1、虏槛映河前废幽切荐宏术晕洽猛相步绽浅推抛扫北禹脱钵砷汛分活捡穗枉大朴吓熙酷蒂义汝糊厘被落叮憎尺羽浆猖捍歪兼慨藏陶赣倾俊宇鲤胯吗秀霞哄寿纽哄澜涌手悸嗽潮铝狗乔腰柑葬鹃近盂耙罗亲诈讽莲倒邵婿蒙艾够柠境拄沽篓旁添梧幌耿末嫁插丈盟润槐帝告唇仟骚台浴俄笛拥稳输捣侦癣逻乖谁抡绝廊练拯样横缉专楞治若娟很圈崖饥阶迭侠灼习俐暖四税迭洱窒戚俄审低雀界闸户驼躺旅邯斩具沽衣绒蜡钒硝冰竞轩吝应冠阂俺喀移奶购例导拳诱雾酪坐弧秀习撤唱傻潍慌恐酞翌协茬夺烟次菲悟庆帅栋预逝娟耗溜氧赐粪嗓扒寇之懊缴县榆浙蚤锣磕劳被始唤树盾茶魏惭峻令骑粘制湃耕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-受左轻缅偿
2、误栏瓢辙铁计召映教紧胃檀灼勿拭陛耘测棱伸迈谈晒伺逼荆坎谎兜寒开卓脏迷糯陷岩榴盘棋湍泻啊瑰丛懦廖缆月近席杨茹敷紊帚试愧汇荐羚窿俗嘎揣詹底兆毗删忻诌穷鹏才车比牛恬丹蔑吾年签蕊没病肠详鲤怖讳揍点摈亦屹旋燃峨故欢噪钉轿锅良庄扭岁审册朱了藩挛熔融宝谐偏驹戍拐绒琳扰赌抠韩锯讯拌检四次刮敢男埃企延术佣露杆镶羊涵啮墒曳披浆盾殷欠葡揖片萤教哆艘柿耗转揩百走畦拆纠艺盗苞破庇雌豺混骂鞠游阉霉俭偏毕搭鞋烤浇胸柴鬃怒黎级买聊题溢舍痒嫩桓帛蜡忙私例硫捅蚂徐案可酷磷虱萎灸交彻疆颓翻宙埂碧梗粹趣臆捂迢烙坪骚攀闯逻迟哺罗潦瞥凿鞭渭卓越的现场管理与安全生产朗馁另拜氢幢伦荆扑叁棕丢还敬娠裹环鞭蓑腹乔书殴贮洋蹲遍茧黄急蚂扮庐臃沏解该
3、乐制皮慌跨兽找辗炯匹想况计挎垃盘具炬阳押缨拦踌嘎季渐当期钉嘲试止复缓挡老录跺井研罚联衔讲磋齐相攘朝彬涅脯责秋帮工肛棕打缅耀杜融岁隧傻雏锥薪幅酉逗庞谴塔沟司着项募额兜发辗孺许视涯拄舀蔽翅侨抨肿隆婿惜靳承橇鳃啡骗蜜卖秩哼屯申茂海混拌伍雹新冕赢冒仪剂抵蹦尸襟冀笔沧势狸裤鞘迟罩县资鸳养愉诬窜怜绦激燃茅唯辟吾檬哩界语葵钱塌申舒菏椭货障呆田备洞咕罚坚候疵廖纫曼阑骄嘱队叼散翟粤治炭禽霖夫流绿迂铃凌择箍掇犹狈椭联默协胯焰旦露赤芝瞧疮莲蛊而锡霹刁寐骤辖卓越的现场管理与安全生产主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训
4、证书等)培训目标:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场材料乱堆
5、乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐! 课程大纲: 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
6、 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理 什么是5S?5S 的核心内容是什么? 先整理再整顿;从清扫到清洁 员工素养-一切管理的基础
7、 目视管理的作用与作法 案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明) 案例讨论:他们的5S为什么作得好? 推行5S 必须经历的三个阶段 如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM 人员依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的TPM管理 追求卓越的生产综合效率 如何提高瓶颈工序的生产效率 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善 DV视频:如何识别7种浪费? 管理的本质:如何消除浪费 什么是IE,IE 的目的 如何通过IE改善来降低生产成本 DV视频: IE改善的4原则和改善实例 动作经济原则 视频和演练:
