1、校园招聘延迟符产品思维&个人介绍校园招聘金牌面试官团队搭建&组织发展延迟符创业者HRBP6年全盘客户视角斜杠青年名字：陈杰敏JAMES.chen非凡教育HR前程、智联、拉勾、猎聘效率（运营思维）ABCD网络招聘猎头内部推荐校园招聘前言：四种招聘思维延迟符客户（产品思维）宣讲会、open day、校企合作体验（服务思维）转介绍、寻访、脉脉、领英人脉（联通思维）产品思维产品思维的内含及元素案例分析案例1：物流公司；案例2：教育机构实战操作如果你是一名招聘经理点评与总结1、抽三个案例点评2、今天总结1234目录延迟符1产品思维延迟符产品思维的元素用户需求运营粘性周期产品思维1、产品思维的本质是洞察人
2、性2、产品的设计过程就是满足用户需求的过程如何使用户一直关注你？你的目前用户有什么具体的诉求？谁是你的目标用户？1、你的目标是什么？2、如何实现你的目标？我们希望用户关注我们多久？用户与需求延迟符对等？1985、211？2大专、本科、研究生？3大三、大四、研二？4专业？.WHO？用户画像1高薪2企业文化3发展4培训.NEED？需求模型第一步定目标第二步怎么实现第三步形成方案第四阶段执行与调整运营运营：如何实现目标的路径，约等于PDCA1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月华丽的分水岭一般校园招聘和做校园品牌的差异延迟符粘性与周期2案例分析延迟符公司背景1、物流基础岗位为主：如营
3、业员、仓管、出纳等；2、岗位薪酬：月薪28003500，包住不包吃；（总体收入中等）3、年入职人数600+岗位情况（目标）1、全国物流公司，行业前列；（目前已经被收购了）2、2010年，行业高速发展，同时企业高速发展；3、对人才需求不断放大。劣势1、巨大的行业红利、组织红利；2、品牌优势（非顾主品牌）；优势1、口碑比较差，源自于工作体验差；2、现代毕业生对于工作性质的抗拒；1234案例一：物流公司B延迟符目标转介绍渠道简历1、物流基础岗位为主：如营业员、仓管、出纳等；2、岗位薪酬：月薪28003500，包住不包吃；（总体收入中等）3、年入职人数600+宣讲会双选会选择学校选择人群资源合作学院在
4、职员工潜在学院143251+3：在职职工转绍介1+4：用学校的力量去帮助宣传2+4：在合作学院里开展各种招聘活动2+5：开发新的合作学院3+4：建立公司品牌及宣传3+5：在职高级员工带领HR回母校公司背景1、国内前三的教育机构2、近几年加速发展，享受行业红利3、每年规模增加30%，2017年招聘量700+劣势1、工作压力超大，口碑一般；2、薪酬排名并非第一。岗位情况（目标）1、教师：年薪1220W，若干2、管培：年薪1525W，若干3、销售：1015W，若干优势1、全球500强顾主品牌2、高薪、发展空间大延迟符案例二、教育机构X目标1、教师、管培、销售2、985、211、研究生、海归3、600
5、人数学校竞争对手资源活动学某思卓X公立校园大使学校教师合作杜团线上 广告三方合作公司自媒RPO服务外包线上活动Open day大型活动社团活动学校活动公益讲座市场活动。深度合作浅层交往普通院校985211研究生院海外机构3实战练习？组队说明？。背景&目标：什么样的公司？招什么岗位？.团队分工：team leader（上台说明）（是否有些小礼品）运营（重点讨论）：实现目标的过程 调整：预估会有什么样的困难背景目标运营调整实战练习1实战练习2一、背景：1、公司情况：教育机构，B轮背景，目前人才需求旺盛，但知名度不大 2、招聘岗位：助理教师，通过1年左右的时间培训成为讲师，需求数量：不限 3、薪酬：年薪10W，每年薪酬上升20%4、市场品牌不错，曾经做过事件营销，在当地市场有一定影响力二、目标：1、完成最少不低于60人的招聘；2、在学校形成良好的口碑；3、建立良好的渠道关系；三、其他:希望有完整的运营思路与方案4点评与总结产品思维的五个元素客户、需求、运营周期、粘性产品思维的本质人性教培机构案例多维思考物流公司的案例招聘运营的理解总结延迟符谢谢
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
