公司理财本量利分析法.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,一、本量利分析中的成本分类,按成本性态分类。所谓成本性态，也称成本习性，是指成本总额变动与产量,(,业务量,),变动之间的内在联系。,分类：变动成本,固定成本,总成本公式,y=a+bx,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,二、,本量利分析中的成本计算法,全部成本法和变动成本法,1,、全部成本法,会计中采用的成本法产品生产成本包括：直接材料,直接人工,制造费用,变动制造费用,固定制造费用,产品生产成本不仅包括变动生产成本，还包括固定生产成本,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2,、变动成本法,管理中的成本法,变动成本法下产品成本只包括,直接材料，,直接人工,变动制造费用,固定制造费用作为期间费用,理由：固定性制造费用主要是为企业提供一定期间的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其利用程度如何有关费用照样发生，并不随产量的增减而增减，因而不应把它计入产品成本，而应作为期间成本处理。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,全部成本法下，,销售收入已销产品的生产成本销售毛利,变动成本法下，,销售收入已销产品变动生产成本固定成本,=,利润,3,、,变动成本法与全部成本法的比较,损益计算模式不同,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,例：企业产销某种产品，本期生产量,10000,件，销售量,8000,件，,单价,10,元，单位成本组成如下：材料费,2,元，人工费,1,元，变动,制造费,1,元，固定制造费,1,元。,按全部成本法计算的利润,=8000,（,105,）,=40000,按变动成本法计算的利润,=8000,（,104,）,10000=38000,两种成本法计算利润差异的一般规律：,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,有利于科学地分析成本控制的情况,能使管理人员和管理部门注意销售，防止盲目生产,有利于正确地进行经营预测和决策,4,、变动成本法的优点,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,例、分析以下的成本变化情况,产量,300,件,600,件,1200,件,单位变动成本,2 2 2,单固,（总额1200,）,4 2 1,单位成本,6 4 3,若单耗降低,50%1,单位成本,5,全部成本法无法真实地反映降低成本的业绩,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,例、某企业产销某种产品，第一年的产量为,10000,件，销量,9000,件，第二年的产量为,9000,件，销量,10000,件。其他资料,均相同，单价,20,元，单变,8,元，固定制造费,63000,元。,全部成本法下的利润,第一年,=9000*209000*14.3=51300,第二年,=10000*20,（,1000*14.3+9000*15,）,=50700,变动成本法下的利润,第一年,=9000*209000*863000=45000,第二年,=10000*2010000*863000=57000,全部成本法无法正确揭示销售业绩,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,三、本量利分析的基本模型,1,、基本模型：,利润销售收入变动成本固定成本,销量,单价销量,单位变动成本固定成本,式中包含相互联系的五个变量,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,A,、边际贡献，又叫贡献毛益,边际贡献销售收入变动成本,单位产品边际贡献销售单价单位变动成本,边际贡献,-,固定成本,=,利润,2,、本量利分析中的基本概念,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,B,、边际贡献率,边际贡献率边际贡献,/,销售收入,100%,单位产品边际贡献,/,销售单价,100%,C,、,变动成本率,变动成本,/,销售收入,100%,单位变动成本,/,销售单价,100%,边际贡献率变动成本率,3,、本量利分析中的基本概念,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,四、本量利分析在经营预测中的作用,1,、预测保本点,保本量,=,保本额,=,固定成本,单价,单变,固定成本,1,变动成本率,固定成本,边际贡献率,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,例、产销某种产品，单价,2,元，单变,1,、,2,元。固定成本总额,40000,元产销量计划达到,100000,件。,单价的最小值,1,、,6,单变的最大值,1,、,6,固定成本的最大值,80000,销量的最小值,50000,件,进一步预测有关因素变动的最大值与最小值,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,A,、相关指标：,安全边际实际,(,预计,),销售量保本量,安全边际率安全边际,/,实际,(,预计,),销售量,100%,2,、预测利润,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,B,、预测利润的公式,利润,=,销售收入,变动成本,固定成本,=,边际贡献,固定成本,=,安全边际量*单位边际贡献,2,、预测利润,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,3,、保利分析,实现目标利润的销售量,（固定成本目标利润）,/(,单价单位变动成本,),实现目标利润的销售额,（固定成本目标利润）,/,边际贡献率,对以上公式做适当的变形，可以分别得出目标单位变动成本、目标固定成本、目标单价与其他因素的关系式。