1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,2,*,CMMI3,基础培训,-,如何将,CMMI,的过程融入到实际项目,Clark,1,2,培训目的,使大家能够了解为什么需要使用,CMMI,的过程来规范我们的实际项目工作,了解,CMMI,的基本过程,如果将,CMMI,的过程融入到实际项目过程中,2,7/15/2025,为什么需要,CMMI,来指导项目的实际活动？,改进进度和预算的可预测性,改进开发周期、提高生产率,改进质量（质量缺陷）,增加客户的满意度、提高员工的士气,增加投资回报、降低质量成本,3,7/15/2025,什
2、么是,CMMI,？,CMMI,英文全称是,Capability Maturity Model Integration,，直接翻译就是能力成熟度模型,CMMI,可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，是如何做好软件的最佳实践的集合。如果企业也能按照,CMMI,的要求做好，那么企业就很可能成为成功的企业,4,7/15/2025,CMMI 3,中包括哪些,PA,？,需求开发（,RD,）,技术解决,(TS),产品集成,(PI),验证,(Ver),确认,(Val),组织过程聚焦,(OPF),组织过程定义,(OPD),组织培训（,OT,）,集成项目管理,(IPM),风险管理,(RSK
3、M),决策分析和决定,(DAR),项目策划（,PP,）,项目监督与控制（,PMC,）,需求管理（,RM,）,供应商协议管理（,SAM,）,度量（,MA,）,配置管理（,CM,）,产品与过程质量保证（,PPQA,）,5,7/15/2025,在,CMMI3,中开展项目的流程怎样？,立项,需求开发,项目策划,设计,编码,单元、集成测试,系统测试,验收,结项,CM,QA,培训,评审,项目监督与控制,沟通管理,风险管理,变更管理,6,7/15/2025,立项,立项的,3,种类型,产品研发：公司内部提起的，无固定客户的项目,招投标：经过投标，中标的项目,合同：基于合同的，主要是由客户找你，让你为他们做项目
4、产品研发的立项过程,申请人提出立项申请,立项调研,（调查市场同类产品和客户等）,组织进行立项申请,评审,立项申请书,立项评审,立项可行性,分析报告,Y,立项,重新调研,Y,N,结束,7,7/15/2025,立项,-,可行性分析,在立项阶段中的可行性分析，主要包括：,市场可行性分析,政策可行性分析,竞争实力分析,技术可行性分析,时间和资源可行行分析,知识产权分析,其他相关的可行性分析,可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断，既不能以偏概全，又不能对任何细节都加以权衡,输出,立项申请书评审准备表评审报告；,立项通知单（立项调查报告、各种可行性的分析报告）,8,7/15/2025,需求,该阶段
5、的目的是什么？,通过调查与分析，获取用户需求并定义产品和软件的需求,如何进行需求的开发？,如何制定需求的开发计划？,（查看模板,需求开发计划,）,如何进行需求的调研活动？,（查看模板,需求征求稿,，,需求收集,）,9,7/15/2025,需求,输出：,需求开发计划,需求征求稿,需求记录表,产品需求规格说明书,软件需求规格说明书,需求模块功能矩阵,评审准备表、评审报告,阶段报告,10,7/15/2025,项目策划,该阶段的目的是什么？,为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即,项目计划,以及相关辅助计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作,如何进行项目的策划,(,给项目制定各个计
6、划,),？,如何进行项目的过程定义？,如何进行项目生命周期模型的选择？,如何进行项目的估计？包括哪些方面的估计？,如何制定,WBS,？作用何在？,辅助计划有哪些？,风险管理是否有必要？如何进行风险管理计划的实施？,如何制定度量计划，如何确定度量项？,11,7/15/2025,设计,按照需求进行,概要设计说明书,、,详细设计说明书,设计,集成测试用例,、,系统测试用例,、,验收测试用例,编码规范、测试规程的制定,根据设计说明书，测试数据的准备、数据库表的建立,所有文档的评审,设计方案的研讨,12,7/15/2025,编码,按照项目的需求、以及编码规范完成编码任务,制定用户手册,单元测试,集成测试,13,7/15/2025,系统测试,14,7/15/2025,验收,验收分为：内部验收和外部验收,1.,首先要有验收计划，包括：内部验收和外部验收的时间、人数，验收小 组负责人及相关文档,2.,内部验收为在组织内部作的验收，外部验收是与客户作的验收,验收阶段结束进入结项阶段,15,7/15/2025,结项,结项中要产生一些文档：项目总结、个人总结、项目统计,16,7/15/2025,项目的管理,监督控制,度量分析,风险管理与跟踪,CM,管理,QA,管理,17,7/15/2025,
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