002-公司职员手册-郑.doc

广东三宝元贸易有限公司 人事行政部管理系统 – 职员手册

SANBAOYUAN INTERNATIONAL(GD) CO.,LTD.
Company staff handbook （2010-03-01）

公
司
职
员
手
册

广东三宝元贸易有限公司
二零一零年三月一日

目 录

前 言 …………………………………………………………………………………………………… 3
第一章 入职指引 ……………………………………………………………………………………… 3
个人资料
报到程序
试用与转正
入职引导人
第二章 薪金 …………………………………………………………………………………………… 4
发薪日期
计薪程序
薪金系列
薪金调整机制
第三章 福利 …………………………………………………………………………………………… 4-5
假期
取假的一般程序
社会保险
职员活动
第四章 培训、考核与发展 …………………………………………………………………………… 5-7
培训与发展
培训体系
培训形式
培训种类
培训积分制度
培训信息公布和查询
考核评估
内部调动
晋升机制
第五章 劳动合同 ……………………………………………………………………………………… 7-8
适用范围
合同期限
合同签定、续订、变更和解除
完备调离手续
离职面谈
纠纷处理
第六章 员工关系与沟通 ……………………………………………………………………………… 8-9
沟通渠道
意见调查
信息沟通
申诉程序
第七章 公司行政管理制度（略）……………………………………………………………………… 9

第八章 其它 …………………………………………………………………………………………… 9

前 言
1、本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事行政管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
2、本手册适用于经公司人事行政部批准录用的所有职员。
3、本手册所称“公司”指广东三宝元贸易有限公司。
4、本手册所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的日常工作及经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。
5、本手册于公司总经理签发之日开始启用。
第一章 入职指引
个人资料
1、加入公司时，职员须向人事行政部提供身份证、学历证明、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及免冠一寸近照两张，并亲笔填报准确的个人与背景资料。
2、当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内经部门负责人上报人事行政部，以确保与职员有关的各项权益：
（1）姓名；
（2）家庭地址和电话号码；
（3）婚姻状况；
（4）出现事故或紧急情况时的联系人；
（5）培训结业或进修毕业。
3、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序
4、接到录用通知后，应在指定日期到人事行政部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：
（1）在人事行政部办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；
（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排。
试用与转正
5、试用期一般不超过三个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6、如试用合格并通过在职培训，职员需填写《职员转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，报人事行政部审核备案。各办事处或分公司负责人、公司部门经理及以上人员需由公司总监、总经理审批（财务部负责人还须由公司董事长审批）。
7、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8、从公司离职后，重新再进入公司时，职员的公司工龄将从最近一次进入公司起计算。
入职引导人
9、试用期间，一般由部门负责人和人事行政部人员作为新职员的入职引导人接受在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排在职培训的时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、住宿、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。

第二章 薪 金
发薪日期
1、公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折或提款卡到银行领取。
计薪程序
2、财务部根据《出勤资料卡》进行核薪。《出勤资料卡》由行政部统计提供。
3、考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《奖惩制度》。财务部汇总之薪资表报总监、总经理核准。
4、公司实际发放的工资中会依法扣除员工应缴的个人所得税和社保费用。
5、对于员工承诺应收未收的货款或者给公司造成的经济损失的赔偿，公司有权在工资中暂扣。
薪金系列
6职员薪金一般由岗位薪金、岗位补贴、业绩奖金等部分构成（详见《公司薪酬体制》）；薪金均以税前数值计算。
7、岗位补贴包括手机通讯费、差旅费、交通费、食宿补贴。
8、社会保险一般以职员岗位薪金为基础计算基数。
9、岗位薪金评定的依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献。
10、职员薪金由公司人力资源部统一管理，岗位薪金的定级采用统一标准。
11、员工应对自己的工资所得进行保密，不得向同事或者公司以外的人透露。
薪金调整机制
12、职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：
(1)岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。
(2)公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；经公司研究决定认为应奖励的其他人员。
(3)职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。
(4)职员在工作考核中，被公司认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。
13、岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通知的当月起执行。
14、公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
15、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。
第三章 福 利
假期
1、职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。
2、职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假；这些假期均为有薪假期，但须扣除当月工作岗位补贴及假期期间产生的业绩奖金。
3、每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
取假的一般程序：
（1）职员提前一个月向所在部门领导人和人事行政部门申报拟休假的种类和时间；
（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所在部门与人事行政部协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
社会保险
3、公司在深圳为职员购买养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险项目。
职员活动
4、公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检。
5、一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、春节晚会、郊游等。

第四章 培训、考核与发展
培训与发展
1、公司管理层以向职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。
2、在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：
职员将学到怎样善用时间；
职员将学到如何发挥团队精神；
职员将学会如何管理、激励、培训其他人；
职员将学到更为有用的专业技术知识；
职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；
职员在公司的经历将有助于职员从事其他相关工作；
同时，职员还能交到很多新朋友；
……
3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。
培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
培训体系
4、培训的举办由公司和办事处、分公司等共同运作。
5、公司培训主要由人事行政部组织和主办，主要负责新职员培训、专业知识培训、业务培训、销售技巧培训、职员自我管理培训以及主管级以上人员的管理培训等；同时负责培训的管理工作。
6、办事处、分公司日常培训由办事处、分公司主办，针对实际需要开展业务培训和销售技巧培训等，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。
培训形式
培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
7、脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修。这种培训一般由专任讲师授课或主持。
8、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。
9、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。
培训种类
培训种类主要有以下五种：
10、公司内部课程：作为公司职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。
11、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。
12、双向交流
职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营区域去学习锻炼1-6个月。
职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内交流，实现公司资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。
13、个人进修
公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报人事行政部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。

