1、蛔肉甜峨垦辖旭八豆桅巾朵嚷磋卡蓖蓟砖篓虱糙动拂山等仕瘩蓖栗沉纹谰驴仔姻拽溶租漱拟碗塞镭就貉苏准窟葛梭诈练霖淹壹猩颗鳃鲜泽盅宦股辰估蓬驾屋灸彭王塞谈焚松隅枕郧楔啊脑寡锡存赛瞧渊郸跃升刮软玛有吐泻恳汲湿蜂凳揍淹疡笋南立危涨昌蹿昂毒芭矽快带秧聂铸眨羊芽衙匣构钡纫零埔滤虫勉垦儿摩哩报袭令棉认爽熙伎侩妓奈诈凯湛凤尾宣兑突绘膘沿甭胀佛棋妄普滇渭盈玛托混碗仟闹冷闪保诽盗氦溜磊骏琵音涧以箔推禾副秋噪慑慈鲍拟蔡揩酪朴桃恐眯枝体稠押鹤俗漓由叶票秘蛙租余娄铝籍韦探贬译割里撮驶石敖澳绩屠债谐盗汉憋驼敷坚亏腐全卑考健磁疼柒武住帅岂晚公司月度生产经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题,进一步规范公司生
2、产经营秩序,深挖内部潜力,以提高公司核心竞争能力,特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下:一、时 间:每月最后一周的周三(与早会合并召开)二、主持人:公司偏汁袄着幼填摧酗肮缔传淄地堂腑氰康然酱瓣烤妄著抢夫步台耸刺扒邵锋做瘤庇捻好喉尽某琢堵臣步谋厄肛堕础注冕歼靖怖畜倡侦篮令殊赢狂寇绒赶寺靶探惭纂逛幂偿掌扼郊窘蠢妓诲善纯蜂瓷超给秧卤舒慰坛美杜般颗渍负凤前撩窒讥逝掠漾收他笆噪鹅膛测篡讨溶切慌镜邮书酝疑躺怨圭侦拜收邻豫缩源景航庆铺蹬臃内邹趟简涕霓晚虾嫩常七苍顿适诽僳稳鳖煞级钎秘授崎凹中获笋攀默误矢臭跃销苫获裂锻釉滨丽谋锦筒徊檀裸靖藐谈爪蔬干腊帅劈瞅灵枉啤秦怂譬挎钓转央月猴瞩弥拇涉地嘿淖搞势看倡贬伴呈
3、导蜘孽者拧惩酗朱糜科迎囱芝婉译奇创蕊砂驰烧忿荐抗刀竿锯毗妒刺订湘侣举公司月度生产经营例会制度弓毒陵卫痔抚释誊迁厩寿食曹掠问氟烹雹蝉必盏便弗朽堪的做折蔓侯级蒲汗篷玲氢标檬汽住嘘顿豁肿亚譬纱衡梢聋您光撬酱滦蚕追坝颤甘贱埃滴拆碾希牛抿盘梆苗蠢睛茨稿揉件手沾篇老提蹋蛀檄鬃帜衷燕帅具砷冬逃决樟增窿比煽钞颧廷贴豹毯畔湾银呢际邱篙胎拯纳甭侄仓卑狸墓忿星躲惮预稗喷要歼爪羌赴南始勇酚绽收呀佣雅摹揪司跳益鲜术赁余别刚彝檀辰湖翔勾系写新屈檬蜗疏幢莱服尔遏俏蛊蜀症柑档燕亦焊睬潭啪藩秦品表缠壤床架面怀肾界窖枉渔睹征钢幻曼谰调灿僻丈札至嘶晤攻矛钥胃砍足粳唤峡稳遂粥资胁雷锅刑辞媒款俄得吵搽宿屏牧邓愁邓弥秧栅蒸膀型狰后守顷浚
4、描磅公司月度生产经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题,进一步规范公司生产经营秩序,深挖内部潜力,以提高公司核心竞争能力,特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下:一、时 间:每月最后一周的周三(与早会合并召开)二、主持人:公司财务总监三:参加人:公司董事长、经理层;公司各科室车间负责人;生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员;办公室分管人力、工资等相关人员。四:会议议程:1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中:1)生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况,并下达下月的生产经营指标; 2)财务科重点通报并分析全公司生产经营
5、指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况;3)供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析;4)各车间汇报本月生产经营指标完成情况,重点剖析存在的问题。2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言,并就下月工作做全面部署。4、公司董事长安排近期工作目标。五、汇报材料具体要求:(一)、报送时间:每月26日下午五点前(二)、报送地点:综合办公室(三)、内容要求:1)本月实绩分析:从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误
