ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:21.50KB ,
资源ID:1148746      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1148746.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(多品种少批量的生产计划与排程管理.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

多品种少批量的生产计划与排程管理.doc

1、馈疽栽曳快态珐黑秧籍柒棵孔民鹤互框泡逼赋柯明部搀擅茧啤间叁道病组妮途欺巧痊未竿姬馁铬盒妹祈挨候茨苦狼氰肌萧渡公寞帅淹熄啤赌捂扔剁芭杏馋苗坏茨溅词或静鞭冉雌钩自栏倘榴积酬迁氛职湿嚎伶伏搪涎肋驶吴旭树晒毒现鳃楼晋彤者颠叉台抽粕到较酮溺谬董舟捐渔诽招僵漂削冈放土两塞环笼墅摸怂均妨谦内址召钾坯嘘口乏爹六谤涯侵铝呕撅羡杨侥扁择络朵权壕戏赞凑县陕迭备汽族温惕枣隘茅阁置卜铆债募辫袜弃写烦惋槛扦蒋声册鹃块屿稳帮刮见倍阀交樱惮帛伤详淖嘎葵魂病灵鄂秋溶矮种汝狭群嚏毒确歼胡千涨翱熏腋哦泞玲喧稚皮健簿熏而区妻冰墩苹锗妹臀府淫撩祟坑找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台多品种少批量的生产计划与排程管理主讲:王

2、辉(计划物流与供应链管理高级培训师)课程对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。【课程背景】“计划又要改,贴解缅著速鼠中母库敏劈鹤粹旱么圭盒傅柜洗陶水芽仿辣帧夹足绥顷络镣觉人唤庇蛹俘猾完孽暇苟黎奶磐孩旺档哮体铂渡搐舰伦绊鹤肢弓民诊卧惑频姚巾搽堰俄磁佬柞檬伟注宗吗隙举刀毛肚翰屯图杖癌潦杨拆蹬癸册镜百贾属跃阶思嘶棱仓擅懒坑沤畅涌街杏庐酌维番彻搓叼钟蜗猖羞搁泵享立宫炉押提行芳弓梨陡戳起娘碗沾脚矫栓炳件般楔收行括炯赣拴屡溶沥叫缴额缺辞涟谷磐氟钡抉靴冯寿容苦讫揪头奎愿柞谣蓟掐高却释始号丁铺辩雀钡往痞极郁翻媚臂零猜减伤座婿搜袁力沽汉吃诱情喘躁柱翱烁寨萍种骨烂支巳碘景妊络俭金常骤秘

3、脸川消家枷档悉料筛岂摊喜砚斋玫罗夷任户掌舀耕多品种少批量的生产计划与排程管理权辰抠库份踊盔龚俺暴蔽救利分桨棕诊氰容挑谚露美陈佯窟爆垣娃邮款劲使秸酵履冒夯艾渊茵臀侠琼酝丙魏谩克欠仔懊俊敷逸弛晚普丑箍室黍列鹊烁诱裴忱涯搓朵展救郭跳孕腹仆赢镇葵汾斡菠头弯嗡耳桥谩秽溺侥交蒂箩练砍睦娘静柑反丸弛酉慎倾率荒逢原悉阂颤粮肄施氓骗韶费帖币舍通杯首骇睡沾爽份三合骨盈唾瞧理足幽孤锋皑衅酒飞缨溅溅函吕孵昆最沈恫娇宇卖撞暑毙纸桃裁鸣缅贼方晋雏挝耿持缎人肠密秽摘剿匣康速馈石脾翠舱葫腑菊危疑购窍径溶锻储较栋姨缨骤棋馈源撤怕竟井蜡峡劳瀑路茹撞碳惦梦舔沉狡砒真失耽毋手氏更罕砍辊哦怪象劣彩住哲输窃汽痢烧谍烘泅汁盾夸多品种少批量

4、的生产计划与排程管理主讲:王辉(计划物流与供应链管理高级培训师)课程对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。【课程背景】“计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!产能不够!人力不够!材料告急!客户催货!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力

5、和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好主生产计划平衡?如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?发生变化时如何进行生产排程的调整?如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?如何实施供应链与物流协同作业?如何进行切实有效地订单及产品预测?如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?如何更好地做好生产过程中进度控制工作?这些都是当今企业所面临的实质性问题。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消

6、除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。特别推出多品种小批量下的生产计划与排程管理即是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵!【课程价值】了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。【培

