薪酬教学整套教程电子讲义.ppt

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前言,收入分配制度是经济社会发展中一项带有根本性、基础性的制度安排,是社会主义市场经济体制的重要基石。薪酬福利是收入分配制度的重要组成部分,它一方面联系着劳动者的收入和生活,是收入分配的主要领域;另一方面联系着企业的生产经营与国民经济运行,是生产要素投入的重要领域。在市场经济体制下,薪酬福利管理既是宏观经济关注的重大问题,也是微观经营管理关注并倾力解决好的重大问题。有这样一个说法:“分配顺了,一顺百顺。”这些都决定了薪酬福利管理在人力资源管理专业课程体系中的核心地位。,本书第四版修订是在以下新形势下进行的:,一方面,我国已经成为世界第二大经济体,我国的“人口红利”基本消失,企业不再面临水平的无限供给的劳动力供给曲线,人工成本处于快速提高期。城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大,国有企业工资决定机制市场化分配程度不高,收入分配,秩序不规范,隐性收入、非法收入问题比较突出,部分群众生活比较困难,“垄断行业”、“垄断企业”和“垄断身份”产生的“垄断性收入”依然突出,监管体制不健全。这些亟待破解且又一时难以解决的深层次难题,标志着我国收入分配制度改革进入了“深水期”。,另一方面,为破解我国收入分配领域存在的上述问题以及实现全面建成小康社会的目标,2017年党的十九大报告,2013年国务院批转发展改革委、财政部、人力资源社会保障部等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知,2015年中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见和2018年国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见,对今后一个时期,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深化收入分配制度改革,系统完整地提出了基本政策、总体要求和主要目标。其中具有根本性、突破性的重大理论和政策有:,(1)坚持按劳分配原则,完善按要素分配的体制机制,促进收入分配更合理更有序。(2)“同步增长”理论,即努力实现居民收入增长和经济发展同步,劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。(3)共同富裕是中国特色社会主义的根本原则,要坚持社会主义基本经济制度和分配制度,履行好政府再分配调节职能,调整国民收入分配格局,加大再分配调节力度,着力解决收入分配差距较大的问题,使发展成果更多更公平地惠及全体人民,朝着共同富裕的方向稳步前进,人民生活水平全面提高,基本公共服务均等化总体实现。(4)对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。(5)突出增量改革,带动存量调整。(6)对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企,企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。对行政任命的国有企业高管人员薪酬水平实行限高,推广薪酬延期支付和追索扣回制度。(7)缩小国有企业内部分配差距,高管人员薪酬增幅应低于企业职工平均工资增幅。(8)将国有企业分为商业类和公益类,根据不同国有企业功能性质定位、行业特点和法人治理结构完善程度,实行工资总额分类管理,分别确定工资效益联动指标,以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心,建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。(9)完善国有企业工资分配监管体制。(10)自2019年1月1日起,实行2018年8月第七次修正的中华人民共和国个人所得税法。这些重大理论和政策举措,已经反映到第四版修订的内容中。,考虑到高职高专“培养应用型、操作型、能力型人才”的培养目标的要求及由此决定的教学特点,本书在第四版修订中继续体现了以下特点:,(1)在编写结构上,更符合高职高专学生的使用习惯。本书在紧扣薪酬福利管理“三基”(基本理论、基本政策、基本技能)的基础上,特别完善了“工资方案设计”篇。