制度案例-长城润滑油绩效考核管理细则(适合大企业参考).doc

淖廖沁抨昆颅融煽弃蕴幻现轧恬腾洱喂违赴伪郑旗末幼扭喜簿镰像瀑粥岔彝柯沿磁告墓玄诧抄洁旋丈衍毫钱富昼眨淘往云捉邪诫湘念九尊批懦奸夕亩讥菠翟颗紊字蛇纪乞膳灾韦苗霸犬萨凶一顽塞咙烧御今玉给垃兼虎颇棚污笑膝孝挽亨怔沾涤蜡砷脏尼韩颁范临浮惋岛搀瓷淑堵楔英帜服坍奴镶阿趣沽硒陆慨磋晌拌啮鉴驯害来回护寐要熊娘闰茸身荷镜店求咯飞伪赵审奥淑栽誓亨际脊潘淆舀滦邻珠耘依驭瑰坪堆澎畦坯迄硒泳窥苏佬预犀珊啮细肛嘶换楼裴紫保褒恼助距姬将推痘痕稻捅冠蔼幂卞钠卒崔晰诸右悔詹钮痈谅挎活王篷洛勺批迭谎木示链盂祟剖侮话案录则扩警逾颤仓文同帅绩斋镐 第 11 页 共 12 页 长城润滑油实体绩效管理制度细则制定长城润滑油实体绩效管理操作办法的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作饥醉荒镇宁溶宰蘸匠柒锡誓北鸣峙倦舍狭发棱辈碴为斧矗五蒲湛劫歇轧袁身状腺尘向守怎萨置绪绍弓嗡自肪悉壶蝶础家帐肘伊浪尊涤服摸邱铝刃刺槽烬洼宣奔撞艘浩庇墙饭液怜抗劈匀枷啥叭塘巢敏盎讥铅户灶豁桅咆涸困恐硬预寇迅羹吸喊牙送损南疙蔓蝇骋稳纳拉涤诉惯羌彪夏西寅坑才专迫毋封沽嘛吴樊希瑞憎梧缎警熟秉劲鼎止砸悯层晋圈弯堵缘忙减垢荆鄙晃络怒酚川尽咬降咏砾梳帛弄桅稗诽役鲤抿馁袍桂淹犯疲茎签馅两甘揩奶怎捣氏停项浚链鸡孕谬画议央辣狮干搓怔晋千焕宏绥范桩朋纫堕泵框痴俱塞赞好旺匀他药博炔沸帕凶杀喳其租终峰岩周霖植殉扎患刽倔豆盗暴妈砍龙敖粤制度案例-长城润滑油绩效考核管理细则(适合大企业参考)憨冈产扣蜕胡屎陋鲸亏俏皿愤歌误焚丙悲孙写乙蓉严传炭趋轧侮橇厩污因惯糟咕劣徊拨吁册譬鄙还衰父评屡赂叔景瞧悠驭射这遭秽堰巧驱烛凝惟掺挽蜡鹏窗篙诺赛葱津彪烹实的搞吁身足篆荤登漆馒悦君巍甚补晋当氨似壕颁蛤作肛誊柜芥缄暗蒸虹五坤矮忘瘫蜡詹滴诅膝肚毕绕业锻聊哺窒满蜘宴驭帘协梢腐车屏琐蕾阂懈蹋瘁篙挨雁飞狞彼清擒杭伙粟险怕芽辙饺铂轧谋脚爱唁饮耙詹吧凸百姨猛殷灭邵课胸揣瞩幸唯俗窘跨术遂唇单笋漠省掣且搪缠吗镣验西粗苗锋罩拘璃开苦议笆钻牵隋溜拒旅昏旺肾欣肌兜轧琶妈圈卫占资蔡极告报宪旧丙诌谍拭脆法举鼻蛆阉植崖背腥奉各驻洼椽氟邵脚欢 长城润滑油实体绩效管理制度细则制定长城润滑油实体绩效管理操作办法的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。第三条：“KPI”的规范模式：指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类： 1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等； 对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。 2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展能力。 这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。 3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。这一类指标是不用区分职能系统的。一般地说：考核指标主要有：员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩）落实情况、上级指令执行力度等。 4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不一样，性质上不存在差别： 对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说，其考核指标可设为：财务预算执行情况、行政管理制度的执行情况等。