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厂房办公楼监理方案技术标

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2020年5月29日
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第一章 监理工作概述
一 编制说明
二 监理范围及内容
三 监理目标
四 监理依据
五 监理组织机构
第二章 质量控制方法和措施
第三章 进度控制方法和措施
第四章 投资控制方法和措施
第五章 安全及文明施工管理方法和措施
第六章 合同管理方法和措施
第七章 信息管理方法和措施
第八章 组织协调方法和措施
第九章 监理工作制度
第十章 监理工作重点、难点及措施
第十一章 合理化建议

第一章 监理工作概述
一、编制说明
本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作计划,并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作,我们将在接受任务后,根据合同、法律法规、施工图和工程的具体情况,按照有关规定、标准的要求,及时编写切实可行的<监理规划>及<监理实施细则>。
二、监理范围及内容
施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信息管理、组织协调服务等;保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审核等相关监理工作;
三、监理目标
按业主监理委托书和监理合同的要求,监督施工单位严格履行工程承包合同,采取有效措施,使工程达到以下建设目标:
质量目标:合格。
进度目标:根据建设方项目规划要求及合同约定。
投资目标:实际投资不超过合同总价(人工、材料价格调整和工程变更除外)。
文明施工安全生产目标:按施工合同要求。
1、施工准备阶段的监理
1.1认真审查设计图纸和设计文件,做好图纸会审和设计交底的准备工作。
1.2参与编写施工招标文件。
1.3协助建设单位组织施工招标工作。
1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。
2、施工阶段的监理
2.1、 质量控制
2.1.1确定质量标准,明确质量要求。
2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。
2.1.3审查施工单位的资质。
2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。
2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。
2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。
2.1.7进行监理工作交底。
2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。
2.1.9认真学审图纸,对图纸上存在的问题提出意见或合理的建议。
2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底工作。
2.1.11审查设计变更,做好技术核定的处理工作。
2.1.12采用现场检查、旁站、测量、试验等手段,对施工工艺过程进行质量控制。
2.1.13审核工程测量放线以及有关资料(包括定位放线、平面尺寸、高程控制等)。
2.1.14严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则,检验合格后签署认可意见后方可进行下道工序。
2.1.15及时组织隐蔽工程检查验收。
2.1.16审批工程开工报告和复工报告,行使质量监督权和否决权,合理、正确下达停工令。
2.1.17对工程款的支付签署认定意见。
2.1.18建立监理日志。
2.1.19组织现场质量协调会和专题会。
2.1.20参与工程质量事故处理。
2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态。
2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。
2.1.23提交工程项目质量评估报告,签署项目竣工验收证书。
2.1.24审查竣工图及施工技术资料。
2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。
2.2、进度控制
2.2.1审核施工单位提交的施工总进度计划。
2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。
2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数及采供计划。
2.2.4审核施工单位定期提交(周、月、季)的进度报告。
2.2.5对工程进度进行动态管理。当实际进度与计划进度有差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:制订保证总工期不突破的对策措施;制订总工期突破后的补救措施;调整相应的施工计划及材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收。
2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。
2.2.8 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。
2.2.9组织现场协调会和进度计划专题会。
2.2.10定期向建设单位提交监理月报。
2.3、投资控制
