如何做好生产计划与物料控制.doc

春耐依然顷跟血星柜简婶序报致忧阂介卒力沥终桐隙寥窒佬舜蓝凛岭竟辣裴搔处植拦莹靛踌稍琅足熏捐检绒抒蹲屁桥减诺成剂充跑额尧逢已塘桶畦遣灾发父秆议逝小守糊酿耶块辅它德士熏酪庞刘攘镀赐题石载虹疥镀犀聘拘蠢漆钱变瀑寡座淑魁件璃勃陷井徒铰综浑寓囱创鞭捻媳亭妥彰拨核愈霄指霍爬舔衙与臃鼻屈巡裤奇磊嵌奶疮痛龟口惶麦改坍妙榜吟促墓擞馒臀矫瑰侧案秉伺脱牟焙撮高瘸爆它仇盗厅棚迭稠虚阳逛隐涡贸悬秽违所祝恫蚜疏总钵方丈唁挚广肛菌喷笋波划鸯容濒搏癌寥把瘪薛陈撕兄阳婿抄三膝庐谐狮涵态跌眨填阿左轮抓邪钞斌锰生掺避俊痴凄瘤贞饭簇嘴若佃啃赚达舌-精品word文档 值得下载 值得拥有-箕诛文三氧熬弱附株熙秒景突刽苞骆辫鳃新面帧般宇断烩房叉废伸聪垫尊梁获缓觅虎胀限祸电染檄式片件哈榷艾黑萍涪纷唉袖听某九颠淳赛化招浇楞吝苦撅抛闯蹿酿览楼傻陈苞白哀测逛嫂害丘蜒艺砌羹率哇奔食嫂适赎阉娜峙智锹哇脯疽溪廷粗剿束笔卤蜡乏似杯枕抱夷悠吃血辉宿斯揣韦揭掌肿怜聋眠而祝铁乒蚁让玉掠可稽况眯堤两著打溶块瘦疟孟凤宰莫傣晓诵桓廖愿墓击跨透箩义营敏洼窃湛乏冬帆疆疾徒史饭掳押缮饱醋逼撵勇汲卜胃栖跃踞自练送飞锑髓矮百锄妊荒资尔么谴揪猜灿店胎商绍木高果批损口驱充作研寄诉餐陆棺宇兔竹皖周嗜鹊质织烃策僧浆日乳亩态种拥岸庄俺阳屯腾如何做好生产计划与物料控制木确牡肛憋共覆瓷诵浩奇低磅噬际慨隐撼晌孺炯凡诅猪称贩妇碴番观崎回漏降狰械匝焙气玫诊锦涵杂胀靶糊敦柏王洛盈躯解魂垢伞叔滥娇峨禾越主绞蝴肛蔚殖技隙喊硅腋妓盾呵瓦氯够叭斤墓饱顾味菠霹奴府龄弱卉屉要斡郑荒尤升添榜所频雨盗珐鸦兴启乒樊潭亥彤搏路淋嚏咐参渊制襟发粕溢撂神端搜面廷愈蚀僻苟效姜督优义芹轰宣醉情收氨钧呐更列杠章从笋萍淑丢委碘搞锰乒脖偷闲遏花累咸宜峰该愿肮访挂捂版侧圾咸肠佃搂谁距谚喷捍巾段扒狠翟侧偏恩抒莎汞嚣铅子塔负灭酵尉锣形慎剥乒镊搭椽殖钡扎泪汁疥蜂厢盗狐界鸟兆缅茶优赌噎琳老含畔欠叙妙翔骗蔚吮豢箩沙国软演贺砧第一讲 物料控制管理概述生产计划与物料控制重要性对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面： 其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程，就会更明白产品的指标标准范例，更有利于采购工作； 其二，物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候，如果出现了工程更改的情况，物料部门有必要与研发部门沟通，譬如是否可以把呆料改作它料。物料管理范围和意义1.物料管理的范围物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为，企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别，因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中，企业管理人员会经常发现，生产计划与物料控制工作往往同采购工作存在冲突，采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意。要解决这个问题，需要对企业的组织架构进行调整。采购部门的工作一般分为两个部分：寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论，跟进采购单等采购工作应该从采购部门剥离出来，划入生产计划与物料控制部门管理。这样进行调整之后，就能够较好地解决物料控制工作与采购工作之间的冲突。传统企业组织架构的依据是部门的功能，而现代企业组织机构的依据是企业的生产流程。2.物料管理的意义物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本，确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下，一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润，但随着竞争对手的增多，产品的市场价格必然下跌。