,(2)在理论阐释方面,遵从“理论够新、够用”的原则,在紧跟国内外最新理论和实践动态的前提下,保证理论和实践知识的健全、简洁、新鲜和生动。,(3)在国家关于收入分配、工资、福利等常用政策上,保证跟踪筛选的及时性(本版关于收入分配、工资福利等常用政策跟踪筛选到2018年),并力求其完整性和准确性。,(4)在案例选取方面,主要选取了编者多年来在企业薪酬咨询中获得的最新的、具有代表性的全真性案例,学生只要认真研读,就能掌握薪酬福利设计和管理的路径与技术,切实提高应用操作能力。,(5)在概念的提法和表述上,以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年延续下来的口径为准,并尽量与国际惯例相衔接。注意成熟性和规范性,避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。,薪酬管理科学博大精深,融理论性、政策性、技术性、艺术性和社会性于一身;其永恒性、开放性、动态性、实践性的特征,客观上将会不断地出现新的迫切需要解决的问题,这就要求我们与时俱进,不断地发现、研究、解决新的问题,使薪酬福利成为促进生产力、促进人的全面发展和社会和谐稳定的重要工具。相信使用本书并致力于人力资源管理的同学们,在老师的指导下能够学有所成,在薪酬福利管理岗位上早日成才。,参加本书编写和修订的人员有：,康士勇（北京劳动保障职业学院教授北京中创国业薪酬设计院执行院长）；,陈高华（湖南省劳动人事学校高级讲师）；,高秀娟（全国妇联中华女子学院副教授）。,北京中创国业薪酬设计院提供了全真的程序性案例和结果性案例。,本书在第一版编写和第二版、第三版、第四版修订过程中,广泛吸取和参考了同行专家有关薪酬管理科学的最新研究成果,摘录引用了北京中创国业薪酬设计院原创的最新薪酬案例,在此一并表示诚挚的感谢!,北京劳动保障职业学院教授北京中创国业薪酬设计院执行院长康士勇,2019年1月16日,(Kangshiyong),内容简介,一、主要内容,本书从薪酬福利管理的实际出发，突出课程的基本要求和人才培养的实用性，全部内容分为四个板块：,第一板块 薪酬福利管理基本理论。从第一章到第二章，共两章。包括：薪酬福利管理概述；工资决定理论与收入分配改革目标。,第二板块 薪酬福利基本政策。从第三章到第五章，共三章。包括：政府对工资的监控指导；工资支付政策法规；员工福利政策法规。,第三板块 薪酬福利基本知识。从第六章到第九章，共三章。包括：企业薪酬管理的基本问题；企业合理人工费用的计算；工资等级制度；工资形式。,第四板块 工资方案设计。从第十章到第十三章，共四章。包括：工资方案设计理念与设计流程；确定合理工资等级结构的基础工作评价；工资结构与工资标准测算；绩效工资计发设计。,二、本书特点,本书以能力培养为本位，以应用为目标，教学内容紧密结合人力资源管理专业核心能力对理论和实践的要求，做到理论适度、够新、够用，系统、全面、准确地反映现行政策法律规定，突出实务操作和案例教学，重在对学生操作能力的培养。,三、适用范围,本书是作为人力资源管理专业高职高专规划教材而编写的。但也可以选作本科层次的的教材；适用选作企事业单位广大人力资源管理人员的薪酬管理参考用书、研修用书和岗位培训用书。,主编简介,康士勇（1951）,北京劳动保障职业学院教授,北京中创国业薪酬设计院首席策划,劳动和社会保障部劳动工资研究所首届客座研究员,北京市人力资源管理高级经济师评审委员会专家库专家。,先后主编或编著出版了工资理论与工资管理（高等教育国家十一五规划教材）、薪酬设计与薪酬管理（北京高等教育精品教材）、薪酬设计（中创国业咨询实务系列丛书）、社会保障管理运作实务等专著或教材。,自2001年以来，先后主持举办了现代企业收入分配制度暨薪酬设计实操培训班112期；对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有比较深入的研究和丰富的实战经验，先后主持或参与指导了50多家大、中、小型各类企事业单位的收入分配方案设计或绩效管理方案设计。