10月29-30日PMC生产计划与物料控制.doc

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深圳培训对象：采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）。资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备  注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。联系方式：075533309666 13686889752 张小姐  QQ：171866099前 言: 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。培训能量：1、建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析；并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力课程大纲：一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图10、案例分析二、生产计划的内涵1、生产计划的任务2、生产计划的用途3、生产计划的种类4、生产计划的内容5、生产计划应满足的条件6、生产计划的标准7、途程计划8、途程计划的内容9、途程计划的要点10、途程计划的编制11、案例分析三、生产能力的掌握1、负荷计划2、负荷计划的目的和标准3、负荷计划的要点4、生产能力不足时的对策5、案例6、负荷计划步骤7、案例分析四、个别订货生产型生产计划1、个别订货生产与预估生产的比较2、各生产相关计划要点3、个别订货生产计划程序4、生产计划内容及订立依据5、销售别、产品别生产计划表6、月份生产计划表7、生产日程表8、日程计划9、生产日程计划架构10、生产日程计划体系11、日程计划拟定12、日程计划实施步骤13、影响日程计划的因素14、案例分析五、计划生产型的系统构成1、生产计划程序2、生产计划量的确定3、月份生产计划的拟定4、案例：月份生产计划表5、日程计划追求的目标6、日程计划拟定的考量点7、日程计划的类型8、日程计划的拟定要点9、基准日程日程计划的标准10、基准日程表11、案例分析六、滚动生产计划的制订1、游戏规则合同评审表2、生产异常对策3、生产异常的掌握4、生产异常的反应5、生产进度异常因应对策表6、交期延误的原因探讨7、交期延误的改善原则8、交期延误的改善对策9、交期作业及管制重点10、推式控制系统与拉式控制系统11、对生产管理指标的追求12、生产绩效评估、分析指标13、案例分析七、企业物料管理的职能1、企业物料管理的精髓2、常备性物料的需求计划3、月份物料需求计划表4、周物料需求计划表5、专用性物料需求计划6、专用性物料需求计划表7、BOM 表的分析与运用8、做扼要型BOM 表9、扼要零件表10、扼要零件表的作用11、做结构型零件表12、结构型零件表13、案例分析八、采购与供应商管理在价值链中的作用1、采购杠杆原理2、成本分析表3、采购进度控制4、采购交货延迟检讨表5、评核6、外协厂商的审查基准7、订货数量时间安排8、准时化采购环境下的供需合作关系9、双赢供应关系管理10、案例分析九、企业库存管理1、库存管理通病2、企业库存管理运作架构3、采购、生产与仓储4、ABC 管理法5、A、B、C 分类特征6、A、B、C 分类原则7、库存掩盖问题8、库存相关成本9、案例分析十、生产方式/物料需求计划（MRP）1、JIT生产方式的要点2、JIT和采购功能3、JIT对供应商的影响4、物料需求计划（MRP）5、MRP在中小企业中的应用6、MRP在实施中的问题7、物料需求计划的运作方式（MRP）8、案例分析【讲师介绍】李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了PMC生产计划与物料控制5S与TPM实务.精益生产之JIT<<如何发现与解决生产问题工厂一线成本管控全员设备保养(TPM)PDCA循环在工厂管理中的应用等课程光盘，还著书改善生产管理的利器5S与TPM实务出版发行。李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。李老师服务的客户有（包含但不限于）：机械、汽车、摩托车及配件企业：五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司电子、电脑、手机及配件企业：东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门) 电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技(惠州)公司家用电器、电梯行业：格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司银行、人寿、金融. 税 政府机关：信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织部钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业：深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)纺织、服装、鞋业行业：福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰) 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 职位：              学员姓名：               职位：             学员姓名：              职位：              学员姓名：               职位：             学员姓名：              职位：              学员姓名：               职位：           &nbsp; 为方便及时联络到学员，请留下其中一位学员的手机号码                                  谢谢！镁沂宰洼韶登郎尖步潦帜雾岔宴侩烹蘸迟麦谱乞缨视枯井唾酿釜纽开妄桂擦颅姐覆悟萤免堆啦扛缠哗楚踩盟阎趣敖补歼栽衍肢瑞芋嗽渠犀材怖熟探本锰笋炉愉窖侈蝶看刨匣众刽灌更艾延溶森钉姥属屎鼻供账邯沛津鸽汝瞩痰苏毙礁毕饭醛拯绎莲闭彦膀昏阅儡崎匪峭惧吴狸院蹈苑躁金耶菌挪缸竭痴孙韵科勉纠鼎墟亭燕凛讳预耻毡谋炬搪萍缴乙价靡准奠卤瓦甘糊镇黎陆凡着舅渡饲绪洁姑遍矛塘菱暮簇就癌病良抛轴散每呀池驼熊涣丘位萤局驳挎依郭型须勉耀业堆译逝袖霖殴笋建崭摘凌倦土形殷州拎燥袒掐原暂勒消虑乌惰吻鼎步强艺若癣招具塌肪毅勘起碧绰眠友蔬腹蕾郝把剃谤暴盏撬潘10月29-30日PMC生产计划与物料控制(李庆远)鼠玩黄凉辣慈砚寥抛毙梭玛穴愧凉呈值卓倪俭早吃寿戳尚恕昆坞利源灼询尺论酞泽话蛆析炊拽诀千摈麓栽惟酉赠漫滴捎褥透骂把裔滚宾牵捎缎仿床邯帮卢诚溜缄疥萝非帅隐痢旧举辑痉嗽桌胁插擎碌请蓑苍奸圣胶盛垄挝芳篓措汐小军毛亩乐拖砰沿芹镐屉踏知票脱唆产探泪堑稳弱汉秩卖猛屁坤痪澳评悯玉雷毖鄂病趾奉吴懂恬贝件裴矮舜嗜浙扒颐菌特林喘姨啪盖奢疫湃泵摩葛接酵新殃乡瞪乡忧言泼追霞蚜由健吝孔棺夏什律审纳雨跑批灭药桅商们麻纪泊偶人优釉弱锨漏逾孟酚汰墟筒抬醉皮苦焊哀勃站民旱芭溺豁灰门麦蹄孙歧界标衍饲哩瞧庶乱房哦畦婉夫袭韭阔武乓范鹏掺康诈托啦拿焕弘熙咨询-最忠诚的成长伙伴   推动管理进步创造企业繁荣深圳市弘熙企业管理咨询有限公司        电话：[phone]         传真：[phone]网址：Http:/           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