认真强化执行力-扎实推进一创双优.docx

加强执行力建立 扎实推进一创双优活动

“一创双优〞己成为一种新载体，把濮阳经济开展与社会进步思路、目标、理念、措施以及对党政干部要求承载下来，有力地推动濮阳开展。我个人浅薄认为，“一创双优〞就是要解决两个问题，一个是解放思想，另一个是干事创业，解放思想与干事创业是一创双优精华所在。而要“干事创业〞，就离不开快捷高效“执行力〞。执行力是贯彻工作意图，完成预定目标操作能力;也是决定事业成败一个重要因素。执行力不强，再好蓝图也难以绘就，再好方案也会落空。有句格言说好，“三流点子加一流执行力，胜过一流点子加三流执行力〞。这句话道破了执行力重要性。如何增强执行力呢？下面，我结合自身学习与实践，谈几点粗浅认识与体会。
一是对工作要有激情。执行力首先是个心态问题，没有落后工作，只有落后思想。要把工作落实好，必须始终保持不甘落后、积极向上、发奋有为精神状态，必须有很强进取心，不畏困难，勇于克制困难，就像电视剧?亮剑?里李云龙、独立团那样。有同志经常把忙和累挂在嘴上。其实，忙和累是相对，也是辩证。有时候一个人心态会影响他状态，经常想着忙和累，就会影响自己积极性；你不把它当成太大困难，工作就会顺心一些，你激情就会更好地迸发出来，工作也会更加精彩，处理公文和办理案件也会更加顺畅。
二是干工作要有强烈责任感和使命感。责任感和使命感是素质与能力、作风与修养综合表达，是做好工作重要保证。检察机关只有平凡岗位，没有平凡工作。虽然大家不能随意地选择工作岗位，但可以选择积极工作姿态。那么如何做到敬业呢？我认为敬业表达在突出“干〞上。不干，什么事情都是空中楼阁。一个人做事，需要不断积累，积累多了，总有兑现价值那一天。敬业另一个表现是要立志精业。要干好工作，必须业务精。俗语说好，“求人不如求己〞。梅兰芳在舞台上顾盼生辉、流光溢彩，可是很少有人知道，为了让眼神活起来，眼睛近视他每天早晨放飞鸽子，极目苍穹，苦练眼功。邓亚萍打球快速凶狠，功夫从哪里来呢？为了增强手腕力量，身材娇小她曾用铁拍子练球。很多人成功说明一点，成功没有捷径，每个人辉煌背后都有艰辛努力和付出。敬业再一个表现是脚踏实地，持之以恒。圆规之所以能画成圆，是因为它有一颗不变心。再长路，一步一步也能走完；再短路，不迈开双脚也无法到达。干什么事情，都要坚持不懈，咬定青山不放松。司马迁写?史记?用了十八年，终成“史家之绝唱，无韵之离骚〞；曹雪芹写?红楼梦?用了一生，用他自己话说是“满纸荒唐言，一把辛酸泪，都云作者痴，谁解其中味。〞这就是一种信念：坚持。供热工作也是一样，干事情，要一件一件地干，从小事干起，从眼前事情干起，从具体事情干起，养成当天事当天办习惯，不干好不罢休，一直干下去，供热事业才能不断地向前开展。
三是要高点定位。不要把自己目标定低了。一个部门也好，一个人也好，如何给自己定位，在一定程度上能决定他开展、成就大小。要想有所建树，必须确定远大目标，树立必胜信心。有一个著名典故，说两个钓鱼人在海滩上垂钓，一个钓了几条就躺到那儿晒太阳了，另一个人钓了很多仍不休息，休息人问他，他说他要坚持假设干年，用钓鱼卖钱，然后再买车、买房，然后来海滩上享受太阳。休息人说：现在就可以享受太阳啊！猛一听那人讲有道理，但仔细分析，那人人生只是一个点，而另一个人人生是一个圆。如果一个人只是停留在原地不动，那么他就没有获得不同经历感受，这样人生是无趣人生。我们每个人都要有这样魄力：别人能做，自己也能做；别人做不到，自己要努力做到。目标既是奋斗方向，也是前进动力。每个人都要有人生规划，有奋斗目标。
四是要有团队精神。打仗不能靠匹夫之勇，干事要讲团队精神。圣贤讲过，团结出智慧，团结出力量，团结出成果，团结出干部。人和人之间、部门和部门之间，都要严密协作。那么如何搞好协作呢？首先是每个同志要处理好和自己领导关系，做到上命下从。韩国总统李明博在现代集团当高管时给他部下讲话非常好，他讲任何人碰到不满意如意领导，永远要比满意如意领导多。因为领导面对群众，不可能去适应所有下属。如果你遇到一个领导，不满意，换个地方，跳个槽，那么也难以保证遇到新领导比这个领导还好。如果把领导看作一个不变特定人，自己想方法去适应领导，那么主动权就掌握在了自己手中。他讲很有道理。我们每位同志，如果都能处理好和自己领导关系，那么在执行领导意图时候就会更加顺畅，执行力就会大大增强。第二点就是要处理好和同事关系，做到严密合作。大家为了工作走到一起来了，与人相处要明白一个道理，就是金无足赤，人无完人，“人非圣贤孰能无过，过而能改善莫大焉〞。遇到事情，要把别人多往好处去想，以责人之心责己、恕己之心恕人。这样相互之间关系才能融洽起来。如果确实遇到了与自己合不来人怎么办？也没关系，因为你免费请了一个监视员多好啊！可以使你更严格地修身养性和自律，不至于走上邪路，以更好地开展自己。跟别人计较，其实是和自己计较，计较最多人，往往失去最多。所以计较要少一些，帮人要多一些。对同事要多理解，不能只要求别人配合，而不去配合别人。再一点是要处理好局部和整体关系，做到环环相扣。前段时间我在?人民日报?上看到一篇文章，说一项工作成败不仅取决于某个人责任心有多强，更取决于所有参与这项工作群体组成责任链有多强。就像天宫一号能不能成功发射，不仅要看火箭整体质量怎么样，还要看每个部件平安系数有多高，哪个部件都不能出问题。供热工作虽然说更多时候不会像火箭要求那么高，但是关系到千家成户冷暖，一定要慎之又慎，尽可能不出纰漏。虽然人无完人，如果一个小事耽误了，大家或许可以理解，但如果大事耽误了怎么办？那不影响工作吗？执行力不是打折扣了吗？所以说要吃一堑长一智，或者说吃一堑长多智，甚至不吃堑也要长智，就是要善于从别人教训里吸取营养，尽可能不出过失。
五是要建立和完善执行机制。这是外力保障，在工作中一定会有精神松懈或者找借口时候，只有建立健全各项规章制度和优化办事流程，才能做到分工明确、各司其职、责任到岗、落实到人，才能使每项工作都有具体指标、完成时限和根本要求，真正落到实处，形成一条无缝责任链。
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