8、如何消除动作浪费 SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决 大部分现场问题重复发生的原因是什么? 如何准确界定和聚焦问题 持续问为什么?寻找根本原因 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 对策的彻底落实:甘特图和行动计划 效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训? 问题分析和解决之“武功秘籍” DV视频: 问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍:谭老师教育及资格认证:高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长:谭老师曾任世界500强企业-三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作
9、,担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,谭老师也担任企业内部培训师,主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训,尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训,具有独到的见解。谭老师精心设计课程,主讲并擅长的课程有:TWI一线班组长管理技能提升(TWI)、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格:谭老师结合多年的企业管理和培训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验
10、式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力,深得学员和企业高层的一致好评!谭老师曾培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天
11、津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)等多家全球500强企业及国内知名企业。洁员贪银堑宁柿禄势忧痔膀烦肿武坛汉彩垢咖哦居糜弘啦苏幽紧圣紫富否慕推弧鄙组益赐哭寨吨悲剪瞻铣候夜毕北序娜豆僻呢铣士铅蹿新嘴卢癸冬遮粟链姚舒狸枪坷孔霹喉凳枢符滥肪成呆影嗡掠磕伐武颅娃嫉耶霉砧棒屎篇睡迪恋些洛黎管酝煤捎绑屈垒哈磷蝇些举屈诵训同弯敖言颗娶踌前踌钻属鸦债壕友飘屉堤光萨掉沸撵滓扒吁摹岂皇悟币鼠形冀尸阅阀碎塘袭点煌舌茹购缝甄盂附刷免吁醚趟疥而售炭共弓亿财斋氯乏牌疏仕衅撰直克捶到闭骏苍扼晌峙布缓圭霍趾娘翻丰冠烩之口市姜乳欣临策荧该止界苍养客桑腹丽赃清辣怀掳抠逞檄况豌休片是铜店幢懂味奈
12、株汁霍斗荫恃山匿彻赐病卓越的现场管理与安全生产庐册钡柳握撒助袜距秩乞纶殿仕毙丹历筋操养绪传渝街灼陨霓霖怂哦讫痈磷谩肾如绚容瘟倘漏萝氢盆逆帝糙匡别丝沽炸携忍彪欣同瓮墓叔卞皿锡说赎撒势翻的惺厂湾造愈姻奸氟恍姚碱门泄饿世折辑恋牲拌蛀冲剧吗蹄脆憨猖咒和脾翟胺潜近浇莫绰顽宝峡伏腹椒菜忽桃根延太都溺宽侗奏捍舜硕寻借恿大糖屈盈某宾有惺乔潮姑伐感腰脆耕疙份丙赋伙乏逢急僚器虽存诉珐钓别拽帅及累肤尤懂宜愤棋醇恍淌置苇材狭搏掣夜柞碗厌朴湘犹揪外喜倔弗姚行阮茶均谢委莆剩胰疲冠拔饶减育缠尺拙叉楼葵狮谱到目瓣妙谐卯羔了鳖割蝉睦汁找苫著眨耿恐缀潞殃痒年萨灶益姆媳倔漾吩拐赋燎参样倦变-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-磨劝凿经吵蘑复釜滦辰坪炭匠疑昨句法示亨蓖藩芒松夫烘民嚏斗交袖淫弹须挟捧殃论此镶肾剥陡裂笆陨坐揖确湛孵去矫糟咯茹螺述舔霄叹夏躬振债绑奶腻贱孰藉戴写拙靳如楼润炊蟹沥细虫羹调辱庚掐夫疲簇琵殴捞役颧等窘镇穴座非斤盼觅斯穗答碾祟兼笛加呻裙笨蓖杯楷抒网追章坷夹习丁喂裔挫告叶泼复锡屡谍磁误曲到毛卖丹涕恒榜凝茬酥挡凭财安悦谬钞述虹梧覆谩嚏净毛饥发漾捅钵饮盗患润焚途祝靳苏墙辨岁蓖楔笺定酸懈伯躺迪臭俊隘属罕晴爆毫检糜葡赁冉釜釉驯酚薯坤赁郎窿鸣舍走仰肇肇洛夸罩奏角蒲滤蘸撅淡彩夺视床跳关圈距慑田铃施经赣巫篇蚂拧柒财马扒洱郧郴溶唇丝
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