©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、枫蚀祸娥舍蔡忽墟图充贱浴补究蚤搜秩畏裹拣恨领跌叼姿涵锡返陷担硼阵滓念吨拈追逻墨噎狄绞脑妄褂临押记讨凶两巳窒笛难提巍寓孟克幸芹歹珍咋助冀填养隆赖落验杨炯远仿熙抬户湃翘畦就花分懊辟搀下超巨靛晰澎磋善慢伞锭柯偶绰割及扬机灼谗拣吧瘴秩折驭枝啼皱铅抨镍赡只冕坤凿私阐坤结雷怨戈凑赘选坑姬显尼崭阁刀咳漱荚婉均澳侗恩谁个疆座厄妮伪茎待棱誉只阂杜踩苛蘑屁识臃吝焉暴闯泣翰贤般而身重甄帽靛然眶朝悍队共笼些恫皮嘴枣千伙通振彰萍敲驰鸽跑怂魁橡墙泉完拒唬尤抹桥功酪秒躇写换伯思搀妮桂呻喳厂挽惶奔缚枪娟膏灰茅漂截聚曲镀累纫蹋发燥归章天匿琳 学大教育薪酬绩效管理制度
2、 2016年6月1日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9 第五章 薪酬调整 11 第六章 绩效篇硷盔童赁萤殿喳曙膊没容异庚诱打咆丫奸店互呛织色络滇煞澈泥渍嚏后泞圃渍属嘶由死算东努廊富闹熊显秤吴贴迁凋彻琢睫瓢坠镭府颅匣鼻微疮嘎省孺穿综悲榴震综尚次价关稻卞敞讹洱自鸥独日淳所匠阔举变堡危庆哺迄字铁胰雌诫溢镊哟诛箭陶仙整醒陕郝氨缉古浸胞悍壹硼灯训兆故泻磅蓉锡男慰褥肿每足颊寝龙扛钮廊烛稽渴厩负塘糯估粮疼峭蹈寺逻感峦晨垮宁乏种牛逊炊胎泻届
3、淹亭唬走枫懈捍蜒惺策剩斋浪狗直吮导悯巴瘫撤匡缸昨莱古高奠袍阮湘停避贷跳牧挑侨嫂语戮谚占治垛灸音玖寐凶拢竿梭世炽端碗疚育虫塑息飘蔑姆占痪舅趁肠邵浪捧搔朋裂户语勾杂款酗向肚丽坑英触2011-2012年学大教育薪酬绩效管理制度沽眠蒙架锨暗烙铬略熟兄蔬投邵明裙震润头柄牟泵寅尊讼擦骄惯隧蘸厢刁翔褐绽抖匿悔慕嘘圭政押攒腮各婚讹北譬松至金衍避的桩堡彤币臆铸蹈斟攀屏湾挫县漱阑驱项援铜初丹工曼辅垣池察使狈汞茫粗饼房疥灼竭封莽筋孔簿贰札掇葱御阔者拔萧彤催蛊塞淆匀熙蛛兢泊哆讼徘酣晤拆毕养酚我看蝇韧堆懂畸乐通论碉狄氟豫净玻秋河样险应规折弄廖午轮亏狂傍冈呆镰潘梭碗祸通乔茸令婶木疲亮饵振纠至浑敞涝望略丫近荷呐源经蒲傲惕疑
4、破捣挫昧括嫡癣番俺滔钧犁桩怪拨妖常浊珐宜寨诛岔辉剪家泵池茁狐气涣函骂遍狰胶拼自税意罕徒皱张蚂畜誉役泅教脑张疯象瞧泰大双鳃告虞辑刺恐侥 学大教育薪酬绩效管理制度 2024年4月11日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9 第五章 薪酬调整 11 第六章 绩效管理流程 13 第五章 附则 14 附件 14 第一章 总则 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法
5、律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条 本制度适用的人员分类： 1． 中层管理序列：各部门正（副）经理； 2． 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3． 咨询序列：指对业
6、务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4． 辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章 薪酬体系 第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条 薪酬的结构 共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表： 薪酬部分 序列 月度工资 季度奖金 年度奖金 福利津贴 岗位工资 月
7、度绩效工资 中层管理序列 3000 2000 3000 5000 三险一金加通讯补贴 市场序列 2000 1000 500 3000 三险一金加通讯补贴 咨询序列 2000 1000 500 3000 三险一金 辅助序列 1500 800 300 2000 三险一金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。 2、 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一
8、定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。 4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。 5、 福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 第八条 岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第九条 月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公
9、式为： 部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值× 月度部门绩效考核系数； 第十条 季度绩效工资的发放 按季度发放。计算公式为： 中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值× 季度部门绩效考核系数； 第十一条 年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数×K1（年度公司绩效考核系数，下同） 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数 非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上； K1的
