精装工程述标(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,述标汇报文件,1,施工重难点分析及相应对策,3,合理化建议,4,项目团队,1,项目经理业绩,2,其他措施,5,2,项目团队,我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计41人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。,以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合过全国总工会国际交流中心（2010-2011）、广州西塔精装修项目（2011-2013）、北京华彬王府会所装修工程（2013-2014）、财富中心50F装修工程（2014.10-2015.1）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。,3,4,项目经理业绩,5,职务：项目经理,在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。,6,华彬项目：,华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。,2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000，结算价格3300万。,7,华彬项目施工现场,8,华彬项目局部完成照片,9,北京财富中心项目,北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000，合同造价1200万。,目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期结算。,10,北京财富中心项目进度照片,11,施工重难点分析及相应措施,SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE,12,1.,施工场地较为紧张、施工组织难度大。,本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。,进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料堆放及加工场地，,结合各施工阶段不同特点，就近布置。,针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。,13,本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。,我司根据以往的施工经验，采取,“,三维放线,”,法来确保放线精度。,利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。,2,.,施工标准要求高，放线精度要求高,14,3,.,深化设计时间短、深化设计任务重,总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。,时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队-深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。,其中，深化设计师均有丰富的写字楼和星级酒店深化设计经验。,15,深化设计,管理,技术,材料组织,机械设备,外围协调,劳动力安排,特殊时段,关键线路,4,.,工期保证措施,16,劳动力管理,劳务队伍选择,公司提供保障,增强人员素质培养,加大劳动力投入,提供后勤保障,节假日人力保证,4,.,1、劳动力管理,17,工期短，施工高峰时对人力需求大。,根据现场情况，结合各标段特点，将4个标段划分为9个施工段：,标段：2-13层为一个施工段（约2000），14-26层为一个施工段（约2000）；,标段：2-13层为一个施工段（约2000），14-27层为一个施工段（约2000）；,标段：大堂为一个施工段（约1600），B1为一个施工段（约4500），B2/B3/B4为一个施工段（约2500）；,标段：大堂为一个施工段（约400），2-8层为一个施工段（约1500）；,每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。,每个标段，配备常规人力150人，高峰时期240人。,在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。,4,.,1、划分施工段、合理调配劳动力,18,4.2,、材料管理,材料管理,优质供应商选择,公司提供资金保障,驻厂监督材料质量,商务经理合同管理,运输途中材料保护,19,5,.,专业施工单位多，沟通协调任务重,工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。,装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。,一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。,在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。,20合理化建议,21,环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进行保护，待其他项目施工完毕后，最后进行细磨。,2,建议玻璃及部分外加工材料根据施工进度计划分批次采购、供货,1,22,保证质量、争创鲁班奖,23,鲁班奖质量标准：,高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功能完善。,鲁班奖质量档次：,“,上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。