1、×××××××有限公司
品保部
績 效 考 核 管 理 辦 法
文件編號 : GQP—10-11
制定日期 : 2006年3月23日
版本 :A1版
頁號 : 4/2
一、 目的：
提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行，使生產設備保養良好的性能及精密度，保証各工序中使用的机械設備正常運行，延長設備之使用壽命，并确保產品之品質。
二、 范圍：
适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。
三、 定義：
無
四、 權責：
設備使用部門：對設備的日常維護与保養。
五、 程序內容：
流 程
2、 權責單位 相關說明 表 單
需求規划 相關單位 先期產品品質規划(APQP)
申 購 相關使用部門 申購單
驗 收 倉庫課/相關部門 倉庫管理程序 厂商送貨單
驗收單
机器設備一覽表
3、
使用中維護 机器設備履歷表
保養与維修 相關單位/設備管理員 机器設備維修記錄表
机器設備保養卡
1、 目的
爲有效評估員工在一定期間之工作表現，並提高工作效率，以及作爲調薪、晉升等激勱措施，特制定此辦法。
2、 范圍
公司所有員工。
3、 定義
無。
4、 權責
4.1人力資源部負責文件擬案、修訂、執行。
4.2各單位給予配合執行。
5、 內容
5.1績效評估類別
績效評估依評估結果分爲三類，其定義如下﹕
A.﹕工作积极认真,效率快,无品质异常(效率超出规定范围),服从管理,且配合度极佳,遵守车间各项规定
4、个人5S保持良好;
B﹕平时表现一般,效率达标且无品质异常,服从工作安排及遵守车间规定,工作自觉认真;
C﹕作业中被品检抽到不良者,不服从工作安排者,不遵守各项规定者.
5.2績效評估類別之占部門總人數分配比例﹕
A.类﹕90分以上（占總人数25%）,80元/月;
B.类﹕80分-89.9分（占總人數50%）,50元/月;
C.类﹕80分以下（占總人數25%）.无奖励0元/月;
5.3績效評估之加减分
績效評估加減分數，其計算方式如下﹕
5.3.1扣分﹕
1.作业中
5、被品检抽到不良,当天考绩扣3分;被OQC验货抽到整批不良,关系到责任人各扣当天5分;
2﹕未配戴离位证,串岗,离位,喝水及串岗聊天,讲与工作无关事情各扣1分;
3﹕当天值日不彻底(地面未扫干净,台面未整理扣1分﹔
4﹕作业中明知是不良却放行扣2分;
5﹕早上早会迟到者扣0.5分;
6﹕不服从安排,顶撞上司者扣3分;
7﹕曠工半天扣2分﹔一天扣4分;
8﹕請事假一天扣0.5分;病假不扣分;
9﹕每遲到一次扣1分;
10
6、﹕不依SOP作业扣1分;
11﹕现场5S混乱扣1分;
12﹕未做到安全生产轻微扣1分,严重扣3分;
5.3.2加分﹕
1.作业中后工序检验到不良品,属前工序谁造成扣谁当天考绩(指严重外观不良),5PCS以上加1分,10PCS以上加2分﹔
2.平时给工作中提出有效建议者加2分﹔
3.作业完毕后自觉将物料整理干净,交于班长处加0.5分﹔
6、參考文件﹕
6.1《員工手冊》
6.2产线SOP
7、附件﹕
7.1员工《績效评分表》
7.2葡萄管制图.
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