ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.98KB ,
资源ID:1139457      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1139457.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(管理制度对企业文化建设和维护的影响和推动.docx)为本站上传会员【ex****s】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度对企业文化建设和维护的影响和推动.docx

1、管理制度对企业文化建设和维护的影响和推动 随着社会的发展,管理制度在企业中的地位愈发重要。良好的管理制度不仅有助于企业的发展,还对企业文化建设和维护起到了积极的推动作用。本文将从多个角度分析管理制度对企业文化建设和维护的影响和推动。 (一)管理制度规范行为,为企业文化建设提供框架 管理制度是企业内部规章制度的总称,它规范了企业成员的行为,为员工的工作提供了明确的方向和要求。良好的管理制度能够创造一种文化氛围,让员工内化为自己的行为准则。通过制度的引导,企业可以培养出积极向上、团结协作、奋发进取的工作氛围,进而形成一种积极向上的企业文化。 (二)管理制度保障权益,增强员工凝聚力 管理制

2、度不仅规范了员工的行为,还保护了员工的合法权益。例如,员工福利、工作时间、薪酬机制等方面的规定都是管理制度的内容之一。当员工感受到自己的权益得到保障时,他们会更加投入到工作中,对企业的归属感和凝聚力也会进一步增强。这种正面的工作环境有助于打造健康、和谐、积极向上的企业文化。 (三)管理制度规范沟通,促进信息流动 良好的沟通是企业文化建设和维护的重要环节。管理制度中的沟通机制可以促进员工间的信息流动,避免信息孤岛和信息断层,保证员工都能了解到企业重要的决策和信息。当员工对企业的发展有更多了解,就能够更好地理解和融入企业文化,同时也可以更好地为企业的发展贡献自己的力量。 (四)管理制度培养团

3、队意识,促进合作共赢 团队合作是企业文化建设的核心,而管理制度可以规范和引导团队合作的方式和方法。例如,管理制度中的绩效考核机制可以鼓励员工之间的合作与交流,激发团队的创造力和凝聚力。同时,管理制度也能够规范团队内部的权责分配和决策流程,避免了个人主义和利益冲突的出现,促进了合作共赢的企业文化的形成。 (五)管理制度培育正确价值观,营造健康环境 管理制度中所体现的规范和制度,对于塑造企业的价值观念和道德观念起到至关重要的作用。好的管理制度可以引导员工形成正确的价值观念,培养出积极向上、诚信守法的工作态度和行为习惯。这种正确的价值观将会在企业中得到传承和弘扬,形成一个健康、向上的企业文化。

4、 (六)管理制度提高工作效率,为企业文化提供源源不断的动力 高效率是现代企业发展的关键之一,而管理制度正是提高效率的一种重要方式。通过管理制度,企业可以规范化各项业务流程,提高生产效率和工作质量。高效的工作环境不仅有助于企业的发展,也可以激发员工的工作热情和干劲,为企业文化的建设提供源源不断的动力。 (七)管理制度加强风险管理,保障企业的可持续发展 企业的可持续发展需要建立健全的风险管理制度。管理制度可以帮助企业及时发现和应对各种风险,规避潜在问题和危机。良好的风险管理制度不仅可以提高企业的应变能力,还可以提升企业对市场的敏感度和适应能力,保障企业的可持续发展。而这种机制和机遇也为企业

5、文化建设和维护提供了良好的保障。 (八)管理制度激发创新活力,推动企业文化升级 创新是企业发展的内在动力,也是企业文化建设和维护的核心要素之一。良好的管理制度可以为员工提供创新的空间和机会,鼓励员工提出新的想法和创意。同时,管理制度中的创新激励和晋升机制也能够激发员工的创新活力,推动企业文化不断升级和发展。 (九)管理制度与企业文化相互迭代互动,共同推动企业可持续发展 管理制度和企业文化是相互促进和相互影响的。好的企业文化需要有良好的管理制度作为支撑,而优秀的管理制度也离不开积极向上的企业文化的引领。这种相互迭代和互动的关系为企业的可持续发展提供了有力的支撑,形成了一种良性循环。 (十)总结 管理制度对企业文化建设和维护起到了不可忽视的作用。良好的管理制度可以规范员工的行为,保障员工的权益,促进信息流动和团队合作,培育正确的价值观念,提高工作效率,加强风险管理,激发创新活力等。而企业文化的形成和维护也需要有坚实的管理制度作为支撑。管理制度和企业文化通过相互迭代互动,共同推动企业的可持续发展。因此,企业在建设和维护企业文化时,应当充分重视管理制度的建设,并不断完善和提升,以使企业文化能够获得更好的发展和维护。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服