2013竞聘稿.doc

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竞 聘 稿
各位公司领导：
您们好！
首先，感谢公司提供了一个这么好的机会，能让我在这里展示自己。每当我站在竞聘讲台上时，心里都充满了对家电的热爱，这是来自心底的声音，这是一名从事了十年家电员工的声音，这更是一名渴望承担重任员工的声音。同时也希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。 
知人者智，自知者明。能有幸与这么多资深的领导、同事一同走上今天这个竞聘的讲台，激动的同时，我又的确有些忐忑不安。
这次竞聘对我来说既是一个难得的机遇也是一个重要的挑战，将有助于我个人素质的提高和认识的进步。所以此次我要抓住这次机会来竞聘，希望通过这次竞争，对我个人给予更多的鞭策和支持。无论成功与否，我都将一如既往的听从公司领导安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是卖场经理。下面我将分四个部分进行我的竞聘。
基于对该岗位的深刻理解，我具备一定的基础条件和优势的： 
1、多年扎实的业务锻炼，近两年的领导经历是我竞聘该岗位的坚实基础。工作过的卖区，无论在何岗位我都能较好地完成工作任务。通过几年的实践，锻炼了我的组织、领导、沟通及协调能力，也使我更加成熟。特别是我带领员工出色地完成本部门此期间相关业务工作，使自己在管理沟通、组织协调、分析判断、处事应变等各方面都得到了充分的锻炼。 
2、强烈的事业心、责任感是我前进的不懈动力。自从参加工作来到家电，我就深深的爱上了这个职业，并愿意为之奋斗，自己也用行动证明了这一点。不管是从事具体工作，还是转变为领导职务，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力，踏踏实实对待。 
一路走来，我的每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。如果这次竞聘能够成功，我将充分发挥自己的聪明才智，调动一切积极因素，从以下几个方面进入角色： 
第一，尽心尽职，充分发挥自身优势，激发员工潜能，高效完成工作任务。
基于对该部门该岗位上述的深刻理解，我感到自己参加今天的竞聘，是具备一定的基础条件和优势的： 
1、五年多扎实的业务锻炼，近两年的领导经历是我竞聘该岗位的坚实基础。工作过的这些部门，无论在何岗位我都能较好地完成工作任务。通过几年的实践，锻炼了我的组织、领导、沟通及协调能力，也使我更加成熟。特别是  ，我带领部门员工出色地完成本部门此期间相关业务工作，使自己在管理沟通、组织协调、分析判断、处事应变等各方面都得到了充分的锻炼。 
2、强烈的事业心、责任感是我前进的不懈动力。自从选择  事业，我就深深的爱上了这个职业，并愿意为之奋斗，自己也用行动证明了这一点。不管是从事具体工作，还是转变为领导职务，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力，踏踏实实对待。 
一路走来，我的每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。如果这次竞聘能够成功，我将充分发挥自己的聪明才智，调动一切积极因素，从以下几个方面进入角色： 
第一，尽心尽职，充分发挥自身优势，激发员工潜能，高效完成工作任务。将摆正自己位置，积极开展工作；同时我也会努力做好团结的带头人和润滑剂，与大家和睦相处，互帮互助，正确看待自己的长处和短处，团结协作。     
第二，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力，在工作中、生活中率先垂范。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 
第三，扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验，高标准完成各项工作目标。尽快适应新的管理模式和业务流程，按照公司的业务政策和有关制度，不折不扣、保质保量地完成各项工作目标。   
二、对2013年工作的述职总结
工作一年来，三楼、四楼卖区在公司领导的正确领导下，全体柜组长、员工齐心协力，在后勤部门同事们的支持配合下，基本完成公司领导下达的各项任务指标，当然，在利润方面离公司的更高要求还有一定差距，这也是我今后工作中需要继续认真提高的地方，也是本年度的工作重点，重中之重，望领导监督指正。
三、在过去的2013年，三楼、四楼卖区的各项工作虽然取得了一点进步但仍然有问题存在
1、柜组差异一直存在。虽然2011年全年任务指标达成但是部组之间差距还是很大的。
2、品牌差异自始至终。虽然大家电销售与去年对比有所提升，但是个别品牌在销售上一直没能达到理想的状态，毛利率也偏低，影响了整个楼层指标的提升。
3、乡镇客户批发单一。
4、极少数员工服务意识不强，对所在本职工作缺乏上进心和主动性，工作方法单一，制约了卖区的工作效率和服务质量的提升。
四、2014年工作规划
如果这次我能够顺利竞聘成功，我做以下工作规划，做好以下工作履行自己的岗位职责。
1、加强团队的凝聚力和人员建设。
我个人认为：人的因素不管什么情况下永远是最关键的。我们不夸大人定胜天但人的能动性一旦发挥出来而且积极主动到位，将给整个卖场工作的运转速度大大提升。作为卖场经理，自身要起带头作用，不断学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起一名真正管理者的任务。在自己提高的同时要带领整个团队进步，不能光顾自己，所以新的一年里加强与员工的沟通，保持信息通畅，同时注重员工之间的经验分享，不论是业务水平还是管理能力。做好基层员工素质建设工作，除早会之外，考虑增加晚上下班之前的晚会，对当天工作安排和人员纪律进行一天的汇总，在员工内部开展争先创优的服务风气。
2、多搞活动，搞好活动
要继续调整思路，转变思想，提高认识，不等不靠，而是主动出击，与厂家积极沟通，在淡季，别的商场不搞活动的时候，我们主推合资品，主推高端，在淡季做宣传，投入虽然比较少，但对于宣传推广认知还是很有用的，不管销售如何，至少代表一种声音。旺季，所有商场都在搞活动，毕竟旺季是商场冲量的时候，我们利用国产品牌的旺季资源带动合资品，共同推进，制定行之有效的活动方案，制定每月每周活动时间表，做到每个月活动提前心中有数，提前准备，做好宣传推广工作，不浪费每一份资源。活动机型必须按照现有库存进行制定而不是盲目听从厂家所谓的合适政策，要占据主动。同时增强加深与其他公司兄弟部门的沟通与联系，多方面多渠道做到资源共享。
3、在继续保持强势品牌销售，保证市场份额的同时，关注弱势品牌和潜力品牌，在产品布局和结构方面再进行一定程度的调整，争取缩小品牌之间的差异。尤其是与竞争商场竞争激烈的品牌更需认真培养，重点推荐，做到“人无我有，人有我优”。
4、把乡镇店和乡镇家电批发业务作为2014年的一个重点和增长点。
5、在2014年大家电批发业务，我有以下几点想法：一、维护好已经建立起来的乡镇现有网络，无论是经营状况还是活动宣传，都必须继续跟踪维护。
二、力开发具有成长潜力的未开发乡镇的客户群体，能发展一个就做到培养一个，不以发展数量为目的而以培养质量为目的。争取做到发展一个，培养一个，成功一个，在乡镇建起自己的有质有量的销售网络。只有这样才能变被动为主动。
三、要做好乡镇店或者是乡镇批发业务必须有挂靠部门的专员，直接属于部门管理考核。薪资或者费用都是部门出。
以上是我对卖场管理的一些设想，自从担任卖区经理以来，自身还有不足的地方，不稳重的地方，但也已经不是当年毛手毛脚的小姑娘了，而且在2011年和2013年分别担任过小家电卖区经理和大家电卖区经理，是责任和担当更让我有了压力和动力，所以在工作上我会更积极，更加勤奋，懂责任，能担当，决不会辜负领导们的信任与期望。
谢谢大家！

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