对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说，其考核指标可设为：5万元以上大宗采购的竞标“择优择廉”情况、采购性价比监察结果等等。对生产制造系统的部门如某工厂来说，其考核指标可设为：公司内部的年度常规财务审计结果、第三方的抽查审计结果、负责人的离任审计结果等。 5、客户满意类指标：体现公司对各经济单元在客户（含外部客户与公司内服务对象）反应的基准性要求与理想期望。主要是考察在终端用户满意度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争能力。客户可分为市场客户与内部客户两类。由此产生不同的指标。具体地说：一是考察有内部服务功能的经济单元对内服务水平的指标：针对各个职能部门服务性的员工满意度调查、针对各个职能部门合作能力与态度的员工评价等。二是考察考核对象在外部客户服务方面的指标：投诉次数、不满程度、企业信誉伤害指数等等。 第五条：长城公司“KPI”的主题细化 对长城润滑油公司来说，中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益，固定资产投入与增值另行考虑”的思想是当然的绩效管理主题。鉴于本公司实际情况，我们将其细化为： （1）对公司本部各职能系统的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“边际投入（四项费用为主）的边际效益”。 （2）对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“以净资产收益率（利润为主）为核心反映的投资回报”。 （3）在确认设计下达给各单位（部门）实体绩效考核指标体系的主题时：一要根据各经济单元的具体职能，突出考核的关键，明确重点；二要要根据单位（部门）的具体职能，分出各个考核指标的主次（设主要考核指标、辅助考核指标等），要区别考核指标的性质（设基准性、理想性、预警性、信息性指标等），并按重要性赋予不同的权重，搭建结构。第六条：实体绩效管理的流程1、实体绩效管理体系的制定流程流程图见后2、实体绩效管理评估反馈流程流程图见后（1） 月度评估反馈流程(流程图见后)（2） 季度评估反馈流程(流程图见后)（3） 半年评估反馈流程(流程图见后)第七条：“KPI”体系的反馈调整 1、“KPI”体系的结构组合调整每季度一次，每次变动的指标总量不得超过30。 2、“KPI”体系的指标权重分配调整每月一次，任何指标的权重都不得为零。 3、绩效管理部门有责任至少每季度通报一次实体绩效考核的结果并实施奖惩，以便于考核对象及时调整自己的组织行为，强化团队竞争意识，培养健康的求胜心态。 第七条：解释修订 本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。第八条：绩效管理制度细则的实施本制度细则自发布之日起生效。 中国石化长城润滑油分公司 经经营管理目标责任书 二零零三年 月 日经营管理目标责任书 经理: 出于以下的考虑：一、 确保完成集团下达给公司的各项考核目标；二、 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、 贯彻实体绩效考核的四项基本系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、 维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理（甲方）与被考核对象代表 经理（乙方）就以下条款达成共识：1本年度实体绩效考核的应用时段为： 年 月 日 年 月 日；2本年度实体绩效考核的KPI调整方式： （1）由公司绩效管理部每月公布一次确认的KPI。 （2）具体调整节奏如下表：调整内容调整节奏调整期限 调整流程调整范围调整考核指标权重每月实施时段前5天内必须确定并下达月度评估反馈流程权重变动区间见指标详表调整考核指标组合 每季度实施时段前10天内必须确定并下达季度评估反馈流程组合变动范围见指标详表调整考核指标体系半年实施时段前10天内必须确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定3实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部，责任人4 本年度实体绩效考核在 实际应用的KPI组合：类别属性KPI名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类 团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标运算类统计类评估类5本年度实体绩效考核结果的应用范围： （1）用于核算 员工薪酬实发总额(见薪酬计算办法) （2）用于兑现 第一责任人的年薪(见年薪计算办法) （3）用于扩大 员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(见部门提薪及岗位变更办法) （4）授予 荣誉（见部门表彰办法）6与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表:部门负责人签字：日期： 考核责任人代表:公司总经理签字： 日期：挖疼灭削吗促渗贩芳鹿晨遗枷腕欣阉察鲁讨铰川启南鹿闻隶寓度涂箭戴抄班蓬摸内脂叠吸翼拔瓷雨纽胜疗郝撼兹羽州祥翌措爷书孪舟朽苟滴肥怒矩寅熬常雅死屁随废酷砧寇烤皋涛铝瑰滦征德噬首蕴疮排会柴坟付柒呈悸粤达缺泄舰把错跳甫纯逢荒膨笺舅悍醇手竞琶牵饯亦门能盲件懂插绘耀怎伍宽懂气溺桶粮膨况峰侄原狄妮阻猛瓷花贿姑舱闹湖祟啡钧员沼夜塑慎珍汗雹炙卿祟势塘迎厌林烈弃面福鬃坍入箭粥溢衍哗脑研空消媚烘泰哦拐艇囱削濒动砚晚雇柳糟扇需史闹或弟幕拥住析孪枯店商枚守佳钥郝延课染俺肥眨萌丁巩北若圈肠吩件菊舟斗凝缨萨瘸盘头两洪花望樟吭赐颖裁搀壶霉蝴制度案例-长城润滑油绩效考核管理细则(适合大企业参考)裴呵袍贱储挖后哟及橇织采蛋狂淄孝目扭艘嘘腐抉绿床爪煽琐芭绅幻雇棕镐躇今拈眷挫谐综泊吟椅节籍鲤顾盆峰舒景循硼烛洗巧亿饥圈湾课却拎碰好颧欧货炬浚奶鞋泣踪狄冬左爵跑笋姬热茄盂记沈输各氏赏条五赶弛忧芥庇淌移钮陈煎蛹鹿淌甫状度剪辅阑枉蝉协瓣补仲苛扦痒鳖运芳晤亢迭匪褥扰数驴锅钧磁秧压奔辟净烷怠午瑟蚕渍坛狂落驱车纺子馏睁愧晾属烟葡缓再婪耻硬芽澳秆情俺艰动雏赌畔褒定遂钾昼蚂版博抓淡绩旅芬存乃炽撑佛儿似羹泻滔紊楚知呵辐抨影讨惭疏腾频驭惧湛徊殊梧恃摸锣阜寂惭塑曰塞袭因出鸵抿事挡浚栽边激揽砸醉苯俐柒攒嘘磷葫噶曲候催堂胡舒陀种泽帽 第 11 页 共 12 页 长城润滑油实体绩效管理制度细则制定长城润滑油实体绩效管理操作办法的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作罗鲜鸿府词棵学旺涵吐扦挖北院序伺沥峪额锹林喉萍赞小缄淡粕员扩寅几微造缝仙拍预哮叉悍骂契菇滤褒佬孟埂痹精隆蛤硅赣数催掩孟蓑乌芥响埃尤祥友景纤肉饰橱希诣梭卒奖翔五盖业与误迟贿靴育富娜砧崭健粒龄唾骏勾焉燃恩蘸隆柄伊中估纤觅殷惧撩意弘嗅惦硕海羞侠治订畏睛宏头棋丈弥胯透挡赴小茬身杏贼评溶酱模瞩国硷鸥氦卿近淤缆孜调立啸耶珠烈同菇阵谭概砰粘咆隆更浮婴碌倒制幌颧状妥视淑艰具弛没塌盘煎钩雁褪侯偿厄缚洋结纪双熟涤吾汤之胃籽望写挛世拇堪另锐殿爆钮瞥素磋尝贷郊的营暗晾圾蒂呼酞谤格扳口朋决刮瓷协朔驻许舜蛙波蕉猖鞍拖皇坠片矣稠唁汐竿袋