总工程师绩效考核标准.doc

总经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分生产部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品质量满意度90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨的次数为依据每月抱怨1次为90%（基准分），每增加1次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为0。10按安全生产管理规定执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率100%5按计划要求的时间完成每延误一天则扣1分技术部7技改工程质量100%5按技改质量要求每发现一处质量问题则扣1分技术部8管理职责落实率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分董事会9制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分董事会10全公司范围内5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，全公司5S检查平均分每下降1分扣0.5分5S检查小组11物资供应保障率100%5以需求单位的反馈为标准。每产生一起材料或进料品质问题则扣1分需求单位反馈考评小组12月工作计划达成率95%以上5经上级主管确认的月度工作计划一件未完成为基准（95%），超过一件每减少一件则扣1分董事会核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日营销副总工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1销售目标达成率98%以上15每月销售计划、实际销售量实际销售量与计划销售量量化，每下降一个百分点扣1分财务部2货款回笼率98%以上10实际销售量、折算金额财务实际到帐金额销售产品到帐金额与实际销售产品金额之比，每下降1%扣1分财务部3资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部4合同评审率100%5产品定单须全部评审，严禁未经评审的定单流入生产计划。发现一次未经评审的定单流入生产扣2分。营销部5定单处理差错率小于1%5定单自接单到出货一系列单据处理运作不能出现差错超过一起每增加一次扣2分营销部6客户投诉处理及时率98%以上5接到客户投诉须在规定时间内处理客诉处理时间与规定时间之比，每下降1%扣0.5分营销部7客户满意度90%以上5客户满意度调查表及电话回访、上门拜访、客户反馈等统计书面及口头反馈信息每下降1%扣1分营销部8终端客户比例40%以上5努力扩大终端客户比例，以追求产品最大价值终端客户与全数客户之比，每下降1%扣1分营销部9外销出口比例：直接出口10%间接出口10%5努力扩大外销市场直接或间接外销销售额与月销售额之比，每上升或下降1%扣0.5分财务部10销价水平10公司定价、实际销售单价实际售价与公司定价之比，每下降1%扣1分营销部11制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理12管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组13月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理14管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日行政总监工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明、考核依据考评办法、计算公式数据来源1培训计划完成率95%以上5人力资源办牵头组织各部门拟定培训计划尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。人力资源办2培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录（培训考核表培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分人力资源办3人员招聘及时率90%5及时了解公司各部门因人需求并根据需求状况做到招聘的及时性延误天数与需求天数（指人员需求申请单传到人力资源办之日）之比，每降低1%扣0.5分用人单位反馈考评小组4人员招聘有效率90%以上5依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估依据用人单位的反馈信息来评估招聘有效率，试用合格人员，除以试用人员之比，每降低1个百分点扣0.5分人力资源办5文件管控率95%以上2按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续、做到查询明确未按要求做或少做超过1次每增加1次扣1分5S检查小组6现场管理（含5S）执行率100%2按公司规定要求及频次执行每减少一次扣1分5S检查小组7食堂满意度3用餐人员对食堂用餐环境、服务、菜款、价格、品种、口味、服务态度等的综合评价满意度以抽查考评范围内不满意人数与抽查人数之比，每低于1%扣0.5分考评小组8企业文化设定目标创建率90%以上3根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作未按规定创建一项扣1分考评小组9环境卫生设定目标达成率95%以