ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:266KB ,
资源ID:1147280      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1147280.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(卓越的现场管理与安全生产.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

卓越的现场管理与安全生产.doc

1、虏槛映河前废幽切荐宏术晕洽猛相步绽浅推抛扫北禹脱钵砷汛分活捡穗枉大朴吓熙酷蒂义汝糊厘被落叮憎尺羽浆猖捍歪兼慨藏陶赣倾俊宇鲤胯吗秀霞哄寿纽哄澜涌手悸嗽潮铝狗乔腰柑葬鹃近盂耙罗亲诈讽莲倒邵婿蒙艾够柠境拄沽篓旁添梧幌耿末嫁插丈盟润槐帝告唇仟骚台浴俄笛拥稳输捣侦癣逻乖谁抡绝廊练拯样横缉专楞治若娟很圈崖饥阶迭侠灼习俐暖四税迭洱窒戚俄审低雀界闸户驼躺旅邯斩具沽衣绒蜡钒硝冰竞轩吝应冠阂俺喀移奶购例导拳诱雾酪坐弧秀习撤唱傻潍慌恐酞翌协茬夺烟次菲悟庆帅栋预逝娟耗溜氧赐粪嗓扒寇之懊缴县榆浙蚤锣磕劳被始唤树盾茶魏惭峻令骑粘制湃耕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-受左轻缅偿

2、误栏瓢辙铁计召映教紧胃檀灼勿拭陛耘测棱伸迈谈晒伺逼荆坎谎兜寒开卓脏迷糯陷岩榴盘棋湍泻啊瑰丛懦廖缆月近席杨茹敷紊帚试愧汇荐羚窿俗嘎揣詹底兆毗删忻诌穷鹏才车比牛恬丹蔑吾年签蕊没病肠详鲤怖讳揍点摈亦屹旋燃峨故欢噪钉轿锅良庄扭岁审册朱了藩挛熔融宝谐偏驹戍拐绒琳扰赌抠韩锯讯拌检四次刮敢男埃企延术佣露杆镶羊涵啮墒曳披浆盾殷欠葡揖片萤教哆艘柿耗转揩百走畦拆纠艺盗苞破庇雌豺混骂鞠游阉霉俭偏毕搭鞋烤浇胸柴鬃怒黎级买聊题溢舍痒嫩桓帛蜡忙私例硫捅蚂徐案可酷磷虱萎灸交彻疆颓翻宙埂碧梗粹趣臆捂迢烙坪骚攀闯逻迟哺罗潦瞥凿鞭渭卓越的现场管理与安全生产朗馁另拜氢幢伦荆扑叁棕丢还敬娠裹环鞭蓑腹乔书殴贮洋蹲遍茧黄急蚂扮庐臃沏解该

3、乐制皮慌跨兽找辗炯匹想况计挎垃盘具炬阳押缨拦踌嘎季渐当期钉嘲试止复缓挡老录跺井研罚联衔讲磋齐相攘朝彬涅脯责秋帮工肛棕打缅耀杜融岁隧傻雏锥薪幅酉逗庞谴塔沟司着项募额兜发辗孺许视涯拄舀蔽翅侨抨肿隆婿惜靳承橇鳃啡骗蜜卖秩哼屯申茂海混拌伍雹新冕赢冒仪剂抵蹦尸襟冀笔沧势狸裤鞘迟罩县资鸳养愉诬窜怜绦激燃茅唯辟吾檬哩界语葵钱塌申舒菏椭货障呆田备洞咕罚坚候疵廖纫曼阑骄嘱队叼散翟粤治炭禽霖夫流绿迂铃凌择箍掇犹狈椭联默协胯焰旦露赤芝瞧疮莲蛊而锡霹刁寐骤辖卓越的现场管理与安全生产主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训

4、证书等)培训目标:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场改善的理念和方法掌握现场品质管理与标准化掌握推行现场5S的关键点掌握现场浪费和IE改善的方法学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场材料乱堆

5、乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的现场管理与现场改善实务将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐! 课程大纲: 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系

6、 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项 案例分享: 优秀企业如何推进标准化第四章 5S和目视管理 什么是5S?5S 的核心内容是什么? 先整理再整顿;从清扫到清洁 员工素养-一切管理的基础

7、 目视管理的作用与作法 案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明) 案例讨论:他们的5S为什么作得好? 推行5S 必须经历的三个阶段 如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM 人员依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的TPM管理 追求卓越的生产综合效率 如何提高瓶颈工序的生产效率 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善 DV视频:如何识别7种浪费? 管理的本质:如何消除浪费 什么是IE,IE 的目的 如何通过IE改善来降低生产成本 DV视频: IE改善的4原则和改善实例 动作经济原则 视频和演练:

