2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿.doc

检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案
（草稿讨论稿）

一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：
（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。
（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。
（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。
（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。
二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。
三、利润指标制订依据
各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：
（1）股东大会确定的检安公司利润目标；
（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；
（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；
（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。
四、利润指标：
利润指标确定办法：方案一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；
方案二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。
五、费用指标：具体由财务部下达。
六、工资总额包干基数：
1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。
2、根据检安公司及子公司2014年初人数，根据财务部门工资预算的分解，分别确定各单位工资包干基数，各单位工资指标由工资包干基数加上历年工资积余组成。
3、单位月度奖金分配基数由工资指标除以13月，再并综合考虑人员流动及其它因素确定。
4、2014年度终了，进行工资和利润考核分配的结算，确定年终分配的水平。
七、考核办法
1、实行月度利润考核预兑现，办法如下：单位累计月度利润完成月度利润进度指标实现盈利的，按计划数预兑现；单位累计月度利润未完成月度利润进度指标的，单位月度利润未实现盈利的，按计划数的90%进行预兑现。考虑各单位的收入及成本的结算时差，车间二次分配时允许在人力资源部下达的奖金额度的±10%的范围内浮动。月度利润完成情况由财务部考核。
2、年终分配为工资包干积余数+利润提成奖，利润提成比例为30%，另提成5%作为车间经营费用和主任奖励基金。没有完成利润指标的单位，年终分配仅在当年包干基数余额内分配，。按利润实际完成数与指标数的差额的10%扣减下一年度工资包干基数，按月执行。
3、车间中层干部年度收入与车间在岗职工的收入挂钩，平时预发，年终根据考核结果和利润指标完成情况兑现发放。车间中层干部年度收入=基本考核收入+利润提成奖+其它经济指标考核单项奖，基本考核收入不超过车间在岗职工平均年度收入的1.6倍, 利润提成奖中干合计为超指标利润的10%。车间中层干部人工成本进入车间成本核算，但不计入车间工资总额包干基数。科室部门主管年终经营兑现奖奖按车间主管平均利润提成奖的90%发放，科室副职按科室主管年终经营兑现奖的80%发放。
4、为控制用工法律风险和安全风险，公司鼓励内部人员合理流动，订单型人员借用由牵头部门办理相关手续，非订单型人员借用须经总经理审批，人力资源内部调配借用办法和价格如下：（1）检安公司员工为450元/天，子公司员工为250元/天；（2）车间之间因生产互借人员，在执行上述价格进行检修收入结算的同时，由借入单位支付借用人员的奖金，为80元/天；车间之间的生产型流动也可按车间之间的议定价进行结算。
5、加强对各类人员工资的管理：
（1）转岗人员工资管理。因个人身体原因和岗位胜任能力等原因要求转岗的，须本人提出书面申请，经车间职代会讨论，车间同意后报公司审批，并报公司工会备案。转岗人员一律在批准次月起易岗易薪。
（2）下列人员执行随岗工资、取消奖金的待遇：
a、因个人原因不参加公司的安全培训的人员；
b、特种作业岗位无资质证且拒不接受调岗的人员；
c、拒不参加公司职业健康体检的人员；
d、因现场作业违章或造成业主损失被业主遣返人员；
e、符合提前退休条件，但本人不愿退休又不同意转岗的人员。
f、上一年度因个人原因（除病假）连续三个月没有参与公司各项工作的人员。
6、公司机关各类人员系数按2013年的规定执行。
7、公司加班费标准仍按70元/天计算，待国家政策或公司集体合同修订时再作调整。
8、退出岗位的各类人员仍由原单位管理，公司给予原管理单位工资费用补贴，但其工资费用、人工成本不计入原单位。
9、各单位奖金分配方案须报人力资源部备案后执行，
八、本方案自公司2014年职代会代表团团长联席会议讨论通过后执行。

二0一四年三月五日三月十四日个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。