第三方物流企业发展战略概论.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三方物流,内容提要,序言,第,1,章 第三方物流概述,第,2,章 第三方物流理论,第,3,章 第三方物流业务开发与方案设计,第,4,章 第三方物流经营管理,第,5,章 第三方物流项目管理,第,6,章 第三方物流客户服务管理,第,7,章 物流成本管理,第,8,章 第三方物流信息系统,第,9,章 第三方物流企业发展战略,广州到宁德物流企业专线正汉物流【TEL:[phone]】020-87433656只要你一个电话让你身在家中坐货在全国走,.,第三方物流企业发展战略概论,第1页,第,9,章 第三方物流企业发展战略,1.,第三方物流企业市场环境分析及发展思绪,第三方物流企业发展战略概论,第2页,第三方物流企业市场环境分析,宏观环境分析,买方市场形成打破了以往短缺经济下市场供求格局，服务和质量得到了企业高度重视，为第三方物流业提供了生存和发展基础,企业改革深化以及市场竞争加剧，促使越来越多企业开始考虑怎样降低流通成本以取得“第三利润源泉”,网络经济和电子商务兴起为第三方物流发展提供了强大动力，同时当代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础,世界上供给链管理成功经验，第三方物流企业发展成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例”,第三方物流企业发展战略概论,第3页,我国物流行业发展环境分析,第三方物流企业发展战略概论,第4页,第三方物流企业竞争环境分析,国外物流企业威胁,来自国内传统物流业冲击,大型企业自营物流社会化竞争,大型财团投资物流项目,第三方物流企业发展战略概论,第5页,发展第三方物流思绪,加紧产权制度改革，激发企业活力，制订企业发展战略规划,以信息技术应用为关键，加强网点建设，确定第三方物流发展模式,培育含有国际竞争力物流集团，实施集约化经营，定位第三方物流目标市场,强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制订第三方物流开发流程，掌握服务方案制订标准和技巧,要重视物流人才培养，实施人才战略,第三方物流企业发展战略概论,第6页,第,9,章 第三方物流企业发展战略,2.,第三方物流企业发展战略分析,第三方物流企业发展战略概论,第7页,第三方物流企业发展战略分析,企业战略,按产业发展方向分：,增加战略,、维持战略、收缩战略,按业务相关性分：,集中经营发展战略,、多样化经营发展战略,第三方物流企业发展战略概论,第8页,第三方物流企业采取集中经营发展战略原因,第三方物流企业在现阶段规模小，技术落后，多样化经营会分散企业提升竞争优势所急需有限资源,第三方物流企业现阶段融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略,集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确发展目标，组织结构简明，易于管理,集中经营发展战略详细事实能够经过物流企业本身扩大再生产形式、又可经过资本集中形式实现横向一体化来降低竞争对手、降低成本,第三方物流企业发展战略概论,第9页,发展战略簇分析,发展战略簇,经营层面,运作层,管理层,规划层,混合型,关键竞争力,物流运作,物流管理,物流规划,主导区域,城际,省际,大区域,全国,主导行业,汽车,电子,化工,医药,关键客户,三资,国营,民营,其它,服务水平,基本,标准,增值,网络拓展,自建,联盟,混合,资产拥有程度,纯管理型,优化型,客户关系,战略联盟,供求关系,第三方物流企业发展战略概论,第10页,1,、经营层面定位,物流企业“产品”定位,运作层,：初级物流管理服务,管理层,：销售预测、库存管理、控制等专业物流步骤,规划层,：物流设施、体系、网络规划,混合型,：指企业不停拓展自己经营层面，在关键能力得到加强基础上，向其它经营层面延伸,第三方物流企业发展战略概论,第11页,2,、关键竞争力,物流运作能力,：订单完成率高；运作成本低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处理能力强；适应新业务快。,物流管理能力,：订单管理；库存管理；运输优化；信息服务；客户关系管理等。,物流体系规划能力,：物流网络规划能力；物流设施设计能力；物流体系构建能力。,第三方物流企业发展战略概论,第12页,3,、主导区域定位考虑原因,本身投入能力,管理水平,客户需求分析,营运成本分析,第三方物流企业发展战略概论,第13页,4,、主导行业定位,物流企业普通将主营业务定位在特定一个或几个行业,TNT,在澳大利亚只从事汽车物流、通信器材物流,第三方物流企业发展战略概论,第14页,5,、客户关系定位,普通合作搭档关系,战略合作搭档关系,第三方物流企业发展战略概论,第15页,6,、资产拥有程度,企业购置资产考虑原因,投入能力,社会资源可得性,自方资产和采取社会资产经济性分析,品牌推广等其它效益考虑,第三方物流企业发展战略概论,第16页,7,、,网络拓展方式,经典制造业网络,关键企业供给链中组员企业,n,2,3,1,2,1,1,n,2,1,3,n,1,2,1,n,2,n,1,2,n,1,3,n,层分销商,分销商、最终客户,n,3,n,层供给商,最初供给商,关键企业,第一层,分销商,第二层,分销商,3,n,层,分销商,/,最终用户,第二层,供给商,第一层,供给商,3,最初,供给商,n,1,n,第三方物流企业发展战略概论,第17页,8,、服务水平,基本服务、标准服务、增值服务,确定服务水平标准,对于重点客户，普通要提供增值服务,对于可替换性强业务，也要提供增值服务；对于新开发业务，提供基本服务,服务水平确实定是动态过程，必须适时调整,第三方物流企业发展战略概论,第18页,9,、关键客户,依据客户全部制分,三资企业,国营企业,民营企业,其它企业或组织,依据客户物流业务规模分,大客户,中客户,小客户,第三方物流企业发展战略概论,第19页,第,9,章 