管理学激励方法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激励方法,小组成员：龙潜 李书明 徐继堂 唐超,激励,1,激励的基本概念,2,激励的特点,3,激励的作用和目的,4,激励理论,5,激励的方法,激励的基本概念,激励,（,motivation,）,在管理学的一般教科书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。,激励的特点,激励是以人为对象的,激励总是从需要入手的,人被激励的冬季强弱，是一个变量,人是否被激励要通过行为来表现,无论是激励还是动机，都包括三个要素：,努力、组织目标和需要,。一般而言，,动机,是指诱发、活跃、推动并引导行为指向一定目标的心理过程。,激励是指影响人们的内在需求或动 机，从而,加强、引导和维持行为,的活动或过程。,6,激励的目的,人们选择并加入某个企业，在企业中被置于一定的岗位，为履行组织任务、实现组织目标而工作。这一过程之所以能实现，是因为,从个人看,，该组织具有满足他特定需要的现实功能；,从组织来看,，则确认个人能够胜任组织任务，而且组织也的确能够通过组织目标的实现，满足其个人要求。个人通常希望组织能满足其更多的需求，而组织则常常要求组织成员付出更多努力。只有这两方面结合起来，才有可能有效地实现组织目标。,因此，,激励的目的,在于从既定的组织目标出发，寻求组织与个人在目标、行为上的内在一致性，从而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。,7,激励产生的内因与外因,内因：,人的认知知识（需求、价值观、,行为准则、对行为对象的认知等）,外因：,自然环境和社会环境,自然环境,包括气候、水土、阳光、空气、,自然资源,社会环境,包括社会制度、劳动条件、经,济地位、文化条件等,8,激励的原理,需要,满足,反馈,动机,行为,目标,没有满足引发紧张,优势动机导致,达到,9,需要层次理论,1.,马斯洛（,Abraham Maslow,）,的需要层次理论,将人的需要分成五个层次：,激励与个性,1954,自我实现,尊重,社交,安全,生理,10,2.,需要层次论的理论要点：,a.,生理的需要,：吃、穿、住、用、行、生命繁,衍,b.,安全的需要,：使自己的身体和情感免受伤害。,现在的安全需要：社会生活各方面的保障,未来的安全需要：未来工作、生活等的保障,c.,社交的需要,：友谊、爱情、归属及接纳方面,的需要,d.,尊重的需要,：,内部尊重,：自尊、自主、成就感,外部尊重,：成功的自豪感；尊重他人和受人尊,重,e.,自我实现的需要,：成长和发展、发挥自身潜能、,实现理想的需要。表现为,胜任感,和,成就感,11,3.,亚伯拉罕,马斯洛,的需要层次论有两个基本出,发点：,a.,人人都有需要；某层需要获得满足后,另一层,需要才出现,b.,在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；,该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作,用,12,激励方式,1.,物质性激励,物质性激励,的作用来自于人们生存的基本需要，而每个人都有这种需要，因此物质性激励产生的动力来自于行为者自身，表现出来的是一种主动的力量。物质性激励所产生的激励作用是,边际递减,的。,2.,精神性激励,精神性激励,来自于对高级生活质量的需要，也是一种发自内心的、主动的力量。一般而言，需要层次高的人更乐意接受这种激励方式。,3.,竞争性激励,竞争性激励,来自于外界的压力，行为者被动接受其作用，常常被迫采取某种行为以符合组织要求。这是一种,推力激励,，而前两者是,拉力激励,。,物质激励,工资,福利,奖励,精神激励,榜样激励 内在激励 荣誉激励,感情激励 表扬激励 目标激励,兴趣激励 荣誉激励 参与激励,晋升激励 文化激励 形象激励,激励措施,目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。,示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。,尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。,参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。,荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。,关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。,竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。,物质激励 增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。,信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。,文化激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。,自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。,处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。,鄂尔多斯金字塔激励机制,企业思想政治工作激励,干部任用机制激励,企业劳动竞赛活动激励,工资,+,奖金激励,危机激励,考核激励,企业文化激励,产权,+,工资、奖金激励,激励方法,薪酬,权利,目标,参与,培训,晋升,情感,荣誉,榜样,挫折,员工持股,收益分成,团队激励,参与管理,教育培训,工作丰富化，并富有挑战性,目标结合原则,物质激励与精神激励相结合,外激与内激相结合,正激与负激相结合,按需激励,民主与公正激励,26,组织中的,激励,是指,管理者运用某种方法和途径，使得组织成员或群体为完成组织目标而,积极,行动、,努力,工作。,就管理者而言，,激励表现为一种由管理者所实施的，意在引发、维持和促进人们进行组织所预期的行为的管理活动过程。,总结,