生产副经理兼生产管理部部长的岗位指导书.doc

生产副经理兼生产管理部部长的岗位指导书
一、 本岗位工作流程:
主抓生产--＞ 设备物资 --＞安全文明施工—＞机械的运行情况
二、 本岗位工作实施操作的制度文件依据:
根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001、ISO14001和OHSMS18001标准要求，在分管的范围内确保质量管理体系的有效运行。
三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:
1． 在项目部总经理领导下工作，对公司安全生产工作负直接导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，
组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2． 组织实施项目部完成分局安全生产、文明施工的目标及年
度生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3． 参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4、 领导组织项目部定期（每月）的、特殊时期的安全生产检
查，及时解决施工中的安全问题。保障项目部安全生产、文明施工体
系的正常运转。
5、为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。
6、 完成项目经理领导安排的其它安全管理工作任务。
7、负责随时掌握生产、文明施工状况。
8、监督、检查各部技术措施计划和生产管理体系运行情况。
9、由生产经理组织每周召开一次的生产调度会议。
10、年终召开生产总结会议，总结全年生产工作，总结经验找出教训，制定次年生产责任计划。
11年终结束，汇兑本单位，生产调度会议记录，装订成册入档。
12、按照ISO14001标准对生产中产生的粉尘、三废、有毒、有害物质进行监督，确保环境体系的有效运行。
13、对施工生产中的违章操作行为，安全事故隐患及时纠正。
四、具体工作完成的时间要求及所应达到的标准:
在项目经理的领导下，主要负责项目施工生产、文明施工、环境保护的指挥、部署、监督和控制。
生产管理部施工队长的岗位指导书
一、 本岗位工作流程:
主抓生产--＞ 现场的施工情况--＞上报进度计划—＞进行工作总结--＞下一循环
二、 本岗位工作实施操作的制度文件依据:
根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001ISO14001和OHSMS18001标准要求，在分管的范围内确保质量管理体系的有效运行。
三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:
1、熟悉水利工程 结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境。
2、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
3、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工现场的疑难问题。
4、严格执行，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实。
5、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的科学管理，实现文明施工。
6、负责施工现场，协调施工生产和管理工作。
7、按照ISO14001标准对生产中产生的粉尘、三废、有毒、有害物质进行监督，确保环境体系的有效运行。
8、对施工生产中的违章操作行为，安全事故隐患及时纠正。
9、上报施工日记  施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供应情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及安全问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。
10、每周上报施工计划，必须准确无误。
11、每周参加生产调度会，认真执行生产会议内容，任何人不得打折扣。
12、对所管理的施工队和施工部位负全责。
四、具体工作完成的时间要求及所应达到的标准:
负责施工现场、协调施工生产和管理工作，对施工生产中的违章操作行为、安全事故隐患及时纠正。
生产管理部内业人员的岗位指导书
一、 本岗位工作流程:
收发文件 --＞ 文件处理 --＞处理结果 --＞归类--＞立卷整理
二、 本岗位工作实施操作的制度文件依据:
本岗位职责依据水利电力部水利水电建设总局编制的《水利水电施工手册》、分局发《质量手册》和局发《环境、职业健康安全管理手册》所编写;
三、本岗位工作的工作内容、责任与相应权利:
1、根据分局、项目部有关文件要求，按照ISO9001、ISO14001和OHSMS18001标准要求，做好文件、资料控制和管理的有关工作；
2、向生产部部长负责，坚守工作岗位。完成生产部部长安排的所有工作。
3、深入了解生产管理部内所有成员的工作状况，按工作状况做好考勤记录，并制订工资表。
4、每周按照施工进度情况编排施工进度周计划表。
5、参加生产调度会，负责记录，并将内容进行归纳，传达落实。
6、对生产调度会议中的决定和重大问题不能漏记或者错记。
7、认真执行生产会议内容，任何人不得打折扣。
8、认真填写施工进度计划横道图和施工进度示意图。
9、完成领导交办的临时性工作。
四、具体工作完成的时间要求及所应达到的标准:
在本部门部长的领导下,第一时间完成领导所交代的各项工作内容,达到分局、项目部组织对内业人员的要求。