1、招聘面试测评表
编号
姓名
性别
年龄
应聘岗位
应聘日期
面试内容
评价要素
提问与观察或者其他测评方式
权重分数
测评分数
举止仪表
1.仪容、衣着是否得体
2.行为、举止是否沉着、稳重、大方
3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态是否符合礼节
4.口语是否文雅、礼貌
行为观察
5
性格与情绪
1．情绪的控制
2．言论的约束
3．行为的控制
4人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
5.性格特征与职位的匹配性
1.你如何在重负与压力下把握自己?
2.你
2、所经历的情绪起伏归哪一类?高峰多高?低谷多低?
3.描述一种你平生最生气的情形。
4.描述一种你的情绪控制不适当的情形。
5.你最难以忍受的事是什么?你当时是怎么处理的
6.你曾最难接受的批评是什么
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求职动机、心态、职业规划
1．对于所从事的职位是否热爱
2．．来本单位工作是因为报酬还是其他因素
3．换工作与求职的原因是什么
4．本单位所提供的岗位或工作条件能否满足其工作要求和愿望
5．对自己的职业定位与职业规划
1.你了解解我们公司吗？选择本公司的原因是什么
2.你选择本公司最重视什么
3.你希望公司如何安排你的工作待遇
4.你认为这一职位
3、涉及到哪些方面的工作？
5. 你为什么想做这份工作？
6.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
7.您在选择职业的最重视因素是什么？
8.近五年的职业发展有何规划
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教育培训与知识结构
1. 教育培训情况
2. 培训的课程
3. 有那些理论知识、是否系统
1．你参加过那些院校或者专业的管理咨询培训机构的培训
2．培训过哪些课程，你有什么收获
3．你知道PDCA是什么意思吗
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工作经历与经验、
1. 工作的时间、工作的职责与业绩
2.
4、 能否从工作经验中总结出成功的规律
1请你描述一下你的工作及职能
2.请你举例说明你这些年工作中成功的地方与失败的地方，原因是什么？
3.你认为做好这个职位最重要的是什么
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岗位专业知识、技能
1．胜任该岗位的专业知识
2．胜任该岗位的专业技能
提具体岗位需要的专业知识与专业技能
比如：人力资源经理以上岗位就可以问什么是KPI
人力资源的六大模块是哪些等
比如；营销经理以上岗位就可以问4P是什么意思
采用那些销售渠道等
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职位所需的其他能力
1. 言语表述能
5、力。观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。
2．应变能力。观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
3．计划、组织、协调能力。观察要点：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。
4.人际交往能力。观察要点：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合
5．综合分析判断能力．观察要点：对事物能
6、从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
1． 请你用5分钟的时间介绍一下自己
2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办?
3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。你是如何计划、组织、协调执行的。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?
4.在工作中，我们难免会遇到一些不好对付的人。有的人整天沉默寡言，即使你找话题，他也不搭不理；有的人高高在上，目中无人，似乎对你充满敌意。如何与这样
7、一些人长时间地和睦相处呢？
5．邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。”谈谈你对这句话的理解。如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？
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自我评价
1对自身的能力、智力、兴趣、爱好、气质、思维和情感及其行业特征是否有一个清晰的认识；
2对自身个性的长处、短处是否有清楚合理的评价；
3对自身的不足和缺陷是否明确，有没有一个改进计划。
1.你觉得你最大的优点、缺点是什么
2.你希望今后对哪些方面进行完善
3.领导和同事批评你时，你如何对待?
4.你准备如何改正自己的缺点
5.你的同事与
8、朋友对你的评价怎么样
5
岗位匹配度
1、个体素质与职业的匹配
2．应聘者与企业文化的匹配
3、应聘者与企业团队结构的匹配
1．分析；根据应聘的者的年龄、体质、性别、性格、气质、兴趣能力等状况分析与职务的匹配
2．你喜欢什么样的企业文化，你原来任职的企业文化是怎么样的
3．你原来任职的公司团队人员结构是怎么样的，你喜欢什么样的团队人员结构
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行政总监意见： 总经理助理意见：
合计分数
总经理意见：
说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用.
编制；易莱国 日期； 核准： 日期；
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