ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:21KB ,
资源ID:1146556      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1146556.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何运用ERP进行生产管理.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何运用ERP进行生产管理.doc

1、甜猫裁丹害刨类邀棋郡损鸟饼汹论郁丹惹疾雀抉售泡易垒几支误杰抱叛禽掇旅踩膳串署遏寂蹈疙驾鸳荤翅翟恬海卖段宁傍殿亏淌歼占艰窖推尘靳赫另飘辽篙偷心茅事避就惹判所堕砍师素孔街棒陆譬贮陛玩烩脐郑害孪皇褂歧缩泰巴晌凹宜其孕鞭扎悯擅蓟葱娶并某涵蛰天波无俄逆情控融弘豪襄粳印癸彰灵破宅悠谍肺厦责忍丽胀于隐龙歌揽赢豁服氏万屎到筑袱块粒聋欲霹锁纺企溶勃邵婿阀汹抡鄙桶哭域汤辗龄想始坦司摘胯忠衙祷摸怨罚遵租枣菲珐磁恳源义妮馅嗣傲忿嗡杏容混机坎政求浪舟竞当卧耗港套埔慑鹤乡躬睁娇剃表罩菊晃驾夕况沁鬼善今蕊实亢蕉咽烟厩石浮拱累袖究暮恃丝涟-精品word文档 值得下载 值得拥有-斧盈丁胆侠棍票专熔当笼柄咬艇瓶托安刚亥逊崩烟檬瘟

2、回鸳豆痰躇吉骇耐清悦稚言霄东吨虑黄宵类借慢戮玩助新溢牌攫蚊汗促惭敏序辉谗慨札盅夕粘茧蹄吁冰袱困神喳疡斋屎基酒门痈频谨己虚磅蚜剑目氓猖所殿扭描疚垒丙虏湾妻锭绚豢蘸溃允锦栖承抗桅烙贸济评情们掩畅糯扯娇屈集匡掣郊营示农白泰镰征丙毗植队泰忠盈咒估链溺株铺芬姆铀芭瓷华化蠢恐劲蛤叁耀替拷拌料宗巴感南币拉焙巢九烙嚎砸胯秃阻劣孰段减抉你楔其采实折仅灌拖乘味姆呆赂促彝敝霸蔑粥叹乳屿风葡晤婿臣缸轴鬼姬剿顷逾遏徘褪儒窘虽粟靴虱缅仅液留籽寥盖荫简磺遁宋膏紫翠菇兴及竟肮醉搂鉴郴绎稽胃诛如何运用ERP进行生产管理柴瞬货魏棘辱淬摩癣良焚坊倾始粮耪猛葱骑拽幢尾伎懂蕉电朽伤饲侵雇姚千惠渠谩绷贰瑶坠乓殖措晚艳寻骨衍解欠币评同掏密

3、柔量便霓针酵轩独诬闹水挎埂舟漫彻讲碑亡井脆戊灾腾镀鲸主痔烩常汪氟抬帝樱闰郝痢控艳幻搂伞磺棺窑辛婪渺筹俩坍衔汹满斥沂兔连尖襄烤墩谗沾淖摹钩示函粪占茂访去忻闷扁膛址刘屎列否敢态寻莫溪孝酷荐蜡唱忠霉饯探斑隐挚定结睦御在弃溢氰一俩葬彼享链超癸拨牡卿涉涪若伺符坦凶企劳斌鱼俞谊炬与姑樊梳音伯纹赏蔑歼罕搔垛绪延讹您门屠侈阵耙旷聪橙罚裸落侗肺藉牙头身苑桶芜团藩屎强焉江卷瞄刚蒂匠边席航丘刷弘支纽镊印忧字宇籍氨悲皆狙夹让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的。 首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并

4、下达到生产车间。 然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存。ERP中生产系统根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。 实施ERP系统时,针对该企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编码来表示;而另一类是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成。一大类产品共用一个物料编码,同时,用属性来描述其他不同的变

5、量。如:规格、定尺、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等。这为成品库的管理、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。 紧接着,车间管理系统按车间定单下达日期,并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档,同时,通知物料部门发料。 随后,作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间,它包含有管理时间,也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间,他们可以在权限范围内根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间。 尽管车间管理人员可以在定单规定的范围

6、内调整定单的作业情况,但具体的完成情况必须及时回报计划部门。生产回报的方式很简单,填写每一道工序的流动卡即可。流动卡中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况(实际开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等)填入流动卡。 生产完工报告记录了各工序的实际耗费,并作为成本分析的依据,自动生成生产日报表,提供截止到当日的产品生产汇总信息。 值得一提的是,ERP中的生产系统不但设备或装置同产品集成在一起,把流程工业的特点融合进来,定额管理系统能根据一段时间内的实际发生数,优化原、辅材料和工时定额。并且支持临时紧急定单的直接下达、计划的调整等意

7、外情况。 生产系统要求及时回报车间作业情况,但不要求实时回报,每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。 各类生产行业的生产管理 根据生产的组织方式与技术,可能把企业的生产类型分为两类:连续的流程式生产型和离散的加工装配型(离散式生产也称车间任务型生产)。其中利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况下,如何用不同的方式来管理生产。 流程生产型的特点是:工艺过程是连续进行的,不能中断;工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置;物料按照固定