,24,创优措施,1,、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工作，,2,、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈钢的焊接问题。,3,、针对质量通病提前准备预防措施：比如石材的前期选材、防护、成品保护等；,4,、坚持优质材料才能进场，符合绿色环保要求，,5,、坚持样板引路，强化质量；,6,、实行操作牌上墙制度，强化一线施工人员的创优意识，建立质量责任追溯机制。实行优质激励机制，,10%,质量保证金。,7,、加强工序交接质量验收，前后工序交接签字，质检员从严检查，否决。,8,、安排专人加强成品保护。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等措施。,9,、派遣有经验的专职资料员，整理技术资料，尤其是声、像资料的加工整理，为项目创优提供技术支持。,10,、配备专职安全员、制定重点安全措施方案，比如大堂满堂红脚手架搭设专项施工方案。11,、施工期间，工完料清，垃圾日清，配合总包管理。,25,进度计划及保障措施,26,27,及时提交施工进度计划到总包单位和,监理单位，以我为主，协调各专业交叉施工,4,合理划分施工段，充分利用施工作业面，展开流水作业,3,深化设计前置，集中力量把关键节点深化完毕，通过审核。比如：卫生间镜箱深化,1,调整工序，优先保证施工周期长，订货,周期长的项目，,比如：环氧磨石地面基层和面层,2,28,深化设计优势,29,通过建立具有企业自身特色的技术集成系统，我公司在深化设计方面储备有,BIM,专业人才，能够独立完成,BIM,解决方案，具有对图纸的二次设计及深化设计能力。,公司深化设计采用,Autodesk Revit MEP,三维设计软件，通过三维建模即时呈现设计师的设计，通过碰撞检查解决专业间的设计问题，能及时根据现场实际解决图纸偏差和细度不够的问题，以满足业主对各系统的功能设计的局部修改，改进要求，形成了,“,深化设计施工安装,”,一体化的专业承包管理优势,30,深化设计前期根据施工蓝图电子版图纸进行叠图，每张图纸上充分显示所有完工后管线、设备等，由现场工程师对叠图图样进行分析，标注主要控制节点和各管线控制标高。对叠图完成后的图纸导入,REVIT MEP,软件进行三维设计，按照原定参数对管线、设备连接等进行三维设计，基本成型以后运用建筑信息模型进行碰撞点的修正，最终完成合理、经济、美观的深化设计三维图纸。,31,施工图纸深化，将由公司设计总监从公司设计部精心挑选一个合适的深化设计团队，5-8位资深深化设计师（具备写字楼和星级酒店深化设计经验，且与项目经理合作过），6位匹配的绘图员，分成3各小组，分别对标段、标段、标段进行深化设计。,施工深化工作前置，从中标之日起，将主动联系原设计单位、总包单位进行图纸会审。并勘察现场实际情况，提前做好深化设计的基础工作。,32,33,绿色施工措施,34,对施工队伍，进行绿色施工培训，提高施工人员素质,多种措施减少施工对环境的影响：,1.不在现场搅拌，使用商品混凝土，减少扬尘。,2.材料进场包装运输，垃圾装袋运输，减少运输遗撒；,3.不在现场油漆作业，减少烟雾污染；,4.使用低噪音设备，比如使用无声气泵，搭建隔音棚，从源头上减少噪音污染；,材料与资源利用,1.采购环保建材；,2.加强废弃物分类，尽可能回收废弃物；,3.使用低压节能灯具，减少资源浪费；,4.加强节水管理，减少施工水资源浪费；,5.建立健全安全制度，严格执行，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风措施，加强施工人员劳动保护。,35,成品保护措施,36,对原材料的保护,材料运输过程保护,对成品的保护,对半成品的保护,成品保护,37,对进场材料的保护,38,施工前，对其他专业的成品予以保护,39,施工中对风口的保护,40,对水、电末端的保护,41,运输途中的材料保护,42,楼梯栏杆及踏步保护,43,电梯内外保护,44,地面成品保护,45,对门套和阳角的保护,46,洁具、台盆保护,47,龙头、厕纸盒保护,48,石材质量及损耗控制措施,49,石材质量控制措施,优选石材供应商，利用公司的材料供应优质资源，从福建水头或广东云浮的供应商处采购石材原材，从源头上保证石材质量。,深化设计师根据现场实际尺寸及效果要求，出具精确的石材排版图。,设计人员现场选用石材大板材料。,驻厂材料员根据设计要求，严格要求石材切割方式及位置，避开石材瑕疵位置，确保石材质量。,加工完毕的石材检查，应无明显色差、裂纹、污点、泛碱，翘曲、不缺角。,50,石材损耗控制措施,石材运输前，应单独包装，每片石材之间有瓦楞纸缓冲。搬运石材木箱时，使用叉车上、下货车。,卸货时，石材应靠墙摆放，且下方垫软木条。不允许平放地面。石材堆放宽度不大于500mm。并及时用薄膜覆盖保护。,石材铺贴后，及时用石膏板对完成面进行保护，石材阳角部位绑扎软木制品予以保护。,在石材施工完毕的区域进行其他作业施工时，梯子必须安装橡胶皮垫等保护材料。,51,3U环氧磨石施工质量控制措施,52,环氧磨石地坪基层打磨处理，清除浮灰，满铺玻纤网做喷砂处理。,环氧磨石在面层施工时，环境温度不能低于15，在进入冬施期后，进行局部施工区域封堵，利用热鼓风机加热来保证施工温度。,环氧磨石进行面层施工、养护时，不得有交叉作业。,混凝土基层标号不低于C25,基层表面用铁镘刀抹光压实，湿养护7天，干燥固话28天。2M之内的平整度无偿控制在,2mm之内。混凝土基层在一个施工区域内的部位要一次浇筑成型。,深化设计要根据现场施工面积、参考原结构伸缩缝，提交排版图，对基层和面层的分隔缝位置、分隔缝材质报业主和原设计单位审核。大面积基层施工时，要预留变形缝，变形缝填充挤塑板等柔性材料。面层用柔性环氧弹性胶或不锈钢分割时，要与基层分隔缝位置对应。,53,以上是我司向各位领导介绍本项目的控制保障措施，请指导。,谢 谢！,54,