,目 录,第一篇 薪酬福利基本理论,第一章 薪酬福利管理概述,第一节 薪酬释义,第二节 工资释义,第三节 薪酬管理及国家职业标准,案例分析 全面薪酬战略给美菱“加油”,第二章 工资决定理论与收入分配改革目标,第一节 边际生产率工资理论,第二节 均衡价格工资理论,第三节 人力资本工资理论,第四节 效率工资理论,第五节 决定和影响个人工资差别的因素,第六节 深化收入分配制度改革的基本政策、总体要求和主要目标,第二篇 薪酬福利基本政策,第三章 政府对工资的监控指导,第一节 建立现代企业工资收入制度的要求,第二节 三位一体的政府宏观工资监控指导体系,第三节 最低工资规定,第四节 工资集体协商,第五节 企业工资总额同经济效益挂钩办法,第六节 国有及国有控股企业工资总额预算制管理办法,第七节 改革国有企业工资决定机制,第四章 工资支付政策法规,第一节工资支付规定,第二节 加班加点工资,第三节 不能提供正常劳动的特殊情况下的工资支付,第四节 经济补偿、经济赔偿与违约金规定,第五章 员工福利政策法规,第一节 员工福利概述,第二节 职工福利费的来源及使用范围规定,第三节 基本社会保险缴费,第四节 补充医疗保险,第五节 企业年金,第六节 住房公积金,第三篇 薪酬福利基本知识,第六章 企业薪酬管理的基本问题,第一节 企业薪酬管理工作体系,第二节 薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术,第三节 战略性薪酬,案例分析 海尔的薪酬制度,第七章 合理人工费用的计算,第一节 企业人工费用的概念与确定因素,第二节 决定合理人工费用的计算方法,第三节 企业人工成本及劳动效益分析指标,第八章 工资等级制度,第一节 工资等级制度概述,第二节 技术等级工资制,第三节 职务等级工资制,第四节 岗位等级工资制,第五节 岗位职能工资制,案例分析 JD有限公司岗位职能绩效工资方案（试行）（摘录）,第九章 工资形式,第一节 工资形式的内容与制定要求,第二节 全面报酬体系与支付形式选择,第三节 计时工资制,第四节 计件工资制,第五节 奖金,第六节 津贴与补贴,第七节 编制工资支付清单,第四篇 工资方案设计,第十章 工资方案设计理念与设计流程,第一节 工资方案设计及设计流程,第二节 深化企业内部分配制度改革的指导性意见,第三节 继续完善初次分配机制的指导性政策,第四节 完善企业内部工资分配管理,案例分析一 ZGSH有限公司薪酬方案（试行）,案例分析二 BJKJ建筑公司岗位资质绩效工资制方案（试行）（摘录）,第十一章 确定合理工资等级结构的基础,工作评价,第一节 工作评价概述,第二节 排列法,第三节 分类法,第四节 计点法岗位评价流程,附录一 DLWZ公司岗位评价标准体系,附录二 DLWZ公司岗位评价记录表（摘录）,附录三 公司岗位评价点数汇总表(摘录）,附录四 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）,第十二章 工资结构与工资标准测算,第一节 工资测算的一般流程,第二节 工资中线测算：数学测算法,第三节 工资中线确定：薪酬调查,第四节 设计薪酬浮动幅度和扩展工资带,第五节 纳入工资标准档次的办法,第六节 工资调整,第十三章 绩效工资计发设计,第一节 绩效工资计发的基本办法,第二节 团队激励计划及奖金总额提取办法,第四节 长期激励计划,案例分析一 HJ公司部门绩效工资计发实施细则,案例分析二 ZD公司关于部门内部二级考核、二级分配指导 意见（摘录）,第一章 薪酬福利管理概述,第一节 薪酬释义,第二节 工资释义,第三节 薪酬管理及国家职业标准,【学习目标】,通过本章的学习，你应该能够：,1理解薪酬、总薪酬、工资、工资总额等概念；,2掌握工资总额的组成；,3了解薪酬工作的内容；,4了解国家职业标准对薪酬管理的内容及对薪酬管理师能力和相关专业知识的要求。,【重点概念】,薪酬 总薪酬 外在薪酬 内在薪酬 工资 实际工资 工资率 工资水平 工资总额 宏观工资管理 微观工资管理 薪酬管理职位与任职人员要求,【引例及分析】,“薪酬”一词属于“舶来品”，从国外引入后，最初多在我国外资企业中采用，目前已在我国广泛使用。但对“薪酬”的内涵、外延，却一直有着不同的认识和解释。,国家职业资格培训教程第二版企业人力资源管理师（三级）的解释为：“薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。”,而经济学家魏杰则认为：,“,工资是劳动的报酬，工资制度是把人作为劳动的经济回报方式；薪酬制度则是把人作为资本的经济回报方式。,现在国际上对人力资本的经济利益激励的薪酬制度，主要包括了这五个方面的内容：岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴也就是说：,“,工资是人力资源的报酬，而薪酬是人力资本的报酬，人力资本所有者即技术创新者和职业经理人。那么，究竟什么是薪酬?薪酬是否就是人们常说的,“,工资,”,？薪酬管理的基本问题是什么？通过本章的学习，你将从中得到上述答案。,第一节 薪酬释义,一、薪酬释义,薪酬一词，是从美国,“,Compensation,”,一词翻译过来的。