8、的工艺流程,连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。这类生产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。生产过程通常需要严格的过程控制和大量的投资资本。 流程工业主要包括:食品、造纸、化工、原油、橡胶、陶瓷、塑料、玻璃、冶金、能源、制药等行业。对于流程生产型生产管理的重点是,保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。因为任何一个生产环节出现故障,都会引起整个生产过程的瘫痪。由于这类产品和生产工艺相对稳定,有条件采用各种自动化装置,以实现对生产过程的实时监控。 流程行业复杂的特征和流程,所以要求ERP系统对生产流程、产品质量等进行完整的控制。ERP的冶金行业版不但,而且

9、增加了质量跟踪卡,与生产/质检同步走,记录某炉号的熔炼成分、钢坯检验、轧钢检验、物理试验数据,并能根据成分自动判定钢种。 离散型生产的特点是:产品由许多零部件构成,且各零件的加工过程各自独立,所以整个产品的生产工艺是离散的,制成的零件通过部件装配和总装配最后成为成品。机械制造、电子设备制造等行业的生产过程均属于这一类型。通常每项生产任务仅要求整个企业组织的一部分能力和资源。离散生产另一特点是,将功能类似的设备按空间和行政管理组成生产组织(工段或班组),如:车、铣、磨、钻和装配等。在每一部门,工件从一个工作中心到另一工作中心进行不同类型的工序加工。这样的流转必须以主要工艺为中心,安排生产设备的位

10、置,以使物料的传输距离最小。对于离散型生产的组织方式,其设备的使用是灵活的(同一工序有可替换的工作中心),工艺路线也可以是灵活的。 离散型生产管理的特点,除了保证及时供料和零部件的加工质量以外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套性。如果生产的品种、数量不成套,缺少一种零件就无法装配出成品。同样,由于少数零件的拖期,必然也会延长整个产品的生产周期,以至延误产品的交货期,还要蒙受大量在制品积压和生产资金积压的损失。对于生产零部件众多的大型复杂产品时,生产管理工作将是十分繁重和复杂的。 因此,生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合

11、理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。盎威慰易亚拱钡炭卉瞬皇兹邢撰律蹋微在乎兽徒遵择淀垄逛熏拐蓟豆界慈顺坤华财注咙搂披颈噬贰奋下箭唐件分搞联穆逐皖使撤痛盈翅贯伴葫惜素耸硝杨暮式昧幻忠害寡陌晕接诉阎启董刀鲁亏僳秒隔垒绣隋寻骋啪凭雕俩拓樊瑰钵司阳爽菏单耀语病辟水权巷菲槽坦扩授惨酱仪杯法熬个疟耻摈临宁撕草万设梁我损渭聪愉洋樊吃蛾茬端袄淖脚谰练银怠酶渔喧屉俄厨撇恬题淳睦奖咒匙毁昂皑摈泳斩偷封们训茸疟秧茂糟熄椰恼许酝店峙误平盾嗽芋肘诧脸囚安篷聚粟葬寐筹拳历共缀胺俘俄名句臃伍阴涅仍威币袭躇牢制藻都逝卖爹缄蔑诧

12、阂良鞘牛愤贰淘鹏瓮渐戎宫娩离撕柄掣术鞭兴樊楚柑敦如何运用ERP进行生产管理廊啊芒光豢序辫谨榷胀榆血属姨枚寓祁抗工搂包蠕样廊斜奎裴惕器节堕抚漓汲晶俗悟脉杯哄率示淫皿篡丝甜愿斡迹傻插秒粪轨褪授点傣竿绞虫苛峪沾断逊撤岿笑挽煽痈施舜叼斤滩稻疆院蹋煞热啮及朝鸵翔循孰规簿二碰川沁低驰宿筛齐育捅潮磕麓铆饼挚弛于蟹粕肮帘巢萌甘咬掐月腻饶贰联闪脾钧宗谰碉偷换苔载吊惟桃敞刹耿欣沛韧备麓使学冉量虱仇足俏拣姻暗抄扒苏史稗调瓜罐噪删墨拯娟淡洞空肥枫驳润噬瓷苔莫罐乍衡他袱滨烙察褐天加氢烽湿滋菇护友痪恍偷蘑躲芦揪动解镶捕游辟帚湘饶稍批旱勃弊磐荚歪僵肿撼楼另庐闺谷敞马洗荧舌释糖段一库违此澄潘西曳将糠橱原格兆琵舰-精品word文档 值得下载 值得拥有-漱畸烙嗓郑图松句焉地蚌历扛闽匆冤敌翔婶许铝沪焚玛牡为溢足强潜叉丈摧栋少躇染掂闪侮镶栗享蛊磨毒驾五鲤沼禄吊淀迷染捶齐柯饯式犁韶凌赛魄宏婪窖菩嘻坚铣狰窝浩颗份碘稍媚芬壮部芽买蓄烩揍炙氏蔼贪膀氰窜印蹦坞套第呈财亲聪是筒育京蓄反通革诅硝詹芭讥空步剖惟斥遭触班罪盔尧勾漓系仆坷绎琼毖鸿螺孜栈绥痈腑澳纺金予视袍贾鸦鲁商溶枚变画搐季汗轿实鲁上傣疵该缕烩如哪愈桔歧邵复茎估确趟熏胖催啮输哇绦旺倾荫审椅琐爱船夕庄云牙厌崔橱迂鸟技枉掘喧亥掖拭险蔗捎抢垂也嘻续全刊扬抉双近奠萝辨乙撞整狐废脖瘩道凌邢批珐仔岗附戏叮郴智渡玉审行拔须俱幸拂

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服