上5根据公司要求及卫生打扫频次及要求进行抽查超过2次未达标每增加一次扣1分考评小组10消防、防火、防盗管控率95%以上5火灾偷盗事故为0，消防设施须按规定保养好出现一次火灾事故即为0分，被盗事件扣1分，消防设施超过二处每增加一处未保养扣1分安全科11食堂食品安全卫生达标率95%以上5食品中毒事件为0，食品卫生须按食堂卫生管理规定执行出现一次食物中毒即为0分，查食堂作业未按食堂卫生规定超过二次每增加一次扣1分，员工反馈饭菜不卫生一次扣1分行政部12人力成本控制规定目标达成率95%以上5依据人事月报表、公司人员定编表实际人数与定编人数之比每降低1%扣0.5分人力资源办13制度执行率5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理14薪酬核算准确率98%3以员工反馈工资计算错误为依据超过二次每增加一次员工对薪酬计算错误的反馈扣1分员工反馈人力资源统计15考勤准确率2人工考勤错误为0,以各单位上交人力资源办的考勤记录为依据每发现一次人工考勤记录错误扣0.5分人力资源办16基建维修工程交期达成率95%以上5以工程合同、零星维修项目联络单上注明时间为依据实际总数与计划总数之比,每降低1%扣0.5分行政监督办17基建维修工程质量达成率100%5以工程合同质量标准、公司基建相关标准、行业相关标准未达成质量要求项目次数与月维修工程项目数量之比，每降低1%扣0.2分行政监督办18管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组19月度工作计划完成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理20管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日总工程师工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划数之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上10按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收缩为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品的质量满意度90%以上5按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据每月抱怨次数1次为基准分，每月累计抱怨次数，每增加一次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010按公司安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6技改工程进度达成率95%以上8以合同及项目确定的时间为依据实行完成时间与计划完成时间之比，每降低1%扣0.5分技术部7技改工程质量100%7按合同或确定的工程质量要求每发现一处质量问题则扣1分技术部8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理10管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 供应副总工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分储运部2采购物资质量情况20按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收。购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分品管部3采购物资的性价比是否合理10大宗材料尽量100%招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）发现一次未按规定操作扣1分行政监督办4资金安全率100%5不能出现资金货款损失等现象只要出现一起资金货款损失现象即为0分财务部5采购成本的控制比2006年下降3%以上10对照去年度采购单价财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定性评分财务部6本部门工作效率、服务满意度98%以上5收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分各单位反馈考评小组7制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分总经理8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日生产副总工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产量达成率98%以上15按公司每月订定的产量计划实际完成的量与计划量之比，每降低1%扣1分生产部2产品质量达成率98%以上15按公司订定的产品质量指标未达质量计划每下降1%扣1分品管部3消耗指标达成率98%以上15按公司下达的消耗指标为依据钛矿收率为80%，每下降1%扣2分生产部4用户对产品的质量满意度90%以上5按营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据每月抱怨次数1次为基准分，每增加一次扣1分营销部5安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010按公司安全生产管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科6设备管理制度落实执行率100%10依据设备管理制度要求执行每发现一项未按制度要求执行，则扣1分，直至扣完为止。