1、 翔鸳集团的循环经济之路
翔密集团是厦门的石化产业支柱，在中国石化聚酪业也占有非常重要的地
位。翔鸳集团旗下的两大制造公司——翔鸳石化企业(厦门)有限公司及厦门翔
鸳化纤股份有限公司，家纺均坐落于厦门海沧南部工业区。
翔酉石化企业(厦门)有限公司总投资47．3亿元人民币，占地41．55公顷，
主要生产精对苯二甲酸(简称PTA)，其产品用于下游化纤、聚酪行业纺织产品
及聚酯切片的生产。厦门翔鸳化纤股份有限公司注册资本19．6亿人民币，占地
60．33hm2，主要生产聚酯切片、涤纶长丝、涤纶预取向丝及涤纶短纤维，其产
品用于下游纺纱、织布等的生产(匿名，zo05。)
2、
聚酪化纤产业链的基本生产流程是：石油一PX一叮A／EG一聚酪切片一涤
纶长丝／短纤一纺织面料一服装，从这一流程可以看出，聚酪产业基本上处在以
原油为起点的大产业链的末端位置。
从2000年至今，中国的聚酪工业成为合成纤维工业里发展最快的子行业，
伴随产量的急剧扩张，供大于需的矛盾日益突出，经济效益下滑。此外，上游原
料滞后于下游聚酪工业的发展，严重依赖进口。该行业的有机废气、废液和固体
废弃物的产生和排放也加重了中国的生态环境负荷。
如何破解行业所面临的产业与环境的双重压力，选择的道路只有一条，那就
是：建设节约型企业，实施清洁生产，开发更加节能降
3、耗的工艺，发展循环
经济。
2000年来，翔篱集团以发展循环经济为理念，在扩大生产规模，创造经济
效益的同时，致力于节能降耗及废弃物的再利用。经过不懈的努力，不仅逐渐形
成石化上下游垂直整合的产业链雏形，而且在循环经济的实践中取得显著成效。
循环经济的长缨在手，翔鸳集团终于缚住了废气、废水和固体废弃物污染环境这
三条“苍龙”，在不断的实践中，努力探索出了一条高效楷、低消耗、低污染的
循环经济之路，2000年来，翔鸳击化被评为“个国石油和化工订强企业第十名、
合成材料制造)lL第一名”、“棉建省工业企业主要行业前十强”等。翔鸳化纤被评
为“全国环境保护先进企业”、“省市
4、级花园式工厂’，、“省节能先进单位”、“2004
年中国品牌年度大奖(化纤企业No．1)”等。
在翔鸳化纤生产排放的污水处理之前，是混油污水，从污水处理系统的终端
现场接上一烧杯的水，可看到这杯经过处理后的污水，清澈透明，纤半不染。据
介绍，水质已接近纯净水标准，介于自来水和纯净水之间，这些水RJ以宜接饮
用。翔留化纤投资约744．5万元，用于废水回收工程的研发和实施，使原来处理
后达标排放的厂区雨水和废水全部回收利用，同时实现了废水的良性循环利用。
废水回收采用杀菌、砂滤、微滤和反渗透膜等技术，增设了污泥浓缩格和污泥消
化槽及改造脱水机等装置，将废水处理后的污泥进行回
5、用绿化，使原本需焚烧的
符合农用标准的湿污泥(约5t／d)全部回用于厂区环境绿化上。既避免了冈焚
烧污泥产生大气污染，又节省了燃油，同时实现了废水污泥的良性循环利用。在
污水处理系统周围，有一片茂密的格树林。这里的树木生长得非常迅速的原因就
是因为右了这些有删l。据介绍，仅此一项，每年便可节约燃油约500t及绿化
废料约55t，创造效益约115．5万元／年。
翔镑坚信发展循环经济是当今社会的共同使命和责任，也是企业和社会长期
发展的战略方针。循环经济的发展不是一朝一夕所能完成的，它不仅需要科技进
步的支撑，更需要相关管理制度的文撑，否则发展循环经济只能是一句空谈。为
6、此，翔鸳集团制定了相关的管理制度。
（1）在Is01400l体系中建立了“遵守法规，节能减废，全员参与，持续改
进”的节能和环保十六字方针及相应的节能管理制度，以管理体系来推动节能工
作，使节能工作随管理体系的运作而持续有效地进行。
（2）行之有效的节能管理制度，使得公司单位产品的年均能耗显著降低，能
源单价随之降低，杜绝了“跑、冒、病、漏”和“反流水、长明灯”等浪费能源
的不良现象。
翔镑集团还积极引进“六个西格玛”的先进管理理念和管迎方法，并将其运
用于节能降耗和环保工作中，达到了追求企业最大获利水难，又实现了最大的社
会责任，伎品质管理和流程优化迈向新的台阶。Yoabby$#
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