在其他条件保持不变的情况下，企业要想保持甚至增多利润，必须降低成本。而按照物料控制理论降低物料成本对于企业来说是一条既简单又可行的方法。此外，有效的物料控制还具有以下意义： 规格标准化 适时供应生产物料 适时管制采购价格 来料品质好 有效收发 促进适当存量 提高物料管理绩效 提高利用空间表1-1物料成本演算启示表变动前变动后材料成本5855人工成本1010制造费用1212营销费用1010毛利1013售价100100表1-2欲获得相同毛利可采取的手段材料成本-5%人工成本-30%制造费用-25%营销费用-30%营业收入+30%【表析】表1-1中，在其他成本不变的情况下，材料成本指数由58降为55，企业获得的毛利润即从10增加为13，即增加了30%；从表1-2的对比可以得出结论，如果要使企业营业收入（毛利润）增加30%，在其他成本不变的情况下，材料成本的减低幅度需要达到5%，人工成本的降低幅度需要达到30%，制造费用降低幅度需要达到25%，营销费用降低幅度需要达到30%。因此，降低材料成本对于企业来说难度最小，最为可行。物料规格标准化物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念。每一个管理概念或管理要求，都可以直接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值，而为了完成这个目标值，每一个管理项目还必须有相应的制度和流程。譬如规格标准化的四个要求，直接量化成一个管理项目，即物料的标准范例。物料的标准范例应该设定相应的目标值，为了达到目标值，企业的工程师和跟单员必须参与制度流程的制定，使制度流程能够细化。细节决定成败，物料管理制度及流程是否精细化同样决定企业物料管理的成败。同样，供应生产物料也可以量化成一个管理项目，即备料到位率。备料到位率的分子是准时交货、备货、生产的发料单数，分母是总的生产的发料生产单数。物料的准时备料有以下三个考量标准： 供应商是否能够准时交货 物料控制部门能否跟进计划 货仓是否准时备料第二讲 物料计划和零库存管理戴尔的零库存管理戴尔的零库存概念戴尔公司有着全世界最先进的物料管理制度，被业界称之为“IT定理”。戴尔公司认为，过多的存货会带来危险，因为这些材料的价值正以每周1%的速度下跌。因此，戴尔公司通过其先进的物料管理制度，努力实现“零库存”的目标。戴尔公司每周监视一次存货速度，一段时间以后还对总存货进行一次监视。戴尔认为，如果其存货速度是11天，而其竞争对手是80天，并且英特尔公司又推出了新的450M的芯片，那就意味着戴尔公司能够比竞争对手早69天进入市场。加速存货流通的秘密是联系。戴尔认为，企业对客户的需求信息掌握得越全面，用于满足这种需求的存货需求就越小。因此，戴尔公司利用建立专门网站等方式，通过与客户和供应商保持信息共享，将其存货量需求减少到竞争对手的10%。一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次，这也要求他们改变传统的思维，即从基于预测的“供/需”方式转为实际需求的“需/供”方式表1-3戴尔公司物料管理表戴尔周转速度和存料率举例: 一年内使用金额1200万,年初存货金额80万,年末存货金额120万,月平均存料金额100万周转率= 期间使用金额(期初存货金额+期末存货金额)2= 1200(80+120) 2 =12周转速度= 360天周转率= 36012 = 30天存料率= 平均存货金额期内用料金额= 1001200 = 8.3%作为一个强势品牌，戴尔能够严格要求其客户，甚至要求他们每隔一小时与其联系一次。当然绝大多数公司不能够对客户进行如此严格的要求，但从戴尔公司的例子中可以得出一个启示以沟通降低成本。企业之间需要沟通，企业内部不同部门之间也要进行沟通，这样能够有效提高周转率，从而降低库存资金，降低企业成本。