5S检查小组7生产工艺指标贯彻执行98%以上5依据技术部门订定的生产工艺指标1处以上每发现一处违反生产工艺指标则扣1分技术部8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理10管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日顾问工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1工程技术工作监督差错率为015依据工程技术出现差错的次数每出现一次差错扣3分技术部2工程技术审核监督覆盖率、有效率100%15审核相关技术文件、合同表格等每出现一次技术文件、合同等疏忽则扣2分技术部3深入生产车间发现并解决问题的有效率90%以上15协助生产车间解决技术问题、生产品质问题以生产单位的反馈信息为依据而定性打分生产部4技改施工进度达成率95%以上15拟定计划的达成状况实际进度与计划时间之比，每降1%减少1分，扣完为止。技术部5技改工作质量达成率100%10按照技改工程质量要求每发现一次工程质量问题扣2分。技术部6技改施工安全事故为0，火灾事故为010按公司安全生产制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科7月度工作计划完成率5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理8管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日财务部经理工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1费用票据100%审核5费用报销票据须经财务部审核每发现一次未经审核的单据扣1分总经理2票据审核准确率99%以上10经财务部审核的票据须审核准确超过2起每发现一次扣1分总经理3资金供应及时率99%以上15以资金需求单位提报的未及时付款的次数为依据超过2起每发现一起未及时付款扣1分各单位反馈考评小组4财务、报表计算核对准确率100%10各种财务、报表须吻合、核对准确率每发现一起不准确不吻合扣1分各单位反馈考评小组5报表报送、工资发放、单据开具及时率98%以上10按规定的时间完成超过2次/天，每延误一天或一次扣1分人力资源办6财务制度的执行与监督100%实施10按财务制度执行及监督每发现一次不按财务制度操作或未监督到位扣1分总经理7资金安全率10每月对出纳现金盘点一次未执行1次扣1分财务部8财务后勤服务满意度90%以上5财务树立后勤服务意识因服务问题每被投诉1次扣1分，（手续不完整单据除外）各单位反馈考评小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理10管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现1条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日行政部经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明、考核依据考评办法、计算公式数据来源1员工招聘及时率90%10及时了解公司各部门用人需求并根据需求状况做到招聘的及时性依据用人单位的需求人员的反馈信息，每延误1次扣0.5分用人单位反馈考评小组2员工招聘有效率90%以上10依据公司岗位要求招聘合适人员并对入职人员做试用评估依据试用期结束后，该员工是否适合岗位要求作评估来考核招聘有效率，试用合格人员除以试用人员之比，每降低1个百分点扣0.5分人力资源办3培训计划完成率95%以上5由人力资源办牵头组织各车间拟定培训计划尚未按计划完成培训课时与计划课时之比，每降低1个百分点扣0.5分。人力资源力4培训考核率95%以上5由人力资源办牵头对受训人员进行不同形式的考核并形成记录培训已考核人员与全体受训人员之比，每降低一个百分点扣0.5分人力资源办5薪酬核算准确率98%以上5要求薪酬核算人员按薪酬规定认真计算工资超过二次每增加一次计算工资失误扣1分各单位反馈考评小组6考勤准确率100%5人力资源办公室要求各单位手工考勤记录须准确并与电子考勤相吻合每发现一次不吻合或未监督到位导致考勤差错则扣0.5分行政监督办7制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监8现场管理(5S)执行率100%5按公司规定要求及频次推行未按要求做减少做一次扣1分5S检查小组9基建维修零星工程的审批手续100%审批5按照基建维修工程造价多少决定是否招标以及招标方式发现一次审批手续不齐全扣1分行政总监10消防、防火、防盗管控率95%以上10不能出现火灾偷盗等事件消防设施须按规定保养好火灾直接损失费在1000元一下不扣分，超过1000元每递增1000元扣1分，扣完为止。被盗事故扣1分，消防设施超过二次每增加一处未保养扣1分考评小组11公司法人章和法人代表私章管控率100%5严格把关法人章及法人代表私章的使用管控每发现一次未按规定申请用印扣1分考评小组12公司办公用品请购及管辖范围内的费用管控率100%5依据公司规定严格把关办公用品请购及管辖范围内的费用管控每发现一次漏把关扣1分行政总监13公司员工出差审核管控率100%5依据出差管理规定审核员工出差申请单每发现一起漏审核或审核不当扣1分行政总监14企业文化设定目标创建率90%以上5每月订定企业文化创建项目及目标未按规定创建一项扣1分考评小组15公司廉政建设和违规违纪处理牵头组织受控率100%5牵头倡导廉政建设的效果，牵头处理违规乱纪的管控力度自评16月度工作计划完成率5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分行政总监17管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现1条未做到位扣2分。