第三方物流企业发展战略,3.,第三方物流企业整合策略,第三方物流企业发展战略概论,第20页,第三方物流企业整合必定性,是世界物流业发展总趋势,TNT,DHL,是提升国内第三方物流企业竞争力必需路径,第三方物流企业发展战略概论,第21页,第三方物流企业整合方向和伎俩,整合方向,纵向整合：,经过,功效整合增强物流服务一体化能力,横向整合：经过整合实现规模扩张和物流网络化和规模化,整合伎俩,购并型紧密整合：以产权转移为标志，企业购并或被购并,虚拟型涣散整合：以业务和市场为纽带，企业间结成联盟,第三方物流企业发展战略概论,第22页,纵向功效性整合,第三方物流企业,紧密整合,涣散整合,仓储、运输等企业,物流及供给链咨询企业,一类：纵向上行紧密整合,吞并,被吞并,二类：纵向上行涣散整合,共同市场开发,紧密型业务协作,四类：纵向下行涣散整合,共同市场开发,紧密型业务协作,三类：纵向下行紧密整合,吞并,被吞并,第三方物流企业整合思绪,第三方物流企业发展战略概论,第23页,纵向整合策略,一类整合,纵向上行紧密整合,整合条件,第三方物流企业为整合主体条件：第三方物流企业由操作层面管理向物流管理和规划方向延伸,第三方物流企业为被整合主体条件：以物流管理和技术咨询服务为关键经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作,整合对象,：物流及供给链咨询企业、相关研究机构,整合方式,：吞并或被吞并,可行性分析,：可能选择,第三方物流企业发展战略概论,第24页,二类整合,纵向上行涣散整合,整合条件,第三方物流企业为整合主体条件：第三方物流企业由操作层面管理向物流管理和规划方向延伸,第三方物流企业为被整合主体条件：以物流管理和技术咨询服务为关键经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作,整合对象,：物流及供给链咨询企业、相关研究机构,整合方式,共同开发市场,业务层面协作,可行性分析,：可能选择,第三方物流企业发展战略概论,第25页,三类整合,纵向下行紧密整合,整合条件,第三方物流企业为整合主体条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象,第三方物流企业为被整合主体条件：功效型物流企业欲提升其综合物流服务和市场营销能力,整合对象,：运输企业、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业物流部门,整合方式,：吞并和被吞并,可行性分析,：未来物流市场物流整合形式，可行性较强,第三方物流企业发展战略概论,第26页,四类整合,纵向下行涣散整合,整合条件,第三方物流企业为整合主体条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象,第三方物流企业为被整合主体条件：功效型物流企业欲提升其综合物流服务和市场营销能力,整合对象,：运输企业、仓储企业、配送中心,整合方式,：,共同开发市场,业务层面协作,可行性分析,：可行性，还有很辽阔反展空间,第三方物流企业发展战略概论,第27页,横向扩张性整合,第三方物流企业,紧密整合,涣散整合,联盟整合,购并整合,五类：横向购并紧密整合,吞并,被吞并,六类：横向联盟紧密整合,基于共同管理机构紧密联盟,七类：横向联盟涣散整合,基于共同信息平台虚拟联盟,第三方物流企业发展战略概论,第28页,横向整合策略,五类整合横向购并紧密整合,整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力,整合对象：第三方物流企业之间,整合方式：兼并或被兼并,可行性分析：未来第三方物流企业必须面对选择,第三方物流企业发展战略概论,第29页,六类整合,横向联盟紧密整合,整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提升物流服务能力,整合对象：第三方物流企业之间，含有地域互补性,整合方式：基于共同管理机构紧密联盟,可行性分析：主要路径,第三方物流企业发展战略概论,第30页,七类整合,横向联盟涣散整合,整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提升物流服务能力,整合对象：第三方物流企业之间，含有地域互补性,整合方式：基于公共信息平台涣散联盟,可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性,第三方物流企业发展战略概论,第31页,第,9,章 第三方物流企业发展战略,4.,第三方物流集成策略,第三方物流企业发展战略概论,第32页,第四方物流及其启示,第四方物流含义,第四方物流供给商是一个对企业内部和含有互补性服务供给商所用诱发不一样资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供给链处理方案供给链集成商。,第三方物流企业发展战略概论,第33页,第四方物流启示,提议提供一整套完整供给链处理方案,力图经过其对整个供给链产生影响整合能力来增加价值,总之，第四方物流概念经过在供、需、第三,方物流之间增加一个新实体，提供一个全,方位供给链处理方案来满足供给链管理相,关企业所面临广泛而又复杂需求。,第三方物流企业发展战略概论,第34页,第四方物流商运作方式,协同提升者,方案集成商,行业创新者,第三方物流企业发展战略概论,第35页,一次性供给链重新设计,全球范围内供给链协调,提供物流服务,提供运输服务,货物转运,第三方物流,增值服务,空运,海运,铁路运输,公路运输,第四方物流（4,PL）,第三方物流（3,PL）,“,第四方物流商是供给链整合者，它将本企业与其它辅助服务提供商资源、能力和技术与集中起来进行管理，以此向客户提供全方位供给链处理方案。,”,“,第三方物流商提供物流业务服务和特定供给链功效改进服务（供给链管理）,.,用本身设施为他人管理某项物流业务,(,仓储、货物转运、运输）。,”,发展第四方物流、或多样化物流服务，最根本动力来自于股东和相关利益者价值增加，市场要奖励是增加和盈利（,ROCE,），而不是勉励为增加而增加,第三方物流企业发展战略概论,第36页,第三方物流集成策略思绪,供给链集成物流服务策略,第三方物流功效集成策略,应用公共物流平台策略,第三方物流企业发展战略概论,第37页,