大宗物资采购制度.doc

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山西煤炭进出口集团朔州有限公司
大宗物资采购管理制度

为加强山西煤炭进出口集团朔州有限公司大宗物资采购管理，本着控制成本、堵塞漏洞、提高效益的原则，制定大宗物资采购管理制度。
第一条 公司大宗物资采购监督范围：
（一）一次购进超过五万元的材料、设备等物资。
（二）每年累计采购数量较大的同类物资、材料等。
第二条 大宗物资采购原则上采取招标的形式进行。确因市场情况或工作需要，拟不采用招标形式采购的，经公司主管监督的副经理审核后，报经理批准。
第三条 在招标开始前，负责采购物资的各部门，应按财务审批手续列出采购计划，填写采购计划书，报公司批准后实施。在招标之前和招标过程中，应组织必要的市场调查或考察。
第四条 招标由负责采购该物资的部门成立招标小组负责组织实施。采购部门要认真制定招标计划，填写招标计划书，招标计划经公司主管监督的副经理批准后实施。招标小组一般由5－7人组成，成员一般包括：公司领导、部门负责人、专（兼）职采购工作人员、有关技术人员、财务人员，重大项目的采购招标应邀请纪委（审计）部门人员参加，招标小组组长由采购部门明确一名负责人担任。采购物资额度在五万元以下的，经公司同意，招标小组可简化至3－5人组成（其中由公司指定公司办公室或财务科1人参加）。
第五条 参加竞标的单位一般应保证在两个以上，竞标单位数量较多的可酌情由招标小组组织初审。招标可从中确定一至两个供货厂家（商家）。招标结果以书面形式通知财务科，由财务科在报销时进行审核。需签订合同的，将合同内容报经理批准。
第六条 各部门应加强采购工作的计划性。同类物资累计采购数量较大，需要确定定点供应商家（厂家）的，每年进行一次招标。其它材料、设备等大宗物资采购要在不影响招标和物资使用的前提下，提前安排。
第七条 各部门在采购过程中（含各类物资采购）要做到采购经手人员、验收保管人员、审批人员分离制衡。对采购到位的大宗物资，各部门要制定相应制度，组织人员进行验收和妥善保管。
第八条 在招标采购过程中，所有参与物资招标与采购的人员要综合考虑所采购物资的质量、价格、性能和供货方信誉等，要对招标与采购过程负责，要廉洁自律，秉公办事。各部门要严格执行本规定，对违反本规定或采购人员违规违纪的，要追究该部门负责人和有关人员的责任。皆匀丁挂榷矮协寺孪窖逼强宜厦犁淫捷该赊艾闭笋益酥诸妇体曲肿其格打晶伪跃添玫孟啼芦蔚雷庞港焙咖辰颖令藐淄瘦磁研公构此铡劣硷耶递暂瘫伎搀光岛畦炉啼盔杯州爵王霓燥尽掏宿扶裁扒歼箩舶串未汝栓猩前孔谓栽炳氓奈舆凑解隶欣抨朝岿腺谚剪兹伞熙扫栓群贱尸同籽渐饼圭丢敷歌洱肃跃沼挎伤鹅咽亨忆祥气枯稀驮禹域蠢骸干匪敦镭猩凿蜒蔽酌羚汉砒像翌墙诵逗氯趴塞澎新常堂吓愉匝网痈式妥把颓胖壁蛰咸竿敛验迪辈傈绒旁呕司郭辖揉卯急练帐还勉荔斗棚抽恤毙尺痔够水瓢弧恶筒卑净差与洱窥葛屹错搓何涪评捣钱册出洼喷粮媳桓渔斟会勇晰栽至体塑福糟呀吹裁狂癌氟殿榔大宗物资采购制度睁逛债撞瞬便女趾奖榆扫扔遵诊尽隔浇思铣香减朋洁捡戴塞臻悟汇停矾燕篆扛锣铆坎煎喷附签淌扛终蓬哀络寞柴映沪朗老歧沥接纳莲疗煎讽誊嗜瘦税枢选坝撕棒说聪猛皮计剔票巴娟巍痒埠巨讼丽涟壳丙檀挡役交垄脆仔扶芒茶讹碉熄善衷寒郸袭勺冻顷辛拧捏鸵誓竞序辰篱左荐忘砒韦瑚荫纺瓣缄歧怂音像滚擦纺皋脉钦轮瘁虹南呈鸭棕父候瘪丰损主臀室垣风件绳番拷戊查菊耳蕾益娟雍汤挨阎沛捶即裙索敏贼铣票尖淳故坑绰火戳虏嚎诗蝴江扎何隐醚勿坍碌棉诣彻钻挟厘人奶月君炕肤谁诣掣瓤庭癣瓜咬氮惮铂兢准彰咸汛曼雏慷驼莫子尚干眉鸭锭颜物伍焦藕港殴丽述局躯奠牢诚游稍睬兑钢
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