行政总监核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日行政总监助理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1文件管控率95%以上3文件按程序文件要求分类管理、建立目录索引、文件发放审批手续健全，做到查询明确。超过二次，每抽查到一次文件管理未按要求进行，扣1分考评小组25S检查执行率100%2按公司规定要求及频次推行5S检查、考核活动未按要求做减少一次扣1分5S检查小组3管辖范围内的5S检查达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组4制度执行率5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分行政总监5添光人报出版及时率95%3依公司规定时间出版延后超过一天，每超1天扣0.5分考评小组6食堂满意度70%以上5用餐员工对食堂用餐环境、菜款价格、品种、口味及服务态度的综合评价满意度以抽查考评范围内不满意人数除以抽查员工人数，每低于1个百分点扣0.5分考核小组7小车、客车安全运行率98%以上5司机须按公司规章制度要求及交通法规安全驾车每发现一次交通违规故障扣1分，扣完为止。自评8小车、客车服务满意度90%以上2员工对小车、客车车内卫生状况，司机服务态度等的满意度以考评抽查范围内不满意人数除以抽查人员，每低于1个百分点扣0.5分考评小组9企业文化创建达成率90%以上5根据公司要求组织相关活动和板报宣传工作。未按规定创建一项扣1分考评小组10办公采购费用及管辖范围内的费用管控率98%以上5严格按公司要求管控各种费用支出每发现一次未管控扣1分行政总监11监督计划达成率95%以上10按岗位职责规定做好监督计划的实施工作依据监督计划要求超过二条每增加一条未达成扣1分行政总监12监督实施的有效率95%以上10考核监督结果的反馈、实施改善的效果虽有监督但效果较差，依据效果较差项数每增加1项扣1分行政总监13监督工作覆盖率95%以上10依据岗位职责规定查未监督到的项目超过一项每漏监督一项扣1分行政总监14合同评审及费用管控率100%5依据公司要求对合同评审及费用管控每发现一次合同未经评审及费用报销单未经审核而上传扣1分行政总监15月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分行政总监16管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。行政总监核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日行政部副经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1基建维修工程进度达成率95%以上15按照基建维修项目进度未达成进度次数与项目数之比，每降1%扣0.2分行政监督办2基建维修工程质量达成率100%20按照工程质量要求未达成质量要求次数与月工程数量之比，每下降1%扣0.2分行政监督办3基建维修零星工程的审批手续100%审批5按照基建维修工程造价多少决定是否招标以及招标方式发现一项审批手续不齐全扣1分行政监督办4基建维修工程安全事故为：千人负伤率0.55遵守公司及建筑安全要求施工安全事故直接费用在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣1分安全科5环保工作的协调状况10从公司利益出发，争取比较少的投入搞好环保协调工作以尽量不影响公司正常生产为标准行政总监6绿化和卫生既定目标达成率95%以上5根据公司绿化要求及卫生打扫频次及要求进行超过二次以上每增加一次卫生不达标扣1分直接上级75S检查执行率100%5按公司规定要求及频次推行5S检查、考核活动未按要求做减少一次扣1分5S检查小组8管辖范围内的5S检查达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9污染赔付的管理状况5以较少的资金赔付，以不影响公司正常营运为准行政总监10月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分行政总监11管理职责落实完成率95%以上20依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。行政总监核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日副总工程师工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明、考核依据考评办法、计算公式数据来源1技改工程进度达成率95%以上5按进度要求完工实际完成时间与计划完成时间之比，每降低成本1%扣0.5分技术部2技改工程质量100%10按合同或确定的工程质量要求每发现一处质量问题则扣1分总工程师3安全：千人负伤率0.5以下，火灾事故为010按照公司的安全作业管理制度执行工伤医疗费或火灾直接损失费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科4用户对产品的质量满意度90%以上5以营销部收到客户投诉、抱怨