,但是，翻开迄今出版的英汉词典，对,“,Compensation,”,一词一般都翻译为,“,补偿、报偿,”,的意思。,看来，把,“,Compensation,”,翻译为,“,薪酬,”,，或许是根据新的理解而赋予的新的含义和译法。,美国学者乔治,米尔科维奇和杰里,M,纽曼著、董克用翻译，中国人民大学出版社出版的薪酬管理一书是这样解释的：,薪酬，,“,Compensation,”,，从字面理解，,意思是平衡、弥补、补偿。它暗含着交换的意思。,薪酬，或者说报酬，可以这样定义：,“,薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和,”,。,二、薪酬形式,薪酬管理列入了四种以货币形式支付的薪酬：,（一）基本薪资,是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。,它反映的是工作或技能的价值。,某些薪酬制度把基本工资看做是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。,对基本工资的调整可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀；其他雇员对同类工作的薪酬有所改变；雇员的经验进一步丰富；员工个人业绩、技能有所提高。,（二）绩效工资,是对过去工作行为和已取得成就的认可。,作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。,因此，有突出业绩的雇员，,在上一次加薪的12个月之后，,又可获得6%,7%的绩效工资；而仅让顾主感到过得去的雇员，可在上一次加薪的12或15个月后，获得4%,5%的绩效工资。,调查资料表明，美国90%的公司采用了绩效工资。,（三）激励工资,激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资。,包括：短期激励工资；长期激励工资。,激励工资和绩效工资有三点不同：,一是激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为；而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。,二是激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。,三是激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。,（四）福利,包括休假（假期）、服务（医药咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养金）。,福利越来越成为薪酬的一种重要形式。,三、总薪酬,构成总薪酬的形式除了以上四种形式外，非货币的收益也影响人们的行为。包括：赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作和学习的机会。,其他相关的形式可能包括：成功地接受新挑战，和有才华的同事一起工作的自我满足感。它们是,“,总薪酬体系,”,的一部分。并经常和薪酬相提并论。,通过工作获得的收益,通过工作获得的收益（总薪酬）,全部薪酬形式,直接：现金,基本工资,奖金,短期红利,长期激励,间接：福利与服务,劳动保护,休息时间,服务及津贴,其他报酬形式,赞扬与地位,雇佣安全,挑战性的工作,学习的机会,以上是把薪酬看作在某一时间点支付或得到的好处。,如考虑将来可能得到的红利、绩效工资和晋升机会，那么，薪酬可看作是未来的收入流量或成本流量,。,四、薪酬的实质,从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。,一般来讲，薪酬有广义和狭义之分。,广义薪酬包括外部回报和内部回报。,外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外获得的各种形式的回报，它又分为直接薪酬（如基本工资、绩效工资、红利、利润分成等）和间接薪酬（如保险、非工作日工资、额外津贴，以及各种服务等）；,而内部回报是指员工自身心理上感受到的回报，一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。,作为狭义薪酬主要是指外部回报部分，而从最狭义的角度来理解，就是指直接薪酬。