1、
总经理考核评分表（年度）
考核期间：
年
月
姓名
岗位
董事长
类
别
序
号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得
分
业
绩
考
核
1
利润
30%
税后利润，要求 1000 万以上
完成利润 1000 万以上，
30 分
完成利润 900 万，20 分
完成利润 800 万，10 分
完成利润 700 万，5 分 700 万以下，0 分
2
财务管理
10%
1）财务运营安全、财务体系
完善健全，无财务问题发生
2）每季度末向股东汇报企业
财务状况，
2、每年元月 20 日前
向股东大会提交企业上年度财
务报告、财务分析等文件
按照要求完成，10 分
任意一项未完成，扣 5 分
发生财务问题，0 分
3
项目规划
10%
指在企业战略规划基础上进行
战略指导，提交项目报告书
按照要求，10 分
未完成，0 分
4
制度规划
10%
1）提出企业的文化、价值观、
行为理念，每年度修正一次
2）推行企业文化建设，要求
实现员工对企业文化、价值观
认知及认同度在 75%以上
按照要求，10 分
未完成，0 分
5
系统建设
10%
1）企业各系统建设，并在企
业内部实施，要求实现率为
3、80%以上
2）建设企业战略系统，并分
解成发展步骤进行实施，要求 实现率为 80%以上
导入流程， 10 分
制作但未导入，5 分
未制作、未导入，0 分
6
人才培养与
管理
30%
1）负责核心高管人员的绩效、
薪酬谈判、晋升工作；对企业
按要求完成，30 分
任意一项未按照要求完
的核心高管考核，每季度结束
后 5 天日进行季度考核、每年
元月 5 日前进行上年度考核
2）培养 CEO、CTO、COO 三名 关键人才
3）核心高管团队人才编制达
标率在 85%以上，人员流失率 在 10%以下
成，扣 10 分
4、
加权合计
类
别
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
得
分
行
为
考
核
1
承担责任
25%
1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责
3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程
5 级：做事有预见，有防误设计
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
2
领导力
25%
1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价
4 级：掌握
5、岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 者
5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3
指挥
25%
1 级：常规指标并清晰
2 级：详细指导并告知操作方法
3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面
4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
4
决策
25%
1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3 级：无依赖思想，使用理性工具
4 级：有预见性，感性与理性决策误差小
5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年
月
日
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