调度运行部绩效考核管理办法.doc

调度运行部绩效考核管理办法

为强化调度运行管理，努力提高部门、班组管理水平，提高管理效率，提高现场运行人员的工作主动性、执行力，以确保高质高量地完成各项工作任务，并为各种班组评比、个人评比、岗位竞争等提供依据，现制定调运部绩效考核管理办法如下：
一、该办法适用于调运部各管理人员、全体运行人员。
二、该办法统计表分三部分：管理人员绩效考核统计表（见附表）；班组绩效考核统计表（见附表）；运行人员绩效考核统计表（见附表）
三、该绩效考核包括：安全、经济、文明运行、劳动纪律、规范化值班等方面与培训绩效考核、四值指标绩效考核构成调度运行部综合绩效考核。
四、对于监督考核力度达不到调度运行部要求的管理人员，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作。
五、绩效考核评比排名倒数的值、单元、班组、个人，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作；对于连续排名倒数的值、单元班组、个人，调度运行部将考虑对相关人员岗位给予变动。
六、绩效考核统计由核算室负责，各管理人员做好配合；每周下发一次。
望各运行人员努力加强各自的工作，尽职尽责，用心工作，努力提高自身水平，提高值、单元、班组管理水平，积极主动地完成各项工作，在绩效考核评比中取得优异的成绩。

调度运行部
2008年5月13日

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月