2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节,从而明确投资控制的重点。
2.3.2协助建设单位预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少索赔的发生。
2.3.3提醒建设单位按合同规定,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。
2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术资料,如期如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。
2.3.5按合同规定,及时答复施工单位提出的问题和配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。
2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调与配合,避免造成对方索赔的条件。
2.3.7对工程变更、设计修改,事前应进行技术经济合理性分析。
2.3.8严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,均应事先与建设方沟通协商由项目总监理工程师最后核签确认。
2.3.9按合同规定,及时对已完工程进行计量,避免造成未经监理计量认可的被动局面。
2.3.10督促建设方按合同规定,及时向承包方支付进度款,避免造成违约而被索赔的条件。
2.3.11定期地进行工程费用支出分析,并提出控制工程费用的方案和措施;定期向建设单位报告工程投资动态。
2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。
2.3.13公正地处理施工单位提出的索赔。
2.4、安全生产文明施工管理
2.4.1贯彻执行”安全第一,预防为主”的方针,以及国家、地方现行的有关安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。
2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的施工安全技术方案进行技术交底。
2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施和专项施工方案;审查施工单位申报的事故应急救援预案和安全文明措施费的使用计划及使用情况。
2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案实施。
2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。
2.4.7检查监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。
2.4.8定期组织安全巡查、发现安全隐患及时发出整改通知,提出处理意见并限期整改。
2.4.9发现违章冒险作业要责令其停止作业,发现严重安全隐患的责令其停工整改;对于不停工、不整改的,及时向建设单位和建设行政主管部门提出书面报告。
2.5、合同管理
2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同,参与合同谈判。
2.5.2建立合同实施保证体系,督促施工单位按合同施工。协助建设单位完成合同义务和责任,协调各方面合同的实施。
2.5.3跟踪检查合同的执行情况,预见可能导致违约的因素,提出合同实施方面的改进建议,协助建设单位处理与本工程有关的索赔和合同纠纷事宜。
2.6、信息管理
2.6.1建立工程会议和资料管理制度。
2.6.2负责项目各类信息的收集、整理和归档保管。
2.6.3充分利用计算机辅助管理手段,实现信息资源共享,提升监理工作水平。
2.7、现场组织协调方案
2.7.1协调建设单位与施工单位之间、各施工单位之间的相互配合关系,保持参与建设各方工作上的协调与配合。
2.7.2协调处理建设各方的关系问题,促使各方相互配合,分工协作,为顺利履行合同义务、保证项目建设目标的实现创造条件。
2.7.3协调的方式:定期召开现场例会、协调各方关系与工作;经过书面指令,协调各方关系与工作;采用约谈方式,解决工程建设中的个别、特殊的问题;加强平时的沟通,经过巡视检查,进行预控。
2.8、其它服务
接受建设单位委托,处理上述未包括的其它与本工程项目有关的事宜。如协助建设单位办理各项手续,以及配合业主培训工程技术人员等。
3、保修阶段的监理内容
3.1根据国家发改委、建设部【 】670号文<建设工程监理与相关服务收费管理规定>,保修阶段的监理应在监理合同中约定,并明确保修阶段监理工作的时间、范围和内容。
3.2建设部【 】80号令<房屋建筑工程质量保修办法>规定,在正常使用条件下,房屋建筑工程的最低保修期限为:
3.2.1地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
3.2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5 年;
3.2.3供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;
3.2.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
3.2.5装修工程为2年;
3.2.6其它项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。
3.3协助建设单位和施工单位签订工程质量保修书,明确保修范围、保修期限和保修责任。
3.4出现工程质量缺陷时,监理人员应与施工单位人员共同对质量缺陷进行检查和记录。
3.5审查施工单位对工程质量缺陷维修技术方案,并签署审查意见。
3.6发生涉及结构安全的质量缺陷,建设单位或施工单位,应当立即向建设行政主管部门报告,采取安全防护措施。原设计单位提出保修方案,施工单位负责保修。