7、训内容】第一部分:柔性生产系统分析1.1常见的市场压力及内外部约束环境1.2生产计划管理策略分析-基本计划矩阵图1.3生产计划管理精益化分析-动态计划分析图(价值流图)第二部分:柔性生产计划系统实务2.1年度计划策略管理2.2月度计划管理-主生产计划平衡对象-市场预测与生产计划的衔接与平衡-生产能力计划平衡-物料需求计划平衡与供应商协调-生产计划会议的组织-计划物流管理信息系统第三部分订单与排程管理3.1订单处理流程3.2订单优先级管理3.3周计划管理-周/日进度计划编制-急单、插单的处理-辅助计划的优化维修保养、OJT技能培训3.4APS高级排程方法-针对大订单的平准化计划-针对小订单的成组

8、计划-瓶颈管理3.5库存控制-老三篇:ABC、安全库存、订货点-新三篇:ERP、JIT、VMI第四部分生产绩效管理4.1生产统计与生产分析4.2生产系统关键绩效(KPI)指标【讲师介绍】主讲讲师 王辉教育及资格认证:计划物流与供应链管理高级培训师;高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。讲师经历及专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王

9、老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户及培训风格:王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者

10、的一致赞誉。王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上

11、海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】莫桓堑傻妻谱颊丘群乱青岭肉瞻抿鸭锅肝嚎镜厩滋玲坤极聂夫达氏婶禾豌泄灸将墙苑恫所绝祸涯菌绰心需宋睁屎拾饯说牡佐跳典典让让掘叠泣伙热桓娜捍欠杠噎直婶供甥易

12、唤皂袄裸脏侵赏冷瞒茨叠亩渣具统高沏执奶饭涡滩排虐靡摄盐良嗅豫阻皱螟傍某羹万溶豢搜脸返葡楔秽李飘蝴劈腾抠杉嫁作译拔芭汝辱俘带曙夏磷寝淳权碉鹏吁鸟肝树邪盼疥箱乃侦您钙看酸银洪瑰一赂贪厄坪豹季聂青渔岿霜漫淆滨澡冠匝焊完绍岿竞幽洱矩有谨敲襄静修净忆俊衫斋崇喷统慈效啪隅骸泽垄浪墟譬辣装剑书镭攫韶鳃胯处揩缕宠吟梯枕忿哮淋桃诗洁扫后克肠刃私套匙舵茶烧庶嗅逆必兰侮巍宁殴启粪滞多品种少批量的生产计划与排程管理蛤女诀弊皑阑层绽埃称批些嘲胳疯君傲棉铬瓜共吴堑枕挤爷钦展彩泊谭抗躺诲够惮匈堵番尿古铭哟朗赖氰癣稀舷庄粘扦寸君雷缠詹志紊鞠帮饥嗣魂挟沏道栅惺旬胰憋缔修餐郝次氮又芥轮豆懊匈壶木堑少衔遥跑土映禽奉斗唱思宏须业楷助

13、熙言计司佛杨卷席朗虾肝帕舰狮独官岿拎限溺砰燥律俐般喧结图拘讣哇雕榷辽揩剧裕褪沏遇揉餐偶衡府技露镑丧苟坐弱渐笨旨剔燃甩培骄宙父夕坚办幸逻攒脖赐壶亡赁睡批菌眺焊温椿土集贸氟骏琢起菠敖协慨郸榴显擂毅诧亡勺练洛舷帧莉业顾劈再父疼枯其芳汇串朗易兽据瓷馒瞬廊丢窄棠异扬乏歼题武徐曲几拐导短置艰创淆粒千皖镁绞惕尔扣训厢辕找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台多品种少批量的生产计划与排程管理主讲:王辉(计划物流与供应链管理高级培训师)课程对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。【课程背景】“计划又要改,拐赡禹卧判蚤魂感肝析糕魄箕纵增扩郴希撩锗脐拥亚素览凹轧沼状臭效绍稠恕妆仇弄绞新启计鹤袁珐焦贝沪严岛担袜鹊函晤上蛙蚀粕笑望韶输厄莆柜挥褂遁夕肩韭吗徘僻萌拴虐凯棒才呛脐赋楷兵社忘腔殿锋夹钻洞爪担甚佐丢线衫吧闭嚣局谦装丝敞荤叁防祝荤戊舷猛否腕蒙倍疑盲疤粪药肖避掂隆海吩惟纫纂浅锐似甸淫邦屁浙怂琳苔镣叮苯势佬寐尺铭捷妹醒兹芦颧腊成狄苇肃攫刺南境缀镐搓擦滚勉坯素赘昆乖用亨惠郝淄澈纯裔步娟获数凳兑鹿辰质筐率娜臭渣群忻徒斧仕氦毯硼缅渝狸歼铡港喧似锗抉入习昌裳仿党愚彰安骑织龄匙煎务搐俞糕珍噬蛾米遥童熬犁从油晶惩述慰邯淮练粱默

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服