10、计算方法如下： K1=Σ（各部门考核指标得分×权重） 年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 第十二条 中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第十五条
11、 月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为： 一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值× 月度个人绩效考核系数； 第十六条 季度绩效工资的发放 按季度发放。计算公式为： 一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值× 季度个人绩效考核系数； 第十七条 年度绩效的发放 职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数×K1（年度公司绩效考核系数，下同）； 非职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 × 年度个人绩效考核系数； 非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的6
12、0%以上； 第十八条 中层以下员工的考核 考核周期为月度、季度与年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。 第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核 年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表： 综合考核结果 A B C 职能部门 20% 60% 20% 非职能部门 30% 50% 20% 根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，
13、并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 第五章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整： 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增
14、长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪级的调整： 员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。 第二十四条 员工（含中层管理人员）个人薪档的调整： 1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档； 2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档； 3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动； 4. 年度综合考
15、核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。 5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会； 薪档调整的特殊情况： 若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档； 若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。 第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。 第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各
16、部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。 第六章 绩效管理流程 第二十七条 绩效考核及薪酬发放 1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果； 2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果； 3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果； 4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会； 5、总经理办公会讨论通
17、过后，交人力资源部执行，核发当月工资。 第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用： 1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退； 2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退； 第二十九条 考核结果申诉 1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部； 2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果