3.7监理人员对施工单位修复的工程进行跟踪检查,合格后签认。
3.8建设单位组织相关人员对施工单位的修复工程进行验收。
3.9监理人员组织有关人员客观、公正的对工程质量缺陷修复的责任确定归属;不是施工单位责任的应核实修复工程的费用,签署工程款支付证书,报建设单位。
四、监理依据
1.工程监理委托合同。
2.设计图纸和国家及地方现行建设法规、规范、标准等文件。
3.工程承发包合同,以及其它依法订立的与本工程有关的合同。
4.项目招投标标书。
5.与工程有关的技术资料和文件
6.工程地质勘察报告
7.国家及地方相关标准:
7.1<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-
7.2<建筑地基基础工程施工质量验收规范>GB50202-
7.3<砌体工程施工质量验收规范>GB50203-
7.4<混凝土工程施工质量验收规范>GB50204-
7.5<钢结构工程施工质量验收规范>GB50205-
7.6<钢结构焊接规范>GB50661-
7.7<建筑施工安全检查标准>JGJ59-
7.8<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-
7.9<屋面工程质量验收规范>GB50207-
7.10<建筑节能工程施工质量验收规范>GB50411-
7.11<建筑地面工程施工质量验收规范>GB50209-
7.12<建筑装饰装修工程施工质量验收规范>GB50210-
7.13<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33-
7.14<建筑施工高处作业安全技术规范>JGJ80-
7.15<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146-
7.16<建筑电气工程施工质量验收规范>GB50303-
7.17<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>GB50242-
7.18<火灾自动报警系统施工及验收规范>GB50166-
7.19<建设工程文件归档规范>GB/T50328-
7.20<建设工程监理规范>GB/T50319-
8.各级主管部门的文件要求
五、监理组织机构
1、监理机构组织形式
按照项目的目标和业主的要求,监理方在建设现场设立项目监理部,实行项目总监负责制,对本工程质量、进度、投资和安全文明进行全方位监控。
2、监理机构人员配备
总监:1人
专业监理工程师:2人(土建专业1人水电安装专业1人)
监理员:3人(土建专业2人,水电安装专业1人)
3、人员进退场计划
根据本工程规模、特点,本监理机构所有监理人员自工程开工进场至竣工退场全过程进行监理服务;
4、监理人员职责
4.1总监理工程师职责
4.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责;
4.1.2组织编制监理规划,审批监理实施细则;
4.1.3根据工程进展情况安排监理人员进场,检查监理人员工作,调换不称职监理人员;
4.1.4组织召开监理例会;
4.1.5组织审核分包单位资格;
4.1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
4.1.7审查开复工报审表,签发开工令、工程暂停令和复工令;
4.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
4.1.9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
4.1.10组织审查和处理工程变更;
4.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;
4.1.12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
4.1.13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
4.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
4.1.15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
4.2专业监理工程师职责
4.2.1参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
4.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
4.2.3参与审核分包单位资格;
4.2.4指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
4.2.5检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;
4.2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程;
4.2.7处理发现的质量问题和安全事故隐患;
4.2.8进行工程计量;
4.2.9参与工程变更的审查和处理;
4.2.10填写监理日志,参与编写监理月报;
4.2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料;
4.2.12参与工程竣工预验收和竣工验收。
4.3监理员职责
4.3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;
4.3.2进行见证取样;
4.3.3复核工程计量有关数据;
4.3.4检查和记录工艺过程或施工工序;
4.3.5处理发现的施工作业问题;
4.3.6记录施工现场监理工作情况。

