1、抓 好 班 组 安 全 管 理 经 验 谈
—— 一 烧 车 间 甲 工 段
班组是落实企业安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，使企业的生产顺利进行。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身安全、设备稳定运行，才会有全局的安全生产，企业的长治久安。
为此，甲工段通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
一、选好班组长，强化班组长核心地位
负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素质决定了班组
2、的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长，只有班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能采纳他人的合理意见，才能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样。甲工段成品小组人员众多，两三个月就得变动一下岗位，由于组长技术素质高，在他的带领和指导下，几乎每个成员都能适应和干好成品的各个岗位工作，使得近几年来没发生过一起人身伤亡事故和重大设备事故。
二、提高班组成员素质
许多安全事故都
3、是由于职工安全意识不高，责任心不强，对安全规程不熟悉，没有按安全规程操作造成的。因此我们将安全规程学习制度化、日常化，每月随机抽考几名职工，检查职工学习安全情况；并对学习达不到要求的进行考核。同时努力提高班组人员的技术业务水平。特别是调动岗位的和新调入班组的职工，上岗前必须经过培训教育考试合格方能上岗，组织技术培训，以便让其在最短的时间内掌握设备的运行方式。由于我们车间有两台烧结机，在设备检修的时候，既要安排检修又得兼顾生产，事情繁多，因此这时员工的安全意识与责任意识显得尤为重要。有次烧结机检修，有台设备检修完毕，需要试机，操作牌也拿回来了。幸好另一个职工提醒：尾部漏子还有人干活。所以设备没有
4、转起，避免一起安全事故的发生。为此我们在第二天的班前会议上专门进行了讨论，大家一致认为在以后设备检修的时候，不能盲目大意，抱有一种侥幸心理，要多注意上下工序有没有危险，搞好联系确认。
三、狠抓制度落实
1．开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；布置好本班安全生产工作，提出具体要求；针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的
5、设备进行全面检查，搞好交接班，了解设备有没有存在隐患，开展好“KYT”活动以便及时的做好安全防范措施。班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中不定时安全检查，搞好互保对子工作，减少违章行为，冒险作业的发生。班组长要检查好职工在作业当中是否贯彻执行好了各项规章制度，对违章行为坚决予以制止。赋予职工足够的权利拒绝违章指挥，保证了职工有效的生命安全。
3．抓好班组安全日活动
针对以前班组安全日活动,只是简单的学习一下国家安全生产形势，公司会议精神及厂生产实际，安全事故案例这一现象。为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，现在班组积极调动每个职工都谈一谈各自
6、的看法，建议，在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高。
四、及时消除设备隐患
发现设备隐患积极联系检修人员处理，不能处理的就加强监视，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理和有效控制，不留“死角”，给职工的安全提供有效的保障。
五、加强班组民主管理。
班组安全管理只靠班组长，青安岗岗员是远远不够的，必须采取专业管理和职工自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组的安全、稳定。在班组内部管理上，坚持了考核公开、奖罚公平，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。鼓励职工针对班内情况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参与决策权，对存在的问题要开展批评与自我批评，尽早做出整改。
通过以上几项措施的落实与职工的共同努力，甲工段近几年来无一起安全事故发生，走在了各个班组的安全管理工作前列。
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