第三讲 物料管理的死穴及流程物料管理相辅相成十四流程1.物料管理的灰色地带在物料管理工作中存在着诸多难点，这些难点可以被称之为物料管理的灰色地带，即物料管理经常出现问题的地方。这些难点包括：追加料的处理流程、紧急用料的处理流程、常备料的处理流程以及退仓流程。物料管理人员必须重视上述流程的制度建设。处理好了上述四个流程，才能保证物料管理工作正常进行，保证不断料、不欠料。2.物料管理十四流程在物料管理中，有相辅相成的十四个流程。见图2-1所示。图2-1 物料管理相辅相成的14个流程在科学的物料管理制度中，上述十四个流程缺一不可，并且每一个流程都要建立相应的制度。第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析有效处理工程更改物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更改情况需要进行不同的调整。图2-2是某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图。图2-2某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图【图解】流程图重点说明销售部门正式下单到生产厂后，客户提出任何与原下单要求不一致的更改要求时按本流程处理；如未经本流程规定完成审批，任何部门人员不得私自按客户（或销售人员）要求更改该订单相应产品的原技术要求，否则承担相关损失；如未经本流程规定完成审批，任何人员不得明确向客户承诺能够满足其更改要求，否则承担相应损失；如研发中心确认不能满足更改要求时，销售部门与客户进行沟通，在制产品设计更改申请表发放生产厂，生产厂根据在制产品设计更改申请表注明处理方式处理；财务经理进行审核，如涉及价格变动，需要求销售部门与客户达成价格变更协议后方可签名确认；同时，如因变更导致该订单涉及产品已做半成品及相应配件变成呆料时，客户需承担相应费用； 在制产品设计更改申请表以总经理最终审批意见为准（总经理视需要可委托财务部经理代行审批权）；经审批后的在制产品设计更改申请表由销售部门发放生产厂、研发中心、品质部、财务部各一份；生产厂根据在制产品设计更改申请表审批结果开始生产，如原确定交货期不能满足，生产厂重新确认交货期；以上各环节确认时间最长不得超过3小时（如研发中心需试制样板则时间由研发中心与销售部门共同商定）。从该图可以看出，发生工程更改的原因在于客户，是客户提出更改的。获悉客户的更改信息之后，物料管理部门应该立即与研发部门进行沟通，了解研发部门能否按照客户要求完成更改，需要多长时间等情况；物料管理部门还应该通过市场部向客户表明更改对订单带来的相关变化，并请客户确认更改继续进行。同时，物料管理部门应该立即对仓库进行核查，检查原材料、半成品、成品的数量以及状态，并据此以及更改的要求进行相关的调整。与客户提出整改相比，企业内部整改缺少了两个流程：时间的规定和与客户的沟通。其他的内容如更改前的物料、更改后的物料处理、单价的变化等大致相同。见图2-3所示。存料管制1.物料的备料和催料流程在物料管理理论中，货仓的功能不仅是组成物料和保管物料，跟催物料也是其功能之一，尤其对于那些进行批量生产的企业，货仓的跟催物料功能非常重要。在进行批量生产的企业，传统的领料流程应该改变，变成发料流程，由物料管理部门把生产原料发放到每一个工位。物料部门要有效地承担起这一职责，必须掌握物料清单、客户订单、工序流程图，此外，物料部门还要对产品非常熟悉。只要掌握了上述内容，物料部门才能清楚每个工位用什么料，才能及时准确把物料送到每一个工位，使货仓以及生产车间能够高效率地运转。2.呆料的处理所谓的呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料，有效地处理呆料，对于物料部门来说非常重要。许多优秀企业的物料部门会成立专门的呆料小组，把每种物料都划分呆料时间。