力帆置业员工月绩效考核管理办法(修订版).doc

重庆力帆置业有限公司
月绩效考核管理办法（2012年修订版）

第一章 总则
第一条 为了全面提升公司及各项目公司经营业绩和管理水平，充分调动员工创造性和积极性，按照公平、公正、公开的原则，根据现阶段公司发展情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所有合同制员工，力帆置业总经理的业绩考核结果的运用不在本办法规定范围内。
第三条 考评结果的运用
1、薪酬调整；
2、职位调整。
3、人员解聘。
第四条 考核管理的组织体制
1、绩效管理机构
为使力帆置业的绩效管理规范高效运行，特成立管理机构进行相关决策和过程监控。力帆置业绩效管理常设机构为力帆置业考核委员会，由考核委员会领导小组、执行小组和申诉中心组成。
2、力帆置业考核委员会领导小组
1）、领导小组构成
考核委员会主任兼领导小组组长：力帆置业总经理
成员：力帆置业副总经理、财务经理，各项目公司营销总监、人事行政部经理
2）、领导小组职责
负责力帆置业及各项目公司各部门进行业绩考核，对业绩考核申诉进行最终裁决。
3、力帆置业考核委员会执行小组
1）、执行小组构成
组长：力帆置业副总经理
副组长：人事行政部副经理
成员：力帆置业及各项目公司部门经理、人事专员
2)、执行小组职责
根据力帆置业级及各项目公司各部门工作计划，收集核实考核信息和指标数据；监督检查执行情况；组织进行各部门绩效考核并核实绩效考核结果；
4、考核委员会申诉中心
1)、申诉中心构成
主任：力帆置业副总经理
成员：力帆置业人事行政部副经理、人事行政部人事专员
2)、申诉中心职责
负责受理绩效考核申诉；协调解决绩效管理中出现的问题；提出绩效管理的改进建议。

第二章 考核办法
第五条 考核比例
依据公司高管人员、中管人员、主管、普通员工职位的不同,分别将其部分比率工资作为绩效工资进行考核。具体如下：
级别
月考核
高管
40%
中层
20%
主管
20%
普通员工
10%

第六条 职位考核
1．职位考核以KPI考核为基础，采用通用指标及专项指标相结合的方式。其中KPI来源于公司岗位说明书及月、周工作计划表。(见附表)
2．职位考核根据不同层级分为三种：分管领导考核、部门负责人考核、员工考核。
1）、分管领导考核
指标项
权重
说明
分管领导月工作计划完成情况
70%
人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总
组织领导能力
20%
总经理考评法
创新能力
10%
总经理考评法
2）、部门负责人考核
指标项
权重
说明
部门月工作计划完成情况
70%
人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总
员工管理
20%
分管领导考评法
计划能力
10%
分管领导考评法
3）、员工考核
指标项
权重
说明
员工月工作计划完成情况
70%
人事专员在周例会上完成周工作计划完成情况的记录，每月汇总
员工日常工作表现
30%
直接上级考评法

第七条 月绩效考核实施细则
1、各部门负责人在每周五下午五点前将本部门周工作计划交至人事行政部陈洁处，过时不候。
2、人事行政部人事专员每周例会将对各部门各人员本周的工作计划完成情况进行现场记录，若本周未完成的人事专员将在会上提出，未完成者将予以扣分，特殊情况未完成的请责任人报备书面说明交人事专员存档，计划内外工作完成出色者将予以加分。
3、每月29日前，上级领导完成其下属月度考核评分，30日前交由人事行政部存档。
4、每月30日，人事专员将组织各公司考核执行小组对本月各周各部门个人工作完成情况进行确定。

第三章 职位考核结果的运用
第八条 月绩效考核薪酬考核系数
根据各职位考核得分对于相应的考核系数，具体为：
分值
（初定）
60—80分（不含）
80-90分（含）
90-100分（不含）
100——110分
大于110分
考核
系数
0.8
0.9
1
1.1
1.2
（1）月绩效考核总分在60分以下者，其月绩效考核薪酬=月考核薪酬/2，
若连续两个月的月绩效考核总分均在60分以下者，公司酌情予以辞退。
（2）在工作中出现严重失职及失误或对公司造成重大负面影响者，月绩效考核薪酬不予以发放。
（3）月绩效考核薪酬=月考核工资×月绩效考核薪酬系数
（4）计划工作评分小计=∑（每项工作评分×权重）

第九条 月绩效考核薪酬的发放
在月考核结束后3—5个工作日，按照员工实得的月绩效考核薪酬数额予以全额发放。

第四章 附则
第十条 生效时间
本办法自2012年1月1日起试行，试用期为6个月。
第十一条 解释权
1.考评过程文件包括考评评分表和统计表等由人事行政部留存备查，考评结果只反馈到部门，不予公布。
2.本办法的解释权在重庆力帆置业有限公司人事行政部，并对其进行制定和修改。

第十一条 附表：
表1《分管领导月绩效考核表》
表2《部门月绩效考核表》
表3《员工月绩效考核表》
表4《部门周计划表》
表5《个人周计划表》
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。