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1、 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 1 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 2 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查 3 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 4 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员
2、参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 5 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 6 岗位资格培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训 人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教
3、师管理、培训场地等工作 7 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 8 员工学历教育和文化素质提高的培训 负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部 人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施 9 管理人员培训 提出培训要求，报本部门 提出本部门管
4、理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 10 转岗培训 提供条件允许范围内的支持和协助 协助一级机构组织实施 人力资源部组织实施，有关部门监督检查 11 电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培训要求，报本部门 提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实施 12 技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管
5、理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 员工培训报告表 年 月 日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理 主办单位 员工培训档案 编号： 人力资源部制 姓名 性别 出生年月 身份证号码 学历 专业 所属部门 职位 培训时间 培训内容
6、 培训机构 取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名： 年 月 日 所在部门评语： 签名： 年 月 日 员工培训计划表 培训类别 备 注 培训名称
7、 姓名 职位
8、 批准_______
9、 审核_______ 拟订_______ 员工培训需求调查表 部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日 培 训 类 别 培 训 内 容 是否同意 参加人员 培 训 方 式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工参加 课堂 授课 在实践中演示 标 杆 座谈 提问 其他 公 共 教 育 1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇
10、 4.其他 请说明： 业 务 知 识 各部门员工根据各自的岗位特点提出需求 是否同意 参加人员 培训方式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工 课堂 授课 在实践中演示 标 杆 座谈 提问 其 他 1.计算机/IT行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意
11、 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他 请说明： 其他 知识 请说明： 填表说明： 1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容； 2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表 3. 如篇幅有限，必要
12、时可另附纸说明。 谢谢您的合作 在职员工受训意见调查表 培训课程：___________ 主办部门：_____________ 说明： 1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 （1）课程内容如何？ 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 （2）教学方法如何？ 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 （3）讲习时间是否适当？ 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 5.△适合 6.△不足 （
13、4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1.获得适用的新知识。 2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3.将帮助我改变我的工作态度。 4.帮助我印证了某些观念。 5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。 （5）训练设备安排感到如何： 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 （6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1.△是 2.△否 3.△不确定 （7）其他建议事项：____________________________________________ 在职员工培训测验成绩表 部门： 培训课程：
14、 测验日期： 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38
15、 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 人力资源部 在职技能培训计划申请表 培训班 名 称 本年度 举办班数 培 训
16、 地 点 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源 备注 培 训 方 式 1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时 2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时 3.全部培训时间在现场实习：每日 小时 4.讲授方式：讲课 座谈 讨论 培 训 进 度 周次 培训内容摘要 备注
17、 年度培训计划 序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训人数 培训时间 培 训 内 容 教师 教材 培训地点 备注
18、
19、 新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 三、新进人员对各项规章、制度了解情况 四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明 五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种
20、工作，列举理由说明 六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者 新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6 经理
21、 审核 拟定 新进职员教育 第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师 1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史 3. 公司的组织 4. 各部门的工作 5. 公司产品的基本知识 6. 何谓利益 7. 底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师 1. 修饰外表的重点 2. 上班、下班时的规则 3. 问候、措词的基本礼节 4. 了解工作流程 5. 致力于工作的态度 6. 访问的应对方式 7. 拜访的规则 8. 电话的打法、应对法
22、 9. 与上司或同事的交往方式 第3步骤 应用于工作 月 日 地点 讲师 1. 指示、命令的接受方式 2. 工作的步骤、准备 3. 报告、联络、协商的重要性 4. 工具、机器的使用方法 5. 协助、团队精神的重要 6. 面对会议、洽商 7. 整理、整顿、决算的重要性 聘任书 企业名称_______________________ 联系人_________________________ _________年___月___日 1. 报到时间_________年
23、月___日 上 下午______时______分 2. 报到地_____________________________________________ 应聘保证书 企业名称______________ 负责人_______________ 贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。 姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________ 亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址_____
24、 _________年___月___日 聘任书 聘字第______号 兹聘请_________先生（小姐）为本公司________________部 职称________________ 在聘期间 自_________年___月___日起 至_________年___月___日止 此 聘 总经理 _________年___月___日发 聘约人员任用核定表 年 月 日填 姓 名 性别 出生日期 学历 专长描述 部门 职位 工作职责 拟支薪资 批示
25、 总经理： 经理： 人事主管： 填表： 个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注 申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必
26、能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。 课 程 内 容 名称 日期起 日期迄 学费 审 核 姓名 日期 姓名 日期 人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 考试方法和其它 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数
27、 本年度缺 编人数
28、 本年度计 划减员数 本年度拟 录用人数 备 注
29、 年 月 日 人员试用标准 职别 无工作经验 两年以下非相关工作经验 两年以上非相关工作经验 两年以下 相关工作经验 两年以上非相关工作经验 试用期 工资 级别 试用期 工资 级别 试用期 工资 级别 试用期 工资 级别 试用期 工资 级别 非技术作业员 技术 作业员 技术员 制图员 一般 员工 初级 工程师
30、 工程师 高级 工程师 助理 主管 业务员 经理 助理 副总 经理 经理 总经理助理 从业人员在职培训资历表 项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期
31、 时数 累积时数 成绩 评核记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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