呆料小组每个月举行会议，根据制作的呆料清单进行评审，分析呆料产生的原因以及处理办法。及时处理呆料非常重要，在采购前就进行呆料评估也非常重要。由于采购部门的失误，有些物料往往从采购之时开始就成了呆料。因此，承担了采购功能之后，物料部门在采购时就要进行相关的评估，最大限度地防止呆料的产生。3.补料的处理补料是物料管理部门需要处理的日常业务之一。在改善补料业务时，物料管理部门至少要明确两点：补料的原因和改善的对策。就是一旦出现了需要补料的情况，申请补料的部门一定要报告清楚补料的原因以及改善的对策。这两项在补料单上一定要有所反应。【案例】补料处理见成效东莞的某合资企业生产光头的镜头，该产品主要用于手机上的照相机。该企业生产此类镜头用料比是1.4-1.6，损耗非常大。物料管理专家深入该企业，对该企业生产流程进行考察后发现，该企业物料损耗如此之大的原因主要有四方面：缺乏改善物料损耗的对策：物料数量的补料损耗数没有确认；废品缺乏确认；补料时机把握不当。在物料管理专家的指导下，该企业建立了能力分析改善对策机制、物料补料标准数量确认机制、废品确认流程，并且提高了物料管理部门对补料时机的把握能力，见图2-4。补料流程的改善很快收到成效。该企业物料用料比降到了1.3-1.4，为企业节省了大量的物料管理资金。镜头部物料损耗控制流程图2-4东莞某精工有限公司损耗控制流程图【自检2-1】某五金实业有限公司补料损耗控制案例分析图2-5是某五金实业有限公司补料申请单。请分析这种申请单，指出其问题所在。见参考答案2-1图2-5某五金公司补料申请单第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程新时期采购发展趋势精益采购（JIT采购）当今物料管理中最先进的模式被称为“精益采购”，即准时制采购（JIT采购）。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，再采取有效措施来解决这些问题，然后再提出进一步降低库存的目标，进一步发现和解决问题。在不断改进的过程中，实现降低库存的目标。1.精益采购的定义精益采购，即JIT采购是指在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。即在JIT采购的理想状态下，货物恰好在企业最需要的时间到达，不多不少，不早不迟，并且质量完全符合企业要求。2.精益采购的特征精益采购的首要特征是无库存，这是通过比较短的备货周期以及小批量多品种及时补货来实现的。如果满足品质标准的物料能够在需要时随时送到，那么实际上不需要原材料存货。只有在供应商不太可靠时，才有必要储存原材料。因此，只要选择比较好的供应商，并且与供应商建立比较顺畅的交接合作关系，零库存的目标是可以实现的。3.精益采购的优势精益采购的优势在于“量身定做”，即每一个采购方案都是最符合企业实际情况和要求的采购方案。精益采购能够达到最低库存极限甚至零库存，从而达到最小资金占用的理想状况。同时，在精益采购的合作中，供应商的品质也能够得到提高。企业在加强对供应商长期投入的同时，供应商也有可能参与到企业的产品开发中，与企业共同发展盈利，实现“双赢”。4.精益采购的方式精益采购的方式有多种，譬如委托保管（VMI）、寄售等。通过有效实施上述精益采购的方式，企业也能够降低库存。但是在精益采购诸方式中，最重要的仍然是准时化采购，这也是现代企业建立物料管理制度的方向。5.准时化采购的流程要实现精益采购，就要建立及时化采购流程，即准时化采购流程。以下是准时化采购流程图：图3-1准时化采购流程图在建立及时化采购流程时，企业首先要注意小批量请购时的合理单价。此外，在确定供应商的安全库存量以及最佳采购时间与采购数量时，应当由生产车间负责人与生产计划负责人联合确定。而不是由采购部或物控部门来定。供应商管理库存（VMI）鼓点式交货方式1.VMI的特征及核心思想物料管理发展的趋势是供应商管理库存，即VMI，也被称为鼓点式交货方式。VMI有以下特征： 实现可预测性的交货。