第二章 质量控制方法和措施
一、质量目标分解
本项目的质量目标为:一次性验收合格(达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准)。
单位工程质量验收合格的前提是:所含分部工程的质量均合格;分部工程合格的前提是子分部工程质量均合格;子分部工程质量合格的前提是分项工程质量均合格;分项工程质量合格的前提是检批工程质量均合格;质量控制资料完整,主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
根据<建筑工程施工质量验收标准>,将本项目的质量目标分解为分部工程、子分部工程、检验批,具体如下表:
分部
工程
子分部工 程
分项
工程
检验批名称
检验批数
质量目标
基础工程
土方
开挖、回填
土方开挖、回填分项工程检验批

合格
混凝土基础
模板
模板分项工程(现浇结构模板安装)检验批

合格
模板分项工程(现浇结构模板拆除)检验批

合格
钢筋
钢筋分项工程(原材料、钢筋加工)检验批

合格
钢筋分项工程(钢筋连接、安装)检验批

合格
混凝土
混凝土分项工程(原材料、配合比设计)检验批

合格
混凝土分项工程(混凝土施工)检验批

合格
现浇结构
现浇结构分项工程(结构施工)检验批

合格
主体结构
混凝土结构
模板(按楼层划分检验批)

模板分项工程(现浇结构模板安装)检验批

合格
模板分项工程(现浇结构模板拆除)检验批

合格
钢筋(按楼层划分检验批)
钢筋分项工程(原材料、钢筋加工)检验批

合格
钢筋分项工程(钢筋连接、安装)检验批

合格
混凝土(按楼层划分检验批)
混凝土分项工程(原材料、配合比设计)检验批

合格
混凝土分项工程(混凝土施工)检验批

合格
现浇结构
现浇结构分项工程(结构施工)检验批

合格
钢结构
钢结构焊缝
钢结构焊接分项工程检验批

合格
紧固件连接
钢结构(紧固件连接)分项工程检验批

合格
钢结构安装
钢结构(构件组装)分项工程检验批

合格
压型金属板安装
压型金属板安装分项工程检验批

合格
复合金属板安装
复合金属板墙安装分项工程检验批

合格
钢结构涂装
钢结构涂装分项工程检验批

合格
砌体结构
砖砌体
砖砌体检验批

合格
装饰
楼地面
垫层、砂浆、砼面层
垫层分项工程检验批

合格
砂浆、砼面层分项工程检验批

合格
抹灰
一般抹灰
一般抹灰分项工程检验批

合格
门窗
门窗安装 门窗玻璃安装、
金属门窗安装分项工程(塑钢)检验批

合格
涂饰
水性涂料涂饰
水性涂料涂饰分项工程检验批

合格

护栏和护手制作与安装
护栏和护手制作与安装分项工程检验批

合格
屋面
卷材防水层
保温层
屋面保温层分项工程检验批

合格
屋面找平层分项工程检验批

合格
卷材防水层
屋面卷材防水层分项工程检验批

合格
细部构造
细部构造分项工程检验批

合格
给水排 水
室内给水
给水管道安装
给水管道安装分项工程检验批

合格
消火栓安装
消火栓安装分项工程检验批

合格
给水设备安装
给水设备安装分项工程检验批

合格
室内排水
排水管道安装
排水管道安装及配件分项工程检验批

合格
雨水管道安装
雨水管道安装及配件分项工程检验批

合格
电气
电气照明安装
配电柜箱盘安装
成套配电柜箱盘安装分项工程检验批

合格
电线电缆敷设
电线电缆敷设分项工程检验批

合格
灯具安装
灯具安装分项工程检验批

合格
插座开关安装
插座开关安装分项工程检验批

合格
防雷接地装置
接地装置安装
接地装置安装分项工程检验批

合格
避雷引下线敷设
避雷引下线敷设分项工程检验批

合格
等电位连接
等地位连接分项工程检验批

合格
接闪器安装
接闪器安装分项工程检验批

合格
智能
通信网络系统
通信系统
通信系统分项工程检验批

合格
通风

送排风系统
风管与配件制作
风管与配件制作分项工程检验批

合格
风管系统安装
风管系统安装分项工程检验批

合格
风管与设备防腐
风管与设备防腐分项工程检验批

合格
风机安装
风机安装分项工程检验批

合格
系统调试
系统调试分项工程检验批

合格
节能
建筑节能系统
外墙保温
外墙保温层分项工程检验批

合格
屋面保温
屋面保温层分项工程检验批

合格
塑钢门窗
门窗安装分项工程(塑钢)检验批

合格
二、质量控制内容
质量控制内容是: 4M1E,即:人、材、机、方法、环境,几个因素是组成和决定工程质量的关键因素,如果哪一个因素出现问题,都会影响或决定工程的质量。
为保证上述各因素的有效控制,项目监理机构成立以项目总监理工程师为责任人的项目监理机构,公司总工办及专家组提供技术支持。并建立各种制度,经过各种制度引导和制约各级监理人员努力服务,使本项目的质量得到有效控制,以达到质量控制目标。
三、质量控制的方法
1、本工程质量控制的原则和重点
一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度控制和投资控制有机统一,相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
二个重点:重要的分部分项工程;关键部位。
本工程重要分部工程是:地基基础、主体结构工程。
重要的分项工程是:钢筋、砼、钢结构、外墙及屋面防水及保温、成套配电柜及动力开关柜安装,避雷带及接地装置安装。
关键部位:梁柱节点,箍筋加密区,钢筋连接、钢筋绑扎、钢结构制作及安装、各种防水节点。
三个阶段:施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定的施工方案和技术、质量保证措施,审核原材料的检测和砂浆、砼的配合比是否符合要求;施工阶段的巡视、旁站、验收,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的施工方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行见证取样检测;成品验收阶段将经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。
