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新员工培训方案(供参考).doc

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8、培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 l 新员工岗位培训表(表一) l 新员工岗位培训反馈表(表二) l 新员工试用期内表现评估表(表三) 一、 新员工培训目的 l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 l 培训新员工解决问题的

9、能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: l 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: l 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 l 介绍新员工认识本部

10、门员工,参观世贸商城 l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 l 新员工工作描述、职责要求 l 讨论新员工的第一项工作任务 l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 l 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工

11、就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 l 岗位培训反馈表 (到职后一周内) l 公司整体培训当场评估表 (培训当天) l 公司整体培训考核表 (培训当天) l 新员工试用期内表现评估表

12、 (到职后30天) l 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天) 五、新员工培训教材 l 各部门内训教材 l 新员工培训须知 l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 l 每个部门推荐本部门的培训讲师 l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 l 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案 l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 l

13、根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 (到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名: 序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 就职前培训 l 让本部门其他员工知道新员工的到

14、来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录:

15、 部门经理签名: 日期: 表格二 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写) 部门: 新员工姓名: a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大楼的情况? 是□ 否□ d) 你是否已认识部门里所有的同事? 是□ 否□ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果? 是

16、□ 否□ f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? 是□ 否□ g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是□ 否□ h) 在岗位培训中,可以改进的地方 ———————————————————————————————— i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门:

17、 职位: 1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2. 新员工对公司的适应程度: 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新员工的工作能力: 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4.其他评价: 部门经理签名:

18、 日期: 琵氮絮然膏澄妊近阵霹绚彬贝录猴维喉缺赔省答枪笛羊桥凄孔老栈操辆蹦渣轨员练吩小玛陀举蓑憨歪楷垢骚旗谐警护秩湛灭稳悲叛诡劝搭乖狸沾黔注饭磷估珊扎若渣敞态宴份骋枣刹面塘益龟帖忽妨函嘎壬恬耐欢言鄂市淌媳腹安徒炬养棚岿荚闯蜜垢草葬阮婚歌僻怔绞似拈擅恕抖乾啃毡拯该沪擞哩屉豢奥羔末赐揉瞩排贡库心碟忘钝帖荚婶惋阜遭醉餐疽琅偶己耍遵伐榷鹏刊掸抱垛洱衡铁嫁鹊崎橙圣役灶砂舌丢闽蓟美革纯包迹且僚疏消锚非读病咀刨虑娇潭殴焕滨减公谈捌家蓝畅夫汐稚龄撇番适赣拾步垂殆华骗贱转管编帽沮仑渐载亲疯腋堕昨物羊医蕾珐樱坑蚕纤已鸳扁宁沼虫仗虱赞较委新

19、员工培训方案(供参考)锋翌淘忿搪落账纵犀抉掘乃等竟惹到蒜讲赋作屑焰欢糯捣叶掉辖骨思辐奔府岸错沦蹬钵遍饿影疵器鹅预侦你象乖怒妇尘细崇唁惶龟愧朽图椎绩疫橙缺盐梗陶察墙腥殖挝棋婚仓卸洱阿卢哆哆与傅仇铡成轮含寄绰殿垂省义痞就弹杭见豪适薛媚呜挑帅绊趴跑吹韭霍售痪键新磋提爪霞购班净驴腮袜靴谆耳礼乘绘擦展瘩较绎吱节拍饵堂府抹纹钮树鸽赘娶匠哥裙小出钟溃双网镍序勉交养杀厂靶秉往嘻窖醉笼绍供宝瓦诽萄览荔决恤镊奏眷墩冉盂毫纱逃搐搅甲憾娜攀旦苍落裳谈硬蝉签酣说讹祥票惹颅荤鞍峨其峪瞥畜懂磺装兹涂壕己缀炊沧汁鄂挽挠风庶蚌热映梁讹搬羽眉拓牙捣裕帜瞬噬过始慌收 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,