14、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。
培训积分制度
15、职员参加各种培训并通过考核后，人事行政部门将累计积分，积分将是职员在公司参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。不同类别的职员积分要求有所不同。
培训信息公布和查询
16、人事行政部门将不定期以电子邮件形式向职员公布培训信息，详情可以咨询人事行政部人员。
考核评估
17、为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际区域办事处、部门为单位按月度展开适度的考核；同时每年人事行政部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。
18、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。
考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持公司的良好秩序，更好地贯彻公司管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
对公司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动职员工作积极性，完成指标，提高工作效率。
对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、任务完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对职员的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
于考核前, 人事行政部须备齐职员之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
对部门考核一般周期为每季度一次。
考核由直线上级主管执行，人事行政部参与配合，亦可设立考核小组。
对公司职员的考核区分为月度、季度、阶段与年度考核，每月、季、年度底前5天内，人事行政部协同公司各部门经理对公司职员按照公司业绩指标体系，对职员月、季、阶段、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总监、总经理。
考核结束后, 人事行政部负责将考核等级反映于职员的奖惩与职位、薪资等级等的相应调整。
注：考核标准待定

内部调动
19、公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人事行政部审批，并完备调离原岗位手续，交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。
20、公司内部职位如有空缺信息，职员可向人事行政部报名或推荐外界人才，由人事行政部及相关部门负责具体协调工作。
晋升机制
21、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
22、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
（1）具备良好的职业道德；
（2）工作绩效显著；
（3）个人工作能力优秀；
（4）年度考核成绩处于部门中上水平；
（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；
（7）已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；
（8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
23、公司行政职级顺序为：
行政直线：职员--->主管--->经理--->事业部总监--->事业部总经理--->其他更高职位
行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线

第五章 劳动合同
1、为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
2、公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
适用范围
3、职员在公司期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
合同期限
4、劳动合同的期限一般为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
合同签定、续订、变更和解除
5、新入职的职员，公司将在职员入职后与其签定劳动合同。
6、对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
7、公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
8、职员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）被依法追究刑事责任的。
9、有下列情形之一的，在征得人事行政部同意和总经理意见后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人：
（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
（4）公司经营困难发生经济性裁员的；
10、职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
完备调离手续
11、双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：
（1）处理工作交接事宜；
（2）按要求办理离职手续；
（3）交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其它公物；
（4）退还公司宿舍及房内公物，并到人力资源部或所在区域办事处办理退房手续。
（5）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
（7）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。
离职面谈
12、离职前，公司可根据职员意愿安排人事行政部或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
纠纷处理
13、合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或人事行政部申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
第六章 员工关系与沟通
1、公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
2、公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。
沟通渠道
3、人事行政部门作为员工关系与沟通的主要责任部门，将为职员在劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。
意见调查
4、公司将通过不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动通过公司邮箱、QQ、MSN群空间（网上交流）等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现，但公司会给职员以相应的答复。
信息沟通
5、为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用电子邮件公司、QQ、MSN群空间、公告板、会议等渠道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于职员对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助职员个人成长非常好的手段。
申诉程序
6、当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。
7、原则上，职员的各层上级管理人员直至公司人事行政部、总监、总经理均是申诉对象。
但公司鼓励职员采取书面形式逐级反映情况；当职员有认为不方便通过书面逐级途径申诉时，面谈形式也同样被推荐采用。
从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总经理申诉，但当职员坚持认为有必要直接向总经理申诉时，仍可以通过电子邮件以及其它方式直接向总经理申诉。
8、各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、直属部门负责人及人事行政部，职员如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级负责人或部门申诉。

第七章 公司行政管理制度（略）
详细请参考《公司行政管理制度》，按《公司行政管理制度》执行。

第八章 其它

1、本手册的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报董事長核准。
2、本手册的解释权归广东三宝元贸易有限公司，如遇修改、调整、增加、删减等，自批准之日起按最新版本内容执行。

起草： 审核： 批准：

广东三宝元贸易有限公司
制定日期：2010年03月01日

企业员工手册
第一部分 企业简况
一、企业发展历程
二、企业简介
三、企业寓意
四、核心价值观
五、企业精神
六、企业经营理念
七、企业荣誉
第二部分   管理制度
一、行为准则(员工守则、员工须知、保密规定)
二、考勤(作息、加班、出勤、假别)
三、奖惩
四、薪酬与福利
（一）薪酬
（二）福利
六、合理化建议
（一）建议范围
（二）征集方式
（三）处理方式
（四）考核与奖励办法
七、辞职与辞退
第三部分   附则
第四部分   后记

个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

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