ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:41KB ,
资源ID:11423229      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11423229.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(《薪酬管理》复习资料(答案).doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

《薪酬管理》复习资料(答案).doc

1、《薪酬管理》复习资料 一、单项选择 1.( )将工资计划和培训计划结合在一起 (A)年薪制 (B)技能工资制 (C)绩效工资制 (D)岗位工资制 2.员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核给果挂钩 (A)浮动工资 (B)固定工资 (C)基本工资 (D)岗位工资 3.( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上.自愿建立的补充养老保险制度 (A)企业公积金 (B)企业年薪 (C)企业附加福利 (D)企业年金 4.美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于( )。

2、 (A)公司薪酬调查 (B)商业性薪酬调查 (C)政府薪酬调查 (D)专业性薪酬调查 5.一般来说,填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过( )。 (A)1小时 (B)2小时 (C)3小时 (D)4小时 6.具有“对事不对人”这一特点的工作分类是( )。 (A)岗位分级 (B)岗位分类 (C)品位分级 (D)品位分类 7.适用于那些岗位划分较粗,岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是( )。

3、 (A)一岗一薪工资制 (B)技能工资制 (C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制 8.能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参与意识的工资种类是( )。 (A)能力工资 (B)提成工资 (C)技术工资 (D)岗位工资 9.使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是( )。 (A)计件工资制 (B)提成工资制 (C)技能工资制 (D)岗位工资制 10.( )反映不同岗位之间在工资结构中的差别。 (A)工资等级

4、 (B)工资档次 (C)工资级差 (D)浮动幅度 11.工资结构具有高稳定性的工资制度是( )。 (A)岗位工资制 (B)考核工资制 (C)技能工资制 (D)年功序列制 12.企业效益提高,对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是( )。 (A)物价性调整 (B)工龄性调整 (C)奖励性调整 (D)效益性调整 13.企业为保持发展所需的人力资源,保持对外竞争力必需要进行( )。 (A)薪酬调查 (B)岗位调查 (C

5、行业调查 (D)商品调查 14.薪酬调查分析报告的内容不包括( ) (A)组织实施情况分析 (B)政策分析 (C)薪酬水平调整建议 (D)满意度分析 15.具有“对人不对事”这一特点的工作分类方法为( )。 (A)岗位分级 (B)岗位分类 (C) 品位分级 (D)品位分类 16.工资标准不是以金额表示的工资制度是( ) (A)一岗一薪工资制 (B) 薪点工资制 (C)一岗多薪工资制 (D) 提成工资制 17.主要适用于企业的专业技术人员和管理人员等“白领”

6、人员的工资形式为( )。 (A)能力工资 (B)提成工资 (C)技术工资 (D)岗位工资 18.( )是指根据企业经营者年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度。 (A)计件工资制 (B)经营者年薪制 (C)技能工资制 (D)岗位工资制 19.全面考虑了员工对企业的投入的工资结构类型是( )。 (A)绩效工资制 (B)技能工资制 (C)岗位工资制 (D)组合工资制 20.将员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法是( ) (A)物价性调整

7、 (B)工龄性调整 (C)奖励性调整 (D)效益性调整 参考答案: 1B 2A 3D 4C 5B 6B 7C 8C 9C 10C 11D 12D 13A 14D 15D 16B 17A 18B 19D 20B 二、多项选择 1.工资制度总体设计的前期工作包括( )。 (A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查 (C)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整 (E)工作岗位分析与评价 2.企业进行薪酬调查要了解的信息包括( )。 (A)家庭人口

8、 (B)奖金福利 (C)长期激励 (D)加班时间 (E)健康状况 3.对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有( )。 (A)四分位法 (B)简单平均法 (C)百分位法 (D)加权平均法 (E)中位数法 4.技能工资的种类包括( )。 (A)技术工资 (B)能力工资 (C)提成工资 (D)薪点工资 (E)效益工资 5.影响企业工资水平的外部因素包括( )。

9、A)市场因素 (B)所属行业 (C)生活费用 (D)企业规模 (E)物价水平 6.( )属于以绩效为导向的工资结构。 (A)计件工资 (B)提成工资 (C)效益工资 (D)岗位工资 (E)技能工资 7.企业薪酬制度设计的基本依据和前提包括( ) (A)岗位分析 (B)岗位评价 (C)绩效管理 (D)考核体系 (E)培训开发 8.在薪酬调查数据的回归分析中,对其发展趋势进行预测的对象包括( ) (A)薪酬水平 (B) 薪酬差距 (C)薪酬结构 (D)薪酬制度 (E)薪酬体系 9.绩效工资制的形式包括( )。 (A)计件工资制 (B)提成工资制 (C技能工资制 (D)岗位工资制 (E)薪点工资制 10.影响企业工资水平的内部因素包括( )。 (A)政府的法律、法规 (B)企业规模 (C)企业所处的发展阶段 (D) 所属行业 (E)企业决策层的工资态度 参考答案: 1BCE 2 BCD 3 AC 4AB 5ACE 6ABC 7AB 8ABC 9AB 10BCDE

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服