施工单位成本管理总结PPT文档.ppt

成本管理汇报总结,目录,01,前言,02,工作总结,03,自身的发展与不足,04,对公司的建议,05,工作感悟,01,前言,01,前言,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。,在这种环境下，项目通过,投标创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。,前言,02,工作总结,02,工作总结,一、成本管理是贯穿于,整个工程项目的全过程,的工作。,二、成本管理与质量,、安全、进度紧密联系,三、成本管理是全员控制成本的工作。,02,工作总结,整个工程项目的全过程,的工作。,投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，平衡各个综合单价的报价（分析综合报价中哪些项将来甲方可能会变更，哪项些不会变更，有针对性的投标报价），又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。,1）投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础,一、成本管理是贯穿于,整个工程项目的全过程,的工作,02,工作总结,2）、施工准备阶段制定责任成本，加强成本控制计划性,1,2,3,在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。,优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，二次修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。,采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。,02,工作总结,3,）、工程实施过程的成本管理,1.目标成本的细化及落实。,企业管理层掌握的情况和项目实际存在的情况是存在差异的，项目初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。项目部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。并将目标成本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任。,2.坚持计划指导生产，强化定额控制。,按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。,02,工作总结,3,）、工程实施过程的成本管理,3.把好项目劳务队伍“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险，有效降低工费支出。,公司承揽项目经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败。在项目策划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；在合同签订时，将公司以往项目的经验和教训总结至劳务合同中，将可能在施工过程中产生的扯皮的项从源头的合同中规避掉，就可以在施工中产生纠纷时节省工期与成本。4加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。,1）材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。,2）项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题,3)在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低成本，如可以将损耗的加气混凝土块破碎后作为屋面的保温层等；将项目部一些损耗的材料回收再利用，如有计划的使用打完混凝土后多余的混凝土进行铺设临时道路等等。,02,工作总结,3,）、工程实施过程的成本管理,5.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制,机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，长久使用，避免二次搬运或拆除。,6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。,7、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。,8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。,项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，成本分析不是为了分析而分析，而是从每个月的成本分析中找出实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。,02,工作总结,4,）、竣工验收及保修阶段的成本管理,项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。,02,工作总结,二、将成本管理与质量、安全、进度紧密联系起来,程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程项目成本管理更是与质量、安全、进度管理息息相关。,1）、认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着成本的上升，经济效益的降低。,2）、认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指导思想是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业应根据安全管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，提高员工的安全意识，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，尽量避免安全事故的发生，减少不必要的损失，减少或避免安全事故的发生就是对成本最大的节省。,3）、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。,02,工作总结,三、增强成全员成本控制意识，建立成本控制体系,成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。,03,自身的发展与不足,03,自身的发展与不足,在公司的任职的四年中，我从一个刚毕业的初学者，感谢公司提供的平台让我在现场管理，经验核算，招投标都进行参与与沟通，让我更多的了解了现场管理的难题，投标预算与实际施工中的差异，更紧密的联系市场行情，可以说我们自身的发展离不开公司的鼎力支持。诚然，在自身的发展中我也认识到自己的不足与缺点，如工作不细致，与同事沟通不到位，可预见的问题没有及时解决，有时也会放低对自己的要求等，经过项目诸多困难的经历，在以后的工作上，我会及时与同事沟通，及时慎思自己的错误，与大家共同面对未来的风雨。,04,对公司的建议,04,对公司的建议,（一）、选择合格的劳务分包商、供应商等合作伙伴；,根据我们公司目前的现状、管理模式等选择适合我们自己的合作伙伴至关重要。建议加大前期对合作商招标、考察的人员精力及费用投入。参与考察者应为至少2个以上本专业人员来组成考察小组，对材料采购、分包工程确定的单位进行摸底考察后再形成考察报告。同时在劳务商，材料商的选取上也应更多考虑和参考项目部人员的意见，建立对供应商、承包商包括维修保修期在内的全过程履约评审机制。对优秀承包商形成战略合作关系。,（二）选择合适高效的OA办公软件,根据我们公司目前的现状，审批单往往需要不同部门进行签字审批，单据的流转过程太长，存在签字人不在或其他原因导致单据签字不及时的情况，建议公司可以采用市场上一些优秀的OA软件可以在电脑，手机等设备上进行审批流程，这样可以加快一些审批的速度，也可以,应用到合同审批，通知传达等工作上。,05,工作感悟,05,工作感悟,工作感悟,1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事及合作单位之间沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。,2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，加强项目预控，针对每一份结算单，每一份签证，每一份变更，都需要与成本计划进行考量，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救。,3、在项目的工作过程中，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是一门纯粹节约的技术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的有两分的价值。以前在我们的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念是不能事事都行得通的，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。,THANK,YOU!,