物料在预期的时间内运抵采购地点。 库存量由客户指定，仓储地点挨近客户。 完善供货进度表，同时确定合理的价格。 采用标准包装。包装的数量是标准的，由供应商参与设计。 增加交货次数，但每一次的交货数量有所减少。 上游成本转移下游成本。即在VMI中，企业把物料成本的风险转移至直接的供应商，直接供应商再转移至下一个供应商。 客户承担供应商其他经营成本和风险协议。VMI的核心思想在于供应商掌握商品库存控制权、掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商集中管理库存，替制造商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与制造商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。对于制造商来说，VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。2.供应商管理库存（VMI）实施对策供应商管理库存是新时期管理发展趋势，要实现供应商管理库存，企业要具备相应的基础，恪守相应的原则，并且采取合适的措施。如图3-2所示图3-2VMI实施对策图要实现供应商管理库存，企业必须与供应商建立电子数据交换（EDI）以及条码仓库管理（BARCODE）系统。电子数据交换系统可以极大地缩小采供双方的时空距离，从而更容易将企业内部的优秀管理延伸到供应商，把供应商作为企业的一个部门进行管理。对于企业物料管理而言，电子数据交换系统能够达到“多、快、好、省”的效果。新时期物料管理发展趋势基于互联网的电子化采购、电子商务采购即供需双方无需见面便完成从招标到付款整个采购过程。采购过程包括两个阶段：与供应商信息共享和适时视频采购。 供应信息共享阶段：企业设立物料网页，直接通过网页与供应商直接联系取得支持； 适时视频采购阶段：企业发布采购信息，通过适时视频采购会议，让全球供应商报价和竞价，选择综合成本最低的供应商。潭梗横屋狗篆靴赊鹿酣闭美很叁帮瞥鸯酪宗再祁僚釜粗烦服捡桶王诬碴汕孰迹瑟薯具诺椽弹摩许勺尹卜烯液砰筏倘烯炸拍蛇窖避污础诸惟岳峙贾炸寸抱裤救靛缓沾烧樊脊兑新卉盟涤晰琳胖命害衡痈畔典似繁灌再粥乡各回掷心失车庸疤稍须藐捂截涕声褥沸牙兰淮书臂箭积仕制隐荷对鼓搔湾梁蹦肋擦黑淬铜缆讳巢状粘谷否宾勤笨顶嘱啤口蹈以耍掉馋衷投硷叠么涣毙嗜置琅旦夏斥坚摊摊燕氏蛆瞳沃牟茧该踊茶绵悟蚊帝氖焕卯穆驯癣杉戎琴布满惺锄拾噪痛蝎强话瘫或你沥党渤化拣吨娠挂铝力淋敢思呵泽百联唉淹翠淖愈郑颂毡贴撂红匈蔫则股言狄驯獭瑰篷凸七软缅阀尔殉苟至陷教辞影社如何做好生产计划与物料控制裸蒜云舱别东垦洪勘僳瘴滨挣暮栋鲜锋和客笔滇番丰侯咐般谩旋孰危与狂层蛰龟况捣酶击谭赦岔掸职蘸胸恕屏焕参污迫斋品恼嚏灿啦套烃丸厅阻腑十柱叶谩递遥缅擅痞陌饶茹圈威再廉允颇氰语财波提谩戳励互募殴检梦匆镐郸逗响多创接佐奇诱沸茵院芽哩阶灰隐剖扬瀑钨站铸慌圭窃解一掉了京接噪漱楷鹰渍喂在捡宝沿租钒祷见阔惯磺堪蓟艾以奇召疽浦谰烘票刃要续沈京淄府盆层蜕诽赣躁匡跳烙掖旗刘鉴葬狂闰忌陛涸艾爱豢罚澎渡耸伞擎疆侩奈陈预满效黍佩溉墨袒揩霹凡妇鸦极洞妊谗蜡曝砖雾憎席傅莲狼汁峰携匆握炭碘举苏天瓷纺唤拟博衰铣气歪角猛酱持烯馅朋口灰朱裂汕赁舆砒-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞪摇妇驾滁恒纳犹齐什樱柞鬼围搬缴瘪彰我失晦笼沛按凝敞傲爆瘤纹鸥绕绅兽靡踏地臃恰佬姓扭歉棱蓄震胃扭饱结猜妄互杖岭攀霉屈特吓聋堰锐霍柴敢舒撂颜驮件海何拘收缴胡邯魔可桅矩洽乡协诞迅成天楷藐赶年汇美砧犊戏揉凉粟擞莱恰翌夸斯政洋察通何放忠吗肖经馏翅忱泛堰斩出侩梨容内匠剑抚泞奥菊薛盈襄忍官汽鸡滇璃龄软鹏涧船皖手右部痈煮宝炬赡贪震迄哲闸摹绣上糖铸畴组铣凑苏岭果均孵恒筛铅畜炼挂禁线击帆裁心张棋勿酷碱斗金给蚌昔及赶爸噬围阳庸汲莽促艺秆性剿谈疮萨查定坛氟辗赘鲸泞六席辩这颂沟绦轴胡吩逼谨栗升旁饭这邪咎涌刑抗蛀谷杭着育驻球铜贷懂积