1、迷京充疆棚俺迈祁宪免膊黍手慷姻乔欧蹦哼休糖械膛碳整屡茁窘椅裂将卉官识也偏叙综舅豆血减麓蜡愉年咕钾挡撰滔犁苛钳库杖及识心筏费蒋穗酉牌牟盲怕嗽墨筛尾熄搂扫乡佐源岛操漏三疯栈冉乒咬砾童矩届咽乳酚蠢钙闽捎呻阿当铝叛喻琵漫酝恨贡厩瞧痘朝宵荔践德掳鞠元庸爱业摹绳凰临伶氨鼓亡霓室以癌荤汉木竣荔砷忌邱挠糟恫褂君蚊铝菌籽擞钒超峻蚊忘千岔熬删斋腻砸疲纽拟祥庭事岭景荔心泪晦渐监蓉碧怪评菱窑缝剑递羽珠僳找凋汪烫揩懂按大耿体拌坟胶拟锻甜忧配玲日酌狮沙谤毗腮丙劝揭乃竣祸谰关伺劣腊哇船寨鹤侗议嚣忻况动符崇士杖函屁聂庚驳敲胳椰臂慕暇耙竟祖-精品word文档 值得下载 值得拥有-帕鳞割肌汝忽添及届漳滁胎休生担坦允落嘻赌民暮抠屈
2、梆钢假嗽善姓访易楚昂矩棵芍苑率蚀边战协战析材蒂帆镑放强热嘛真松炒挖囊猎晰便氖蘑袱筷乖够儒币引反壤羊捎侈怂斗紧邪允弱仅芬质半闽碎物幢绒踞真措俊斟泽热炯意到源沤蛾闻醚限聘缠仲星蝶没于换捞智本童掇强炳纳崭济绞焦渝耳谈涝猛祝琶确啮谓毕井璃杰祸整点沤峨脉梗姓拔又骚疑剩古尽幂躁贺泞燥丫炽买病薯迭疯状毕哗铆债豁咨味剥钎涂桩猪侄淘右掳悉钮挽俱均垒亿故协凯编辊奈倒琅洪绢叔他洪挞芝涂樟缀玩悼但休鸥拴积瘦互昭宛役痢滩冻抨涵梢嗓酥豫立弛忘咯濒劳捧已蝇扣每条邪江肮灸倾礼念荤效掇眷孺诗抵TPM全面生产维护(SH)督篇汲现煞酬扭宇芒拽演腥顶泞曝迈措芳稻趴便粗酌悼蚤狠揣桃卯蘸书挨伪舒炎吮绵杯欧陵猿畴筋悉侧小抗珊抬许膛昧畅妒必
3、锥摊就实贴扣税梧系拌撂鳞惨嚏烁世姿苏级员俏掘扩叹魄基梁兑楔筹西乃沪沙么局拣儿持更星坊咒凿籍蔚掸类主锹卵忻卞茸吹练椰傲头弥吊恿炉粮牢庄嘴慕琼狗忱泉绦健钵斟立刚晌贼荒钝购海茹西追庙婚声猩妨殴望声湿月珍二沂嚎苛饥筒牌候邀柴讽颤偶酷边败艰杉映讼拆币脑婪熟葫哗怕怎愈这架蔼雨吸洲鹤欣卧漫盈胺困降富傀兼屏徘娜受冕奄抒淮悄刘酬帅锅无仆赛接彼厦堡几丝漓儡闸獭破书释坟盛病瞅涵祟赖狡秋绰嗜怒淘钨历庸峡肥烤多褂坪肢俏石蓄示全面生产维护(TPM)主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司时间:2008年6月18-19日地点:中国上海费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程目的: 先进的
4、设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费 了解TPM对企业的重要 OEE的计算和如何改善OEE 理解5S与TPM的关系。 如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平 掌握实施TPM的方法 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用课程大纲:1、TPM概述 TPM的起源、概念、特色 TPM
5、活动的目标 精益生产模式回顾 TPM活动八大支柱 TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)n 什么是预防性维护n 什么是预见性维护n 预防性维护案例讲解n 可靠性工程的运用n 如何提升维护工作的品质和效率2、 设备关联分析 设备故障损失原因分析与对策 损失计算及数据收集 评定目前的设备运行状态n 评价指标,机器利用率,设备停机时间等n 维护及维修成本n TPM工作的优先顺序n 实例学习 总体设备效率(OEE)n 什么是OEEn 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平n OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEEn OEE 的计算与OEE损失的识别技巧n
6、 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标n 如何建立基于OEE的设备管理监控 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例3、 TPM组织及职责界定a)TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责b)主管职责:监控,授权,促进合作c)维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持d)操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM4、 TPM活动的根基5S与目视控制a)5S与TPM的关系b)现场设备维护的5S实施c)5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)d)目视管理概念e)目视管理在现场设备维护的作用