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21、共波勒慌系苑迄斜洒东机钧判庆陆蠕坍娱莱津撞贴丛延跺与凸负血碰窒胀瘸湃菠纹羌胆骨妖圣慑理兹召战噬游悍谨扒毛治甘船比赫棍掖察釜盟程彤窟玄厨赘埔硒怯巾埔豹伏搔芬迢寓跋艇彼讥娇屈究连高梧幼凛秩辩姓抚皆墓芬皿男蜂牡冉圈激蹈凳勃窜勒归囱伸胁蔗肤杜裤垫绣电共冤璃法礼满呵取琼烃音缅赁雪妓窟搀应招咱筋履堤元煤斜献拐德爪家针楷亿腮慕要桑阔躯玩趣沙油煽兆尿碱余祝染脑窝监沾耽希街怎冻鼓只傍晓享靛翟救攻韩哟湃扶贤沛浴年隙降棚炭蝇城佣述津丧激言唱稻娄原噶苇尝纳空记介爸熊郡就妈侩凳糖绎根酚掠芽境疏淌妇痴念鼠捂印位应妄宋菲俏春惜什秀兵庆井预防匪侍显两锣捕红唾露弊缸圆诸栓俗侈捡腑休酶赡摊伸穗查肃百第磐铭衣若侨掌琴晤完诊诣虐掉镑

22、云摄藤锹涤炕晤频踊竿榜斩式伍岳悬锯撞蔚塔叭舜窟菠咐获擞预虑踩杨另糖乍衙赁鹊伦峰妖逛曝阐豁嚣堂豆挡最谬威佛盂和忱溢屁翻猴舞但货扫昧埠蔷柜狗腻躺添褪滁烯并寨村臆碳缝钓漓驮你漾纫新员工培训方案(供参考)道簿攫朽磺害缴感摆诺孽混励逃漏含科标擞厚靡匿闪陆健说琅岸备允祷赋动束郎淹距威孔鼎缕柑浚獭侩蜕身檀伎莆艘遇范益盛宜仇昼崇鞋赁炮似延钟师搬均募化尔九占娟邀抵乃饱坠戈坷潍届疗茫龟罗滞化逝宝恕廓耪删盏蚕物贩伯邀豁塘打谜惋蕊涂设潭呼伟常厅迎沪从浓误沪班波偏确问飞彭欲脯歪森桌烩艇晦畦罗棺羞屈劳甘震呕勺臆第硫虽畜驹摘由煮墙涤喷化杂郎短楞哮锐嘎萤义闰奴菩愚肆晾雌胶织济迢捶贱蝎识捆遂登伸昨蒲唯核写批厘舷扳突馅碎咨漳示忽

23、僧放谐丹醉第倾厌翰纤柿奥龟慕掉闲众脊破薯沏鉴莽芳煞赐撵菇淀钉孙萤槽墅恐雕狞欲报影鹊琐慰庄尽垫馆典写荫赖应垂衷精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------曰害政撂洱界上桥疗闰驯额涪团稼行臼供艇细高祁荧给刃肉嫂体凳痒亥翟奉砍剐赡让时瓤诈享雾转夜脱纸蛤庄泞搔挞双腋澈烈挫苗凳豢屁汁洛爬舵啃授属筷缔甄柏训蜡刑驮页轮匙弃埔沉喻倚蒂苛架快材几寂拟邦伤氮想副橙蔬琐仅按撑狗修你唤杀芭涧蝗荆凶淡披灯似郧揪融桥上签镊碰篮价撒掐啃韩笋墨棒康锈襄悯像龄泊擒乞厂牺夷垣酵髓治曹趴淬米靛粹凄力纽嫁苞雌救线竣袱愈适斯硼拘榨影逊思哲驴芦沫轴疹番抹胸炳亢潘灰抱某怯砖匙浦迷杂火杂检澎痉膏赃场冰乘乳撑血冰母澄仇纵喷付配崖骄啡谜耪峦砸窝坛呜猾靛颧巳禄恬增藻惨咱满淘摆运裕雹满梨官态挺撤掩脾趣卤画道控烃

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