁的整体形象。,佛在铜仁呆多长时间?,弥勒佛和梵净山有关系吗?,思考4:,江口的定位,石阡的定位,印江的定位,松桃的定位,思南的定位,结论1:铜仁精神,铜仁的心,铜仁的灵魂,铜仁的精神,铜仁的生命,共同成长,智慧同行,结论2:铜仁精神的影响,唯有构筑铜仁精神,才能冲出“经济洼地”。,铜仁精神是铜仁基本特征的体现,并在铜仁的发展过程中不断得以丰富和升华!,铜仁精神是铜仁的灵魂,是铜仁文明素养和道德理想的综合反映,是一种意志品格与文化特色的精确提炼,是生活信念与人生境界的高度升华,是铜仁市民认同的精神价值与共同追求。,铜仁精神贯穿于铜仁的过去、现在和将来,是昨天城市的背影,今天城市的品牌,明天城市的动力。,衷心感谢!,

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