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,五,、本量利分析在经营决策中的运用,亏损产品是否停产的分析,选择何种工作方案的决策分析,是否接受特定定货的决策分析,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,1,、亏损产品应否停产或转产的决策,有些企业生产若干种产品，其中有一种或几种产品发生亏损，为了增加整个企业的利润，这些亏损产品应否停产？对这种决策问题，管理者在作决策分析时，应慎重对待。如某企业生产两种产品，有关资料如下：,甲 乙 合计,销售收入,1500 1000 2500,变动成本,700 800 1500,边际贡献,800 200 1000,固定成本,500 400 900,利润,300 -200 100,应停止乙产品的生产吗？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 52.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,1,、亏损产品应否停产或转产的决策,只要转产的产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，而不占用其它产品的生产能力，同时它所提供的贡献毛益总额大于原亏损产品所提供的贡献毛益总额，那么这项转产方案就是可行的。,同样道理，有些企业对亏损产品停产后，不是进行转产，而是将停产后腾出来的厂房、机器设备等固定资产出租给其他单位。只要租金净收入,(,即租金总收入减去合同上规定应由出租者负担的某些维修费以后的净额,),大于亏损产品提供的贡献毛益总额，那么出租固定资产的方案也是可行的。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,企业生产同一产品往往可以采用不同的工艺。,先进工艺 固定成本较高，单变,(,加工费,),降低,普通工艺 固定成本较低，单变,(,加工费,),较高。,可见，采用不同的生产工艺，成本会有较大差别，关键取决于生产批量的大小。此类决策可运用量、本、利法进行分析。,2,、工作方案选择决策,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,例：某厂生产,A,产品，可采用普通车床、六角车床、自动化专用车床进行生产。有关资料如下：,根据上述资料作出在何种情况下应采用何种方式进行生产的决策分析。,这种决策问题，可用成本同值点法，分别确定两两方案的成本同值点。令代表生产批量，代表各种方式下的加工总成本。,解得：,解得：,解得：,配合图解法，可以更加清楚地决定在何种生产批量下应作何种选择。,2,、工艺方案选择决策,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,2,、工艺方案选择决策,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,3,、,是否接受特定订货的决策,特定定货：定价小于成本,例设某企业生产某种产品，年正常生产能力为,10,，,000,件，该产品正常单位售价及成本资料如下：单位售价,120,元，单位成本,110,元，其中直接材料成本,40,元，直接人工成本,20,元，变动制造费用,20,元，固定制造费用,30,元。该企业目前生产能力还有,20,未被利用，现有一顾客前来要求订货,2000,件，每件只出价,100,元，而且，该批订货还需租用一台专用设备，租金,3000,元。要求作出应否接受该项追加订货的决策。,按照传统的观点，这种产品的正常单位成本为,110,元，出价只有,100,元，每件亏,10,元，另外还需支出租金,3 000,元，这批订货是不能接受的。但进一步分析可知，由于接受该批订货，与原有生产能力联系的固定成本不受影响，只需对变动成本和租用专用设备租金加以考虑，根据上述资料，编制差量分析表如下,:,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,3,、,是否接受特定订货的决策,上表表明，接受该项订货是合理的，可为企业增加,37000,元的利润。,必须指出，在上例中是以不影响到企业正常顾客的订货为前提进行分析的。若追加的订货影响到企业的正常销售，则还要考虑因减少正常销售而损失的收益，应在追加订货所提供的收益中得到补偿。,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,本量利分析思考,A,、,B,两公司制造同一种产品，但两公司经理经营企业的方式不同。,A,公司经理主张高度机械化，并采用固定工资形式；,B,公司经理主张手工操作，并采用少量固定工资加佣金的方式。,01,年两企业都获利,10000,。但,02,年末，,B,公司对其经营成果大吃一惊。有关情况如下：（两年的价格、成本水平都没有变化）,A,公司,B,公司,01,年,02,年,01,年,02,年,销售收入,100000 120000 100000 150000,成本费用,90000 94000 90000 130000,利润,10000 26000 10000 20000,要求：对上述情况作出具体分析，并说明从中得到了什么启示？,Evaluation only.,Created with Aspose.Slides for.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.,Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,