2、监理工作措施
2.1旁站监理:施工过程中应对关键部位或关键工序进行全过程监督活动,检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。针对本工程的特点,我们将在以下关键部位、关键工序进行旁站监理:
2.1.1基础工程:混凝土浇筑;基槽、坑等土方回填;钢结构安装;
2.1.2主体结构工程:梁柱节点钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑;钢结构、网架结构安装;
2.1.3屋面工程::屋面防水工程细部节点;
2.2巡视:监理人员对正在施工的部位及工序在现场进行的定期或不定期的监督。
2.3平行检验:项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测。
2.4测量:在施工过程中,监理将经过测量手段对已完工程或验收部位的几何尺寸、高程、坡度等实测实量,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的应该返工。
2.5试验:对各种材料的性能,混合料配比,砼和砂浆强度等级等,监理可随机抽样送检,不合格的材料不准使用。
2.6指令性文件:对施工过程中出现的问题,监理将以书面形式发出指令性文件,用以指出施工中已发生或可能发生的质量、安全等问题,提醒施工单位加以整改或引起重视。
2.7工地例会:对施工中出现的或建设单位提出的有关问题,监理经过召开工地会议进行商讨,形成会议决定,以书面形式发出指令。对复杂的技术问题,还要邀请专家参加,根据专家的意见,再由监理作出结论。
2.8停止支付,行使质量否决权:当施工单位未能履行合同,或施工质量达不到要求,监理有权拒绝支付工程款,采用经济手段进行工程管理。
3、监理控制过程
3.1质量的事前控制
3.1.1确定质量标准,明确质量要求;认真审核图纸,做好设计交底。
3.1.2建立本项目的质量监理控制体系。
3.1.3施工场地的验收。
3.1.4审查承建商的资质,包括分包单位资格审查。
3.1.5督促承包商建立并完善质量保证体系。
3.1.6检查工程使用的原材料、半成品的质量。
3.1.7检查施工机械的质量。
3.1.8审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。
3.1.9进行监理交底。
3.1.10主动向质监部门联系,争取她们的支持帮助。
3.2质量的事中控制
3.2.1采用现场检查、旁站、测量、试验等手段,对施工工艺过程进行质量控制。
3.2.2严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,检验合格后签署认可方可进行下道工序。
3.2.3隐蔽工程检查验收。
3.2.4审查设计变更,做好技术核定的处理工作。
3.2.5工程质量事故处理。
3.2.6行使质量监督权和否决权,下达停工指令。
3.2.7审批工程开工报告和复工报告。
3.2.8进行质量技术鉴定。
3.2.9对工程款的支付签署质量认证意见。
3.2.10建立质量监理台帐。
3.2.11组织现场质量协调会。
3.2.12定期向业主报告有关工程质量动态结论。
3.3质量的事后控制
3.3.1组织单位工程竣工预验收。
3.3.2参加对工程项目进行质量评定,签署项目竣工验收证书。
3.3.3审查竣工图及其它技术文件资料。
3.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。
3.3.5保修阶段:审核承建商的<工程质量保修书>;检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况;对出现的质量缺陷,确定责任者;督促承建商修复质量缺陷;在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。
四、质量控制的措施
1、组织措施
1.1、建立健全监理组织、完善职责分工。
1.2、建立有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
2、技术措施
2.1、严格事前、事中和事后的质量控制措施,见”监理工作制度”。
2.2、各参建方均应把质量预控工作作为本单位管理工作的重点,加强工程开工前、工序开工前的质量预控工作,如:审查施工图、编制和审查施工方案、审查和检验进场料和设备、审查分包单位的资质、管理能力和操作水平、审查施工单位的质量保证体系和技术管理体系等;
2.3、运用监理工程师的专业知识和工程实践经验,积极提出合理化建议,推进先进的施工工艺和方法,促进工程质量;
2.4、监理工程师要经常深入现场经过巡视和旁站,掌握和记录施工动态。发现质量事故苗头,督促施工单位及时改正,将质量问题消灭在萌芽状态;
2.5、坚持在每周工地例会及每月的监理月报上、检查、分析上期质量情况,及时协调解决存在问题,必要时召开工程质量专题协调会;
2.6、加强监理资料管理工作,为及时分析质量情况和编制监理月报提供依据。
3、经济措施
3.1、严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
3.2、对因施工单位原因造成的工程质量事故,除及时处理外,应向施工单位反索赔。
3.3、我公司对在工程监理工作中积极创优并做出贡献的本项目监理人员将予以奖励;对因个人原因而造成工作失误、 以至影响工程质量的本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款。造成重大失误者将责令其退出现场。
4、合同措施
建议业主在签订的有关工程项目建设合同中明确质量责任和奖惩条件,严格按合同要求实施。