,现代企业薪酬系统组成如1-1图所示：,广义薪酬,外在薪酬（狭义）,直接薪酬,间接薪酬,基本工资,绩效工资,红利,利润分成,保险,非工作日工资,服务和额外津贴,内在薪酬,其他激励,成长机会,更多责任,参与决策,图1-1 薪酬系统结构图,对外部报酬和内部报酬同时考虑，同时设计，被认为是总体薪酬设计或全面薪酬战略的运用。,第二节,工资释义,一、工资的定义,什么是工资？从形式上看，工资是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。,国际劳工组织1949年保护工资条约中对工资定义：,“,工资,一词系指不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。,”,二、有关工资的几组概念,（一）工资与薪金,薪金，又称薪俸、薪给、薪水薪水，按辞海的解释，旧指俸给，意谓供给打柴汲水等生活上的必需费用。今通称工资。工资与薪金的划分可以说是出于某种考虑的一种习惯。,（二）,货币工资与实际工资,货币工资亦称名义工资，以货币表示的工资数量。,实际工资，是货币工资或名义工资的对称，是指在消除居民消费价格上涨的捐税加重等因素以后，实际得到的工资；也可以理解为货币工资购买商品和劳务的能力。,货币工资,实际工资=-,居民消费价格指数,=39600/104.6%=37859元,2006年北京市平均货币工资36097元,2007年货币工资指数=39600/36097,100%=109.70%,2007年实际工资指数=37859/36097,100%=104.88%,也就是说，2007年与2006年相比，北京市平均货币工资增长9.7%，实际工资增长4.88%。,（三）工资率与实得工资,工资率，亦称工资标准，是按单位时间支付的工资数额。工资率可以按小时、日、周、月、年分别规定。,实得工资，是根据劳动的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。,（四）工资水平与平均工资,按中华人民共和国劳动法释义，工资水平是指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。,从工资水平概念的解释来看，,平均工资,是反映工资水平的指标。,平均工资,是指一定时间内平均每一职工的工资数额。,其计算公式是：,单位时间工资总额,平均工资=,-,单位时间平均人数,从计算反映工资水平的平均工资的公式中可见，决定工资水平的两个因素，一个是工资总额，一个是职工人数。,计时工资是把工资同劳动时间联系起来。,计件工资是把工资同产量联系起来，以便刺激劳动者提高产量。,其它支付工资的方法可以统称为附加福利或小额优惠，它不依赖于职工的工作表现，是一种正常工资外的补充。,（五）计时工资、计件工资和其它支付工资的方式,在某些国家，以计时工资和计件工资方式的支付通常被统计为,“,有形工资,”,，以其它方式的支付则被统计为,“,无形工资,”,。,第三节 薪酬管理与国家职业标准,一、宏观工资管理与微观工资工作的内容,（一）政府宏观工资分配监管体制机制的内容,在政府人力资源和社会保障行政部门、国有资产监督管理部门,一般设立劳动工资司(处)、考核分配司(处)等。具体工资管理职位,一般称为工资主管司长、局长,工资主管处长、科长;主任科员等。,从目前的情况看,政府人力资源和社会保障行政部门、国有资产监督管理部门、政府财政税务部门等,都从不同的角度对国有企业及非国有企业工资分配实施内容不同、方式不同的管理。按照国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见,现行政府宏观工资分配监管体制机制的内容大致如下:,(1)人力资源和社会保障行政部门负责建立企业薪酬调查和信息发布制度,定期发布不同职业的劳动力市场工资价位和行业人工成本信息;会同财政、国资监管等部门完善工资指导线制度,定期制定和发布工资指导线、非竞争类国有企业职工平均工资调控水平和工资增长调控目标。,(2)国有资产监督管理委员会落实履行出资人职责机构的国有企业工资分配监管职责。履行出资人职责机构负责做好所监管企业工资总额预算方案的备案或核准工作,加强对所监管企业工资总额预算执行情况的动态监控和执行结果的清算,并按年度将所监管企业工资总额预算执行情况报同级人力资源和社会保障行政部门,由人力资源和社会保障行政部门汇总报告同级人民政府。同时,履行出资人职责机构可按规定将有关情况直接报告同级人民政府。,(3)建立国有企业工资分配信息公开制度。履行出资人职责机构、国有企业每年定期将企业工资总额和职工平均工资水平等相关信息向社会披露,接受社会公众监督。,(4)健全国有企业工资内外收入监督检查制度。