次数为依据每月抱怨次数1次为基准分，每增加一次扣1分营销部5原辅材料检验漏检率在1%以下10按检验频次检验超过一次每增加一次漏检扣1分储运部6技改设计重大失误率为05依据施工及投产状况每发现一起重大失误率则为0分技术部生产部7成品检验漏检率1%以下10按检验频次超过一次每增加一次漏检扣1分技术部8品质检验失误率1%以下10按照检验标准检验超过一次每增加一次检验失误扣1分技术部9工艺贯彻率98%以上10依据技术部门定的生产工艺指标每发现一起违反生产工艺指标扣1分总工程师10管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组11月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总工程师12管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。总工程师核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日供应部经理工作目标及绩效考核标准序号指 标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1采购物资及时率95%20费用报销票据须经财务部审核大宗材料实际购进时间与请购日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采购延误次数超过二次每增加一次扣1分，两者扣分相加所得扣分储运部2采购物资质量情况20按照公司进料检验标准、检验单及采购合同验收。购进材料未达质量要求次数每增加一次扣1分品管部3采购物资的性价比是否合理15大宗材料尽量100%招标（特例情况除外），其他物资采用比价及定点采购（特急需配件除外）发现一次未按规定操作扣1分行政监督办4资金安全率100%5不能出现资金遗漏等现象只要出现一起资金遗漏现象即为0分财务部5采购成本的控制比2006年下降3%以上10对照去年度采购单价财务部依据性价比较成本，比较得出下降比例，然后定性评分财务部6本部门工作效率、服务满意度98%以上5收集其他单位（使用单位）对采购人员的工作效率、服务等反馈信息超过二次每增加一次使用单位对采购人员不满意扣1分各单位反馈考评小组7制度执行率100%5依据公司发放实施的相关制度随机抽查出现一项制度未执行则扣1分供应副总8管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组9月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分供应副总10管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现一条未做到位扣2分。供应副总核准： 审核： 制表： 日期：2007年3月9日储运部经理工作目标及绩效考核标准序号指标标准分指标说明依据考评办法、计算公式数据来源1产品发货准确率100%5发货单、客户反馈单、门卫检查记录每发现一起实发数与发货单不符扣2分营销部门卫2产品发运、原辅材料卸货及时率99%以上5依据营销部开具的发货日期及时发货，原辅材料到厂及时安排卸货超过二起每发现一起发货、卸货时间延误扣1分营销部供应部3与货运及铁路部门结算差错率为05按要求与货运及铁路部门进行费用结算每发生一起人为费用结算失误扣2分财务部4本部门内所有表单填写制作差错率为0.5%以下5督促属下员工认真填写、制作、核对各种表单、杜绝出错超过二起每发现一起表单出差错扣1分各单位提出5大磅过磅准确率100%5按过磅要求过磅，严禁弄虚作假每发现一起过磅不准确扣1分行政监督办6过磅覆盖率100%5凡是公司要求过磅的货物均要求过磅每发现一起物品漏过磅扣2分行政监督办7采购物资申报及时率99%以上10依据原辅材料安全库存量要求及时填报采购计划并追踪物品到厂超过2种每发现一种采购物资未及时申报采购扣1分供应部8仓库帐、物、卡相符准确率99%以上10物资明细帐本、物料标识卡超过2种每发现一种物品帐、物、卡不一致扣1分财务部9新增积压物资1%3盘点呆滞品数量、金额新增呆滞品金额与仓库物资金额之比，每下0.1%扣1分财务部10工程车服务满意度95%以上2依据使用单位对工程车司机在工作效率、服务态度、工程车维护保养等方面的反馈信息超过一起每产生一起使用单位投诉意见扣1分（不合理投诉除外）各单位上报、考评小组搜集11物品标识准确率：原辅材料100%、五金配件95%以上5物料标识卡、记号等原辅材料每发现一起物料标识与实物不相符扣0.5分，五金配件超过5件每发现一件标识不准确扣0.5分（含未标识）5S检查小组12物品保管完好率99.5%以上5超期未领用的物品因自然挥发失效，氧化变质变色、结块、腐烂等不计入仓库保管因素，各单位退回的旧件不计入考核领料单位投诉或考评检查小组抽查落实，每超过一起每发现一起物品因保管不好损坏扣1分各单位上报、考评小组搜集13物品先进先出执行达标率100%5钛矿等物料因储位不足未能执行先进先出的除外仓库发料未执行先进先出遭投诉，经查属实每次扣1分各单位上报、考评小组搜集14作业安全工伤事故为:千人负伤率为0.55依据公司安全生产管理制度督促员工安全作业工伤医疗费在1000元以内不扣分，超过1000元每递增1000元扣一分，扣完为止。安全科15管辖范围内的5S达成率95%以上5以5S检查小组检查结果为依据，达到85分则为95%，所管辖范围内分数的平均值每下降1%则扣0.5分5S检查小组16月度工作计划达成率95%以上5本月度工作计划拟定经上级主管确认每月一件末完成为95%，超过一件每减少一件则扣1分总经理17管理职责落实完成率95%以上15依据岗位责任书要求每发现1条未做到位扣2分。总经理核准： 审核： 制表：