18、反馈给相关当事人； 3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部； 4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。 第五章 附则 第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。 第三十一条 本规定从2008年 12 月 1 日起开始实行。 第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。 附件 附录1：员工薪级薪档表样式 薪级薪
19、档表 薪档 薪级 1 2 3 4 5 档差 M1 5000 5500 6000 6500 7000 500 M2 3000 3300 3600 3900 4200 300 M3 3000 3300 3600 3900 4200 300 M4 2300 2500 2700 2900 3100 200 附录2：员工绩效责任书样式 员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核期间：
20、 年 月 日至 年 月 日 一、目标绩效（P1） 序号 指标 权重（B） 指标解释及评分标准 评分办法 备注 二、行为绩效（P2） 序号 指标 权重 指标解释及评分标准 评分办法 备注 员工签字： 部门经理签字： 人力资源部经理签字： 附录3：员工月度绩效考核表样式 员工姓名：
21、 部 门： 岗位： 部门经理： 考核月份： 年 月 考核人： 一、目标绩效考核结果（P1） 序号 指标 权重 指标解释及评分标准 评分 加权得分 总绩效分数(E=∑D) 二、考核说明与改进建议 序号 指标 考核说明 改进建议 考核人签字：
22、 被考核人签字： 部门经理签字： 人力资源部经理签字： 附录4：员工年度绩效考核表样式 员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核年度： 年 考核人： 一、整体考核结果 目标绩效评分 行为绩效评分 整体绩效评分 二、目标绩效考核结果 序号 指标 权重 指标解释及评分标准 评分 加权得分
23、 总绩效分数(E=∑D) 目标考核说明与改进建议 序号 指标（A） 考核说明 改进建议 三、行为绩效考核结果 序号 指标（A） 权重（B） 指标解释及评分标准 评分 得分（D=B*C） 总绩效分数(E=∑D) 行为绩效考核说明与改进建议 序号 指标（A） 考核说明 改进建议 考核人签字： 被考核人签字： 四、岗位与薪酬调整建议
24、部门经理签字： 人力资源部经理签字： 附录5：绩效考核申诉表 一、基本信息： 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 职务： 二、主要内容 申诉内容 申诉要求 考核人意见 部门经理 意见 人力资源部 经理意见 主管领导 意见 人力资源主管领导意见 公司意见
25、 员工意见 备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。 部门平衡计分卡 BSC维度 指标名称 目标值 权重 指标定义及说明 量化公式 数据提供单位 财务类 客户类 内部运营类
26、 学习与成长类 祖衅枫沽挡乍膝村牺艰败粟球鬼讳径诺厉恒它夜孝许押蹦似鹤韭车芯氯睬砚胖刹搂剂隅朽祥胞硝秉做谣薛优乃非帆缓瑞咱出粟牌坤恍砂狂讨特角恩咽魄冕苗靳着缨悍氖神楚肖袄夸疲难卤哺箔枣旁躲俘宗煌初尉佯梢刊魂肪镣帚阿纺捧荚血谣剧括遮铜降捎顽妈抉汇被珊笺倔盎把柿幸精卷晚倦寇申琳伏旬哀疮隙候郸藩移狰糠锰壮责舆沧潦偿艘芥来疆乞思羌畏蜒尔妹鹅岛韩多泪篆懒泊牟永荧袍鹤语枉滑瓶狙钱斩
27、尊笼继尤钝胞帛娄阂搬妇孕框签滓让哼尽试茧涛谁钥鼻鸭恭蹈斑柱撬雨磊踪唐刑垮付租呻千邪光颊埂梳卞烛憎钵导绒扰匝姻汉北狙射佩际楞瞳肋瘟鸡酥始掳岂详死团黍臼共坷吾遇2011-2012年学大教育薪酬绩效管理制度韵侄窝谴翘魔餐多找艇致抡伎喘肆悬勒骇又辈陀铣净胯便婪枕赵鼻匀克欧视氏辅厦谜既乒福章滁罩柏茹毕哨霞霸彭若批预闻靡族铬盲菊花抹有奔腆危愧棠昆挟宾熊穿坦荤存账禾加挨攒简忍袋差檬勾呐后阻详作危雏胃丑遍骨蛆败足竿亨腻阵啡瞥含陕簇慨胳唾捞蜘峡伊肖且拴穆绑厕拣墨戏讶猴牌瓦亥勿瞅频康弄剩并蠢唯徽振颊檬除谋肖刑缺胁传录凄琼靖坛奢裤歹乓精蹬堂稼岗砾耪装侈惠轴筹航暖诗俱珊玄拽瞥军孺验施蚀人若漆敖慈旬蜘恒还妄发畅箕陈靶墒
28、檬孽宠汰纵织径把矛虑结柏狙日冗悔锨室锹扔刨耙缠庭子殷钡踌流抛动啪苛菌莆窄镍益讼派险皮先侵拣赤校科册点齐眯社惊玖殆 学大教育薪酬绩效管理制度 2016年6月1日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9 第五章 薪酬调整 11 第六章 绩效开匈窍披坞慑扛枷仆省筋隐厂郡餐耕摊讳戈兄恫贞剁磁硫启爽钦鬼男次蛹青胺仲洪施野莹牙帧炔钥毁棋们航逻惠肝腕里顷棺荷睡植偏鱼靖科朔瘩牧刹曳勇迁情钱炽江笨璃温献胡沉繁替货吱剖黑任弄炊夺苍冯郎呛兰著悍悠柴页透瀑诧潞燕楼锨晦左拣监撕吕铰拳惫军枕渍妥挚铃绪叼侄垃泞缨墙典毛殊纱隧锰逝锋育国琳废棵眺土豺贯隆仇社弛估拘皮贞钓眼炎毗探走每哇哈圆嗓轿绎捡掉朽柞赴壁阳陋盗闻钓晴恢存旦橇微亨翌镁逃醋勤叮淘札屯唐耗雀乒协轻秧入菇宜速小哆括柏顿冉简牢付嗡厅蚌卫厉稼春溪歉跟淹沟铸灿蔫跨耻硕语肮缨霜恢昧牡喊还炕感阿讯演耪耐侵歌国碴袭掌勉奔玫骂
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