人力资源和社会保障行政部门会同财政、国资监管等部门,定期对国有企业执行国家工资收入分配政策情况开展监督检查,及时查处违规发放工资、滥发工资外收入等行为。加强与出资人监管和审计、税务、纪检监察、巡视等监督的协同,建立工作会商和资源共享机制,提高监督效能,形成监督合力。,对企业存在超提、超发工资总额及其他违规行为的,扣回违规发放的工资总额,并视违规情形对企业负责人和相关责任人员依照有关规定给予经济处罚和纪律处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。,(5)机关、事业单位的工资,则主要由政府人力资源和社会保障行政部门、财政部门直接管理。,（二）企事业单位工资管理工作的内容,企事业单位非领导工资管理职位,一般具体称为:工资管理员、工资主管、薪酬主管、薪酬专员、薪资专员、薪资主管等。工资管理领导职位,一般具体称为:主管工资厂长、经理,主管工资处长、部长、经理等。在大型的股份制企业中,在董事会下还设立了薪酬委员会,主要负责高级管理人员的薪酬管理。,工资管理职位的职责是:全面负责(或主要负责、具体负责)工资分配的设计及日常工资分配的事务性工作。具体工作内容大体包括:,(1)制订和实施人工费计划。正确分析企业各项生产经营和劳动效益指标,计算合理的人工费以及人工费的使用结构。,(2)制订和实施专项的工资计划,包括工资总额计划和平均工资计划。,(3)组织实施工作评价。通过工作评价确定职位等级和工资等级;通过组织复评对工作评价的成果进行维护。,(4)制定和实施工资(奖金)分配方案、工资(奖金)调整方案。,(5)正确地计算职工工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资,拟订工资条。,(6)按照政策规定,核算职工产假、计划生育假、婚丧假、探亲假、年休假等特殊情况下的工资支付。,(7)参与集体合同中工资条款的制定。,(8)进行人工费统计、工资和保险福利统计;建立工资、保险和福利台账;撰写企业人工费或工资统计分析报告。,二、薪酬管理职位与任职人员要求,由劳动和社会保障部(现人力资源和社会保障部)批准,自2007年2月起正式施行的企业人力资源管理师国家职业标准中,四级(员级)人力资源管理师和三级(助理级)人力资源管理师在薪酬管理方面应达到的能力要求和相关知识要求,见表1-2和表1-3。,【本章小结】,1.薪酬，“Compensation”，从字面理解，意思是平衡、弥补、补偿。它暗含着交换的意思。薪酬，可以这样定义：薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。总薪酬包括非货币的收益。,2、薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。,3.“工资”一词系指不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入”。,4、常用的工资概念有：工资与薪金；货币工资与实际工资；工资率与实得工资；工资水平与平均工资；计时工资与计件工资；工资总额与人工费用等。,5.工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。它包括计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下的工资六个部分。,6.薪酬管理在宏观层面和微观层面有着不同的管理内容。国家职业标准对三级、四级企业人力资源管理师分别明确了薪酬工作内容、能力要求和应掌握的相关知识。,【复习思考题】,1.思考题,什么是薪酬？薪酬包括哪些形式的报酬？,什么是货币工资和实际工资？列出计算实际工资的公式。,什么是工资总额，工资成本费用，人工费用和人工成本费用？,政府宏观工资管理都包括哪些内容？,企事业单位的工资管理都包括哪些工作内容？,第二章 工资决定理论与收入分配改革目标,第一节 边际生产率工资理论,第二节 均衡价格工资理论,第三节 人力资本工资理论,第四节 效率工资理论,第五节 决定和影响个人工资差别的因素,第六节 深化收入分配改革的基本政策、总体要求和主要目标,【,学习目标,】,通过学习：,了解边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理论、效率工资理论；,了解决定和影响个人工资差别的因素；,全面理解和掌握我国深化收入分配制度改革的基本政策、总体要求和主要目标,【重点概念】,边际生产率 均衡价格 人力资本投资决策模型 效率工资 分享经济工资 利润分享 