1、
公司员工培训方案
5
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
公司员工培训方案
为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续的稳步发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工 培训方案如下：
一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。
二、培训的重点
1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。
2、提高销售人
2、员的销售技巧。
3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。
三、培训原则
1、 以公司战略与员工需求为主线。
2、以针对性、实用性、价值型为重点。
四、培训方式
结合公司 培训学习组织情况（见附件1）以及公司当前实际，提出以下方式：
1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针对中、高层人员。
3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参
3、加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。
五、 培训计划费用预算（主要为外部培训费用）
序
培训公司
培训形式
计划上
课安排
课时
单价
（元/天）
预算合计（元）
备注
1
广州华略企业管理咨询有限公司
内训课
一年
2次
共2个课时（1课时/2天）
18000.00
7 .00
课时及费用为参照一般课程，具体需根据所选择课程定。不含讲师食宿费用。
2
聚成企业管理顾问股份有限公司
公开课
10堂（据课程安排选择适合公司情况的课程）
90人次/年
48800.00
费用为一次性交纳
4、购买学习卡的形式。 培训课程多以100人的课型为主。
3
中国广告协会
网络课程
每周可上1次
.1.1至 .6.30
——
因今年购买该课程的时间截止至 6月，且其课程效用有待进一步考虑，建议先不进行购买新的课程，可待 上半年课程临结束时再作安排。
4
合计
120800.00
六、培训管理
制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。
附件1：
公司组织外部培训情况（结合公司内部进行的调
5、查情况汇总）：
序
培训公司
培训形式
培训内容
数量
费用合计（元）
培训效果调查反映
备注
1
杭州华略企业管理咨询有限公司
内训课
打造企业新中层
1课时/2天
31824.00
小课形式效果较好，有针对性，切合公司需求。
费用含学费、讲师食宿费用
2
聚成企业管理顾问股份有限公司
公开课
沟通与执行、商务礼仪、销售总监提升、团队复制精英班
80人次/年
28000.00
课程内容涵盖面广，大部分内容符合公司人员培训需求，特别一些特训班效果反映较好。但有时上课人数较多，相对没有小课更具针对性。
该价格为该公司已使用44次，剩余36次，可延续下一年使用。
3
中国广告
协会
网络课程
主要为广告媒体行业发展策略、销售技巧等
6月至 7月
18000.00
课程主要为广告业的发展指导内容，部分内容有助于提升员工的思考及技术能力，了解宏观市场信息。培训对象相对窄小，网络授课形式缺少现场互动，学员注意力容易分散。
5
费用总计
77824.00元
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