第三章 进度控制方法和措施
一、进度目标分解
结合同类工程的情况,编制本工程的总体实施控制进度计划,合理安排各专业工程的施工顺序,实行流水和交叉作业,以确保项目工期能够满足建设方项目实施及生产要求。
为此需对进度计划进行分级控制:
第一级:以建设单位总体实施进度目标编制工程控制计划。
第二级:以该单位工程施工合同工期为目标,编制单位工程总体控制计划。
第三级:以专业工程的阶段目标为指导,分解该专业工程的具体实施步骤。
第四级:进一步分解流水施工和交叉施工安排;依据施工单位报审的总进度计划、月进度计划、督促施工单位编制周进度计划。
二、进度控制原则
1、满足建设工程施工合同所约定的工期目标;
2、确保工程质量和安全的前提下控制进度;
3、采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
三、进度控制的方法和程序
1、建立现场进度控制监理管理体系
采取总监理工程师负责制,成立土建、安装进度控制组。
2、监理工程师进度控制的方法
2.1编制施工阶段进度控制工作细则
2.1.1协助建设方编制项目实施总体控制进度计划;
2.1.2编制施工进度控制目标分解图;
2.1.3施工进度控制的主要工作内容和深度;
2.1.4进度控制人员的具体分工;
2.1.5与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
2.1.6进度控制方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
2.1.7进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
2.1.8施工进度控制目标实现的风险分析,对可能出现的影响工期的因素提前预警。
2.2审核施工方进度计划
2.2.1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定;
2.2.2施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批动用或配套动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求;
2.2.3施工顺序的安排应符合施工工艺要求;
2.2.4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;
2.2.5施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、物资等)。监理工程师在审查进度计划时,应特别注意动员阶段的计划工作,包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况等。还要特别注意,季节施工及天气影响的工程对进度的影响。如果在审查过程中发现问题,应及时向施工单位提出书面修改意见,并协调承包商修改,其中重大问题应及时向业主报告。
2.3进度计划的实施与监督
2.3.1监理工程师将依据总进度计划,对施工单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制;
2.3.2监理工程师应按月检查月进度计划,并将与月进度计划比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发<监理通知>,要求施工单位及时采取措施,实现进度计划目标;
2.3.3要求施工单位每月25日前向监理部申报月进度计划。
2.4工程进度计划的调整
2.4.1发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究采取的措施,并应指令施工单位采取相应的调整措施,保证合同约定目标的实现。
2.4.2当监理办公室发现工程工期必须延长时,应要求施工单位填报<工程延期申请表>,报送给监理部。
2.4.3总监理工程师依据施工合同的约定,与建设单位商议后共同签署<工程延期审批表>,并要求施工单位据此重新调整工程进度计划。
2.5抓好施工单位现场管理体系
督促施工方按预先约定的程序进行施工,即必须安排足够的劳动力,且工种人员配套合理;施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求;必须按施工规范、施工组织设计、方案的规定合理交叉施工;现场管理有序、调度合理。
2.6组织现场协调会
定期组织召开不同的现场协调会议,以解决工程施工过程中相互协调配合问题。特殊情况下可临时召开会议,进行协调。
2.7签发工程进度款支付凭证
对施工单位申报的已完分项工程量进行核实,在其质量经过检查验收后,签发工程进度支付凭证。
2.8整理进度资料
做好工程记录,定期向业主提交进度报告。
3、监理对施工进度的过程控制
3.1进度的事前控制
3.1.1编制项目实施总进度计划,正确确定工期目标。
3.1.2审核承包商提交的施工进度计划。
3.1.3审核承包商提交的施工方案。
3.1.4审核承包商提交的施工总平面图。
3.1.5制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数;编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.2进度的事中控制
3.2.1建立反映工程进度的监理日志。
3.2.2审核承包商定期提交的进度报告。
3.2.3按合同要求及时进行工程计量验收,
3.2.4有关进度、计量方面的签证。
3.2.5工程进度的动态管理。
3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
3.2.7组织现场协调会。
3.2.8定期向业主提交监理月报。
3.3进度的事后控制
3.3.1制订保证总工期不突破的对策措施。
3.3.2制订工期延误后补救措施。
3.3.3调整相应的施工计划,材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
四、进度控制措施
1、本项目关键节点
本工程进度控制的关键节点有:开工准备-开工-基础施工-钢结构制作及安装-主体工程施工-屋面及围护工程施工-内外装饰工程施工-水电安装工程施工-竣工预验收-竣工验收。
2、本项目进度控制措施
2.1组织措施
2.1.1建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
2.1.2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
2.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
2.1.4建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
2.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度,确保能够按设计文件施工,工程做到一次验收合格,避免返工。
2.2技术措施
2.2.1按照总工期的要求,项目监理部审定总施工单位编制的总进度计划及年、季、月计划及其人、机、料配套计划,使承包商能在合理的状态下施工;
2.2.2编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
2.2.3采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
2.2.4运用监理工程师的专业知识和工程实践经验,积极提出合理化建议,推进采用先进的施工方法,促进进度。
2.2.5监理工程师要经常深入现场,掌握并记录施工动态,发现实际进度与计划偏离时要立即督促施工单位及时采取纠偏措施, 以满足工期要求。