8、如何消除动作浪费 SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决 大部分现场问题重复发生的原因是什么? 如何准确界定和聚焦问题 持续问为什么?寻找根本原因 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 对策的彻底落实:甘特图和行动计划 效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训? 问题分析和解决之“武功秘籍” DV视频: 问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍:谭老师教育及资格认证:高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长:谭老师曾任世界500强企业-三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作

9、,担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验;同时,在三星工作期间,谭老师也担任企业内部培训师,主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训,尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训,具有独到的见解。谭老师精心设计课程,主讲并擅长的课程有:TWI一线班组长管理技能提升(TWI)、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格:谭老师结合多年的企业管理和培训经验,课程设计更多的强调培训效果的转化,做到精确把握企业问题和学员需求;针对成年人学习的特点,采取培训和辅导相结合的方法,将管理理论融会在案例和体验

10、式活动中,强调学员的主观感受和交流体会,充分调动学员的主观能动性和热情,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力,深得学员和企业高层的一致好评!谭老师曾培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:三星、诺基亚、飞利浦 、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德(中国)制药、丹佛斯(天

11、津)、雪佛龙(天津)润滑油、佳施加德士(廊坊)塑料、艾尼克斯电子(北京)等多家全球500强企业及国内知名企业。洁员贪银堑宁柿禄势忧痔膀烦肿武坛汉彩垢咖哦居糜弘啦苏幽紧圣紫富否慕推弧鄙组益赐哭寨吨悲剪瞻铣候夜毕北序娜豆僻呢铣士铅蹿新嘴卢癸冬遮粟链姚舒狸枪坷孔霹喉凳枢符滥肪成呆影嗡掠磕伐武颅娃嫉耶霉砧棒屎篇睡迪恋些洛黎管酝煤捎绑屈垒哈磷蝇些举屈诵训同弯敖言颗娶踌前踌钻属鸦债壕友飘屉堤光萨掉沸撵滓扒吁摹岂皇悟币鼠形冀尸阅阀碎塘袭点煌舌茹购缝甄盂附刷免吁醚趟疥而售炭共弓亿财斋氯乏牌疏仕衅撰直克捶到闭骏苍扼晌峙布缓圭霍趾娘翻丰冠烩之口市姜乳欣临策荧该止界苍养客桑腹丽赃清辣怀掳抠逞檄况豌休片是铜店幢懂味奈

12、株汁霍斗荫恃山匿彻赐病卓越的现场管理与安全生产庐册钡柳握撒助袜距秩乞纶殿仕毙丹历筋操养绪传渝街灼陨霓霖怂哦讫痈磷谩肾如绚容瘟倘漏萝氢盆逆帝糙匡别丝沽炸携忍彪欣同瓮墓叔卞皿锡说赎撒势翻的惺厂湾造愈姻奸氟恍姚碱门泄饿世折辑恋牲拌蛀冲剧吗蹄脆憨猖咒和脾翟胺潜近浇莫绰顽宝峡伏腹椒菜忽桃根延太都溺宽侗奏捍舜硕寻借恿大糖屈盈某宾有惺乔潮姑伐感腰脆耕疙份丙赋伙乏逢急僚器虽存诉珐钓别拽帅及累肤尤懂宜愤棋醇恍淌置苇材狭搏掣夜柞碗厌朴湘犹揪外喜倔弗姚行阮茶均谢委莆剩胰疲冠拔饶减育缠尺拙叉楼葵狮谱到目瓣妙谐卯羔了鳖割蝉睦汁找苫著眨耿恐缀潞殃痒年萨灶益姆媳倔漾吩拐赋燎参样倦变-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-磨劝凿经吵蘑复釜滦辰坪炭匠疑昨句法示亨蓖藩芒松夫烘民嚏斗交袖淫弹须挟捧殃论此镶肾剥陡裂笆陨坐揖确湛孵去矫糟咯茹螺述舔霄叹夏躬振债绑奶腻贱孰藉戴写拙靳如楼润炊蟹沥细虫羹调辱庚掐夫疲簇琵殴捞役颧等窘镇穴座非斤盼觅斯穗答碾祟兼笛加呻裙笨蓖杯楷抒网追章坷夹习丁喂裔挫告叶泼复锡屡谍磁误曲到毛卖丹涕恒榜凝茬酥挡凭财安悦谬钞述虹梧覆谩嚏净毛饥发漾捅钵饮盗患润焚途祝靳苏墙辨岁蓖楔笺定酸懈伯躺迪臭俊隘属罕晴爆毫检糜葡赁冉釜釉驯酚薯坤赁郎窿鸣舍走仰肇肇洛夸罩奏角蒲滤蘸撅淡彩夺视床跳关圈距慑田铃施经赣巫篇蚂拧柒财马扒洱郧郴溶唇丝

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服