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装饰工程技术管理方案

（一）技术管理指导思想

技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

（二）技术管理目标和任务

保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

（三）技术管理组织

人员需求分析：

1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。

2、质量要求高要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。

3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。

本项目的技术管理组织和构架如下：

（四）技术管理的主要工作内容及要求

施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。

1、图纸会审
（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。
（3）图纸会审前的准备：
由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见

（4）图纸会审内容：
图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。
查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。
查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。
查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。

查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
（5）图纸会审记录的确认及发放
图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。
图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。

2、图纸深化

（1）图纸深化的内容：

针对建筑结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；

对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充； 对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。
对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。
结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。
结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。
针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。
根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。

（2）图纸深化的原则：
符合原设计理念，尊重原设计；
符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；
综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求； 优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；
深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。
图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；
3）深化图纸的审批
在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。
3、施工作业设计的编制

（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。
（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：
施工方案和施工方法；
施工进度计划；
劳动力计划及劳动组织；
机具设备计划，特别是主要施工机具；
主要材料需用量计划；
质量控制措施；
技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。
成品保护措施；
（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。

（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。
4、技术交底

（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

（3）技术交底的主要内容：

设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

机械设备的使用。

安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。

成品保护要求及保护措施。

对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（4）技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

班组长向工人技术交底。班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

5、技术复核

（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。

（2）技术复核的主要内容

建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。

新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。

天花标高、地面标高等。

精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。 精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。

各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。

砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。 各种管道的标高及其坡度。

其他各类需要技术复核的工作。

（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。

（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。

（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

6、设计变更

（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。

（2）收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核意见。

（3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方案。

（4）及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知设计方，并提出修改意见。

（5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。

（6）对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信息。对于变化大、重要性高、影响安全施工等特殊作业还必须编制专项施工方案及安全方案，审批后方可开展施工。

7、技术标准管理规定

（1） 管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。

（2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。且配备的规范、标准、规程、规定等必须与合同、招标文件、业主要求相一致。

（3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。

（4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

（5）当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

8、样板制度

根据我方长期经验， 并针对本工程的特点。细节的控制及相关单位配合将是体现工程品质的主要控制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等）。为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施工，去发现工序作业、配合协调中存在的相关问题。并总结最为合理的解决方案。样板完成后，组织相关单位及施工班组进行学习。通过样板制度保证整体工程的质量统一。

9、技术资料管理

图纸资料：

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 根据专业类别分为:装饰、电气、给排水、相关单位图纸等。

（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。 要特别注意修改图纸的登记和保存。

会议记录：

（1）会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

（2）会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。

（3）经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

其他技术资料：

施工中得其他技术资料还包括，现场测量数据、检测记录、实验记录、设备材料的技术参数资料、加工订货数据等等。这些资料必须参照以上两种资料的收集及保存方式进行管理。