2.3经济措施
2.3.1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
2.3.2对应急赶工给予优厚的赶工费用;
2.3.3对工期提前给予奖励;
2.3.4对工程延误收取误期损失赔偿金。
2.4合同措施
2.4.1建议建设方推行CM承发包模式;
2.4.2加强合同管理;
2.4.3严格控制合同变更;
2.4.4加强风险管理;
2.4.5加强索赔管理,公正地处理索赔。
3、监理保证措施
3.1根据合同总工期,按照各分部分项工程的工程量,计算出劳动力和主要材料的需要量,依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响,编制施工总进度控制计划。作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。
3.2对承建单位编制的施工总进度计划进行审核,对于安排不合理的项目和时间提出修改意见书,并进行调整。
3.3根据总进度计划的目标考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响,保证分部分项和阶段进度计划目标的实现。
3.4审查承建单位的分部分项计划和月施工进度计划,提出修改意见书,督促施工单位做好进度控制。
3.5检查每月施工进度计划的完成情况,若计划拖延,应分析原因,采取补救措施,使下月能将拖延的计划补上去,以确保施工总进度计划的按期完成。
3.6重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划,为促使周计划的完成,每周定期召开计划协调会,检查上周计划的完成情况,安排下周的施工进度计划,对影响计划完成的不利因素及时加以解决确保周计划和月计划的完成。
3.7实行动态管理,随时掌握施工进度计划的完成情况,发现偏离,找出原因,及时采取补救措施,促使原计划的实施。或者及时调整计划,采取水平流水、立体交叉的作业方法,以达到总计划的完成。
3.8对各工程、各专业的施工进度计划,要以总进度计划为主体,经常协调,达到互相配合,排除干扰,为施工总进度计划的完成创造有利条件。

第四章 投资控制方法和措施
一、投资目标分解
本项目投资控制的目标是:实际投资不超过合同总价(人工、材料价格调整和工程变更除外)。
本项目按工程内容能够将投资目标分解为:工程费用、工程建设其它费用、预备费用。
工程费用可分解为:建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
建设项目投资目标分解表
费用项目名称
资产类别归并
(项目经济评价)
建设项目总投资
建设投资
第一部分 工程费用
建筑工程费

固定资产费用

设备购置费
安装工程费
第二部分
工程建设其它费用

建设管理费
建设用地费
可行性研究费
研究试验费
勘察设计费
环境影响评价费
劳动安全卫生评价费
场地准备及临时设施费