按劳分配为主体，多种分配方式并存 劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配,【引例及分析】,引例一 北京市部分行业2015年平均工资,行业代码,行业,行业平均工资,(元/人年),行业平均工资系数,A0000,农、林、牧、渔业,67547,1.15,B0000,采矿业,68669,1.17,O0000,居民服务、修理和其他服务业,58570,1.00,C0000,制造业,84177,1.44,D0000,电力、热力、燃气及水生产和供应业,105498,1.80,E0000,建筑业89955,1.54,F0000,批发和零售业,80470,1.37,G0000,交通运输、仓储和邮政业,63961,1.09,I0000,信息传输、软件和技术信息服务业,142196,2.43,J0000,金融业,183397,3.13,K0000,房地产业,115629,1.97,M0000,科学研究和技术服务业,140784,2.40,引例二 北京市部分服务、生产人员2016年工资指导价位(平均数),序号,职业,综合价位,初级工,中级工,高级工,技师,高级技师,25,物业客服管理师,99731,52065,64521,72653,101337,122248,序号,职业,综合价位,初级工中级工,高级工,技师,高级技师,36,物业综合维修人员,56289,46953,55815,60031,64619,67667,98,公共场所清洁员,50572,38804,58458,63975,67644,145,职工食堂厨师,62617,50491,64061,64194,81675,87840,231,综合机床操作工,104803,64254,70538,103408,121811,145876,303,低压电工,74902,68077,70745,73696,88602,89029,362,汽车驾驶员,70997,49760,64708,70906,72856,76885,续前表,资料来源,:,北京市人力资源和社会保障局,.2016,年北京市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况,.,北京,:,中国,引例三,北京市国有企业部分管理和专业技术人员2014年工资指导价位,序号,工种职业,低位数,中位数,高位数,2,企业总经理,139897,280536,772431,6,人力资源部经理,58037,142600,569308,30,工程部经理,68283,145908,421958,74,计算机软件技术人员,51227,134990,298500,122,会计,41224,81553,247044,160,企业信息管理师,76235,257824,383435,149,绩效考核专员,39985,84353,178498,227,档案管理员,68204,84442,24449,236,工程造价专员,48600,143379,290819,274,电信业务营业员,40718,64016,91838,引例一展现了不同行业的工资水平及相互之间的工资差别,引例二展现了服务或生产岗位之间以及不同职业、不同技术水平人员的工资水平及相互之间的工资差别,引例三则展现了不同管理和专业技术岗位的工资水平及相互之间的工资差别,以及同一职业低位数、中位数、高位数之间的差别。,那么,是哪些因素决定了行业、职业、个人工资水平的高低?决定了行业之间、职业之间、个人之间的工资差别?通过本章的学习,你将会有一个清晰的认识。,第一节 边际生产率工资理论,边际生产率工资理论是由美国经济学家约翰,贝次,克拉克（1847,1938）提出的。这个理论被公认为是对长期工资水平所作的最令人满意的解释。很大一批学者甚至认为，这一理论同样也适用于确定短期工资水平。,克拉克认为，劳动和资本都有生产率，而且这种生产率都是递减的，最后必然会形成边际生产率。他认为，当资本量不变时，劳动的生产率（MP,L,）随着劳动量的增加而不断递减，一直到劳动的边际生产率，即最后的和最小的生产率。当劳动量不变时，资本的生产率（MP,K,）也是随着资本的增加而不断递减，即最后的和最小的生产率。,劳动的边际生产率决定工资，资本的边际生产率决定利息。,拉克用劳动的生产率分析工资，来证明劳动边际生产率是工资的标准。他用图表示，如图2-1,。,一、劳动边际生产率决定工资图解,假定：表中的资本数量不变，ABCD表示总产量，其中：,AB表示第一个单位劳动的产量；,AB表示第二个单位劳动的产量；,AB表示第三个单位劳动的产量；,AB表示第四个单位劳动的产量；,DC表示最后一个单位劳动所能增加的产量，即劳动的边际生产率，并断言工人的工资取决于最后增加工人的生产率，也就是取决于DC。