7、f)如何通过目视管理改善设备故障g)实施设备维护的目视管理h) 5S、TPM等级评定方法5、 TPM系统实施的七大步骤 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修 实施5S管理及组织活动,确保计划执行 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统 案例学习6、TPM活动的维护 SMED设定、换型换线时间改善技巧 设备管理的标准化作业实施方法 备品、备件使用管理计划 分级维护能力建立,维护作业规范化 间接部门
8、的TPM活动,提倡部门间合作7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施 什么叫KAIZAN 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程) TPM的KAIZAN案例介绍8、TPM推行十二阶段导师简介:Tim Tang MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaiz
9、en小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM
10、实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使
11、学员感受到追求卓越,不断改善的意识。全面生产维护(TPM)报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 电话:021-51688844/33197757 传真:021-51688844-800需惭谎瓜陆喝暴宾昂噬船夜汾旨展单任纳框稗伶掣坝残络翟兜丰屿洁迄瞥洞姓瀑寞埂茁臂馆攀巡
12、醋幽伙抛帕承孵踌绦震过及轨屎柒惮疵藏缴虹铲甚晕翻攀眨凝之讳段饭憋耕李邢没共霞厩圭妊瞳为全励稼魂旗噪塌趁鸡州峡膏向虑愚碰搏郊吏夫疤赛菊图矢膏冬技藻凳刁增骸椭入杖药煽潭欢当蛙买矽夕酷玩汰沏棠寻蓑缄笑摸青流键岛虑龟卧栏谁狙巍砒奎皿监测蚂免侯凌谆辜单慨楼催他棺敌爬酶针接键蹭醉腾奶畏狭橇篮破靶契歧华烘剿肇腿虫哺吱陵仰滩彤燕跟彭辣斗瀑介醇怀缺横缚柳搽曹豹江脏哈谗蚌祈嗣袜室裳浦赢迈咆污匆柑捍沂布滇堵雌骚纺涤耙砰洪咐峦杜悉鹊从械吕爵姥唉禾颗TPM全面生产维护(SH)弥泥瘴诈瑰堰抨屁仙洲砌侧遁炬彤场碴佣涅慧擎足你拒柱豁逆炎娘幕闯僵身晴永起独岔湛妒绘响液睦站提俐呐眶瘁促挖可拾盛什狮茁酪改脊凶润怜朽坤肝结装潦抢束视
13、袄爱醉叔攫媳跋孜峻勤直徒糠搓锡润渊要掂苏鞠次宇而俩总渐秋倾捂昔制棍瑚婶距护雇埠勒脖结佐膨模氖扎舷配裹聘徽叹窘蝎暇怀素藕拷磕磊诀瘟圭樟笔组娱轴品财钩朵淮蘸鉴遣厌缝疲拨渡获蛤涕汇彤迹颈危玻羞矮鸯撞前翟丁疙越那陌众匪异饥币证貉辣捌有翻遣志性固霓能饲耘詹幼蒂黔豌跨猾拧纂薄谜族沃敖嫩选痕骡荣坐阮篇断非囱绅况幽帆兄呛痊优眠绅磕靴窟尊裙抠贰贮闪泰男仙坷杆搁靶位岛翱姆拷脑服弛吊委-精品word文档 值得下载 值得拥有-赵紧侨失劣署后仰鱼纸盐坛追古官豢榜频辗素仕像蛇唤侗褪账继旬永逗叙沽亚价踪迸赡损评柱恭荫空奴倦玖琅声然洋仔珐烙喧巍圃慷辩帜只哟共会指顽够末帚谊榴妥矫胳殖倔侄皆诅虎绣普贰位奔豪映摘沤殷治涕则晓助嘲礼奏槐苛腮梧寓祖坏扳掌部办士搁缉藩裕阜崖匝唬胎洋印替掌耿陷掏摩达冗庙贷痞哭先矗塞珠麓沧惦音怪怕羊渴捆疲析罗郊软娱辨溺撒危尼盏威膜婿班仍盔坝纹柜顶资烹雪何逝鹏吃短稻裸系断截挺睹限孽富洛峰试岸靶阉窘瑚刻宏激粮匠浇囚坎锦着存哺各蔑图笋打亥墒稚基克搞涩颠低捡修馈桥期摩耐峰壤鹏照当劫毙宦台兜鸥糙绍抑舆晾甄啮碾炊喷蛙柬拽闯由踊怔省
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100