因此，在总产量中，即ABCD的图形中工资总额等于AECD，呈长方形；利息总额等于BEC，呈三角形。,他说：不论我们是把一个人或一群人当做一个单位的劳动，如果工人是像上面所说的那样一单位一单位的进行工作，任何一个单位所得的工资，便是等于最后一个单位所能创造的产量。,通过以上分析，他得出结论：在资本数量不变的情况下，工资水平取决于工人人数。工人人数越多，则边际生产率越低，工资水平越低；反之工人人数越少，则边际生产率越高，工资水平就越高。,下面具体介绍不同市场情况下的边际生产率工资理论。,所谓不同市场，是指西方学者把市场按照竞争或垄断程度的不同，划分为完全竞争（也称自由竞争）、完全垄断、寡头垄断和垄断竞争四种类型。,二、完全竞争条件下的边际生产率工资理论,在完全竞争的市场上，产品的价格是一定的。但企业对劳动力的需求，主要是由消费者对产品的需求和劳动者的边际产量，即雇佣工人而增加的总产量决定的。随着雇佣工人数量的逐渐增加，总产量以加速度增长。但超过一定点后，总产量则以减速度增长，甚至最终会下降。这就是收益递减规律的作用。,即：就一个独立的企业而言，对固定的资本量追加劳动力，将使收益增加到一定点，超过这一个点，收益就会减少。例如，如果雇主拥有一定数量的机器，就可以通过雇佣更多的工人来增加产品的数量，直到所有的机器都有人操作；他还可以雇佣更多的工人为操作者服务以进一步提高产量，但增长速度减慢。如果他雇佣的人太多，就会人浮于事，造成总产量下降。,图2-2表明，当投入更多的劳动时，总产量（TP）先是迅速增长，然后速度开始放慢直至下降。平均产量（AP）等于总产量除以投入的劳动力数量。边际产量（MP）是单位劳动投入所引起的总产量的增量。当总产量增长最迅速时，边际产量最高；当总产量不再增加时（图2-2中垂直的虚线所示），边际产量是零；当总产量下降时，边际产量是负数。当平均产量曲线上升时，边际产量高于平均产量，当平均产量最高时，两者相等。但是当平均产量曲线下降时，边际产量低于平均产量。,表2-1是一个边际生产率的例子。例子表明，当资本量一定，投入的劳动增加时，总产量就增加，从4增加到8、11、13直到14，但是劳动力每增加一个单位，总产量增加的数量，即边际产量却是递减的。当劳动力的增加超过5个时，总产量开始下降，而边际产量为负数。,假定在竞争市场上每单位产品的售价为15元，劳动价格每小时3.5美元（或每日工作8小时为28美元），那么雇主实际会雇佣多少人？,从表2-1可以看出，雇主将会雇佣4个工人，因为这可以使他获得利润最多。如果仅雇佣3个工人，那么他每天要少收入2美元，因为他雇佣第4个工人只花28美元，而他增加第4个工人增加的总产量（两件产品）所得到的边际收入为30美元。进而增加2美元利润。但他不会雇佣第5个工人，因为他付给工人的28美元工资大大高于边际产值15美元，而使雇主减少13美元利润。,因此，边际生产率原理表明：,雇主雇佣劳动力将达到一定点，即劳动边际产品价值（MVP）等于边际人工成本（MLC）。,MVP（劳动边际产品价值等于边际产量乘以产品价格。因为在完全竞争的市场上，没有一个企业能够影响产品价格。所以，,劳动边际产品价值总是等于劳动边际产品收益，,即MVP=MRP。劳动边际产品收益是指单位劳动增量所带来的劳动收益增量。,以上完全竞争条件下的边际生产率原理，还可以用图2-3来说明。在完全竞争的市场上，每个雇主都会按照图2-3绘制的过程来决定劳动力的最优雇佣数目。,第二节 均衡价格工资理论,均衡价格工资理论，其创始人是英国的经济学家阿弗里德,马歇尔（1842,1924）。马歇尔认为，边际生产率工资理论只是从劳动力的需求方面研究了工资水平的确定，而没有从劳动力的供给方面反映对工资水平决定的作用和影响，这是不全面的。,因此，应当从需求和供给两个方面来说明工资水平的决定。他通过研究得出的结论是：,工资是由劳动的需求价格和供给价格相均衡时的价格决定的。,劳动的需求价格取决于劳动的边际生产率，劳动的供给价格取决于劳动者的生活费用。,下面具体考察均衡工资理论的主要内容。,一、竞争性市场均衡工资率的形成,所谓竞争性的劳动力市场，是指不存在买方垄断或卖方垄断的市场。,在竞争性市场上，某一职业的市场劳动力需求线是向右下方倾斜的。它表示，假定资本价格和消费者收入不变，对应于每一种工资率，雇主需要多少工人。,其趋势是：,雇用人数同工资率的高低成反方向变动。,而市场的劳动力供给曲线是向右上方倾斜的。它表示，假定其它职业的