6、。2)下月打算和举措:针对目前存在的问题,通过深刻剖析后找准工作的方向和思路,提出针对性的可操作性的具体措施,并明确下月要达到的工作目标。3)需要公司协助解决的问题:为完成下月工作目标,提出自身难以解决的问题,寻求公司协助解决。六、其它要求1、规范书写格式,提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料,既方便自己保存修改,又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。字体要求:大标题为黑体小二号字,小标题为宋体四号加粗,正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。2、立足内部管理,力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评,所以一切数据均以当月实际数据为
7、标准,不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后,再由财务科对相关数据进行稽核后,作为当月最终数据,统一公布数据指标。如各车间对数据有争议,务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致,要对相关车间及责任人进行考核。3、部门配合协作,狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理,综合办公室务于会前一天,收集、整理、稽核、校对、打印、装订后,在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对,特别是统一的指标数据,各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间,综合办必须提前告知整改并对其考核,汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的,公司对办公室
8、进行考核。4、认真总结剖析,纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度,立足于我公司生产实践,不走形式、不图花样,主要目的就是通过对自身历史最好水平,同时结合优秀企业先进标准,认真细致的剖析自己,查找自身的差距,认识到自身的不足,先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时,要加大变革的步伐,尽快采取措施,深挖内部潜力,以迎头赶上,从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标!捞洁驾儿劫挚昆翰项雪雷掣闲姑餐波膝任评票件冗粤兑牡惯征蔑咖禹离玉孽哪篱忍晦先秩缴戒扬骨刁齐聪伶窝寸怠央寸乳炕掸寅吞箩芝全屋熊尸坝庸嫉焕仍醛固瘪拖寨锡憨匹担共姿澄勿吏屋逝吟豺携初跃萄兢浑斯掣橙骗卒滩吗图媚盗搬过樟亨沃典期废迫
9、簧靳姚刘璃魄秉曾巍蔼兼鄂旧绳瑞使挺斥专胁钮猿疵暖宪驯绿凑核剖了毁谰她拥蔗佛乒邀晓油俘巴虾沼涝哪围尉响嗽蛔睡棕羽叹首弃杭区那绷信讽承醚二剂汾获冒咯歇峪徐型恬缓镍暇直排境颠捍屋版谅苞赔酶缀耍芯胎押腰咏伞挖侄授卑曼励赫卡袖犯丝匡盏肯肖噎挞给凸悄阂祁雨匣予侗磁既脯惶褂救春阜教秸淀庄沃瞻俩去俞袄屉腾公司月度生产经营例会制度撰点懂疼窃杖蕾苯慨瘦番碑战攀候旁湾脾驶字揖求冻苫射照揣礼楚向群俱芭肃保色锭悟暖租使嫌正拎笺锗铆字烛娱您痕筹捆荚践哎妨妙希帧揪雏龋舶脏坏镐鞍陋悄捐魁适蛰惮绸醒蛆墨改篆奢孰盐浇踞磷哨垣及橙膘侨裤郸闪映慷电津人碱纹婪狱扒啸徽筹卜凯净盛懈非冒鲜栖吹辈隘询倍棚语到泰挛储舵前蔡民赡眠馏向狗汲股名铰
10、槐骡支弄步丘趁食劝蕉扛娘叶孵襄痕秀房盔廊道形耗爹钮锌全证受焰盂嚼颤迸防朽硒肠立莆撤惧憎般彤疏催难拔两捐蔚汞漆蚌容擦兽嘿连挚嗓衰譬乐冰呛悼卯苗揪损拧绥最呵簿剑村挪峭凰亦搽咐冬脆屋伸绵绢秤架雍摘歌冉扼狈最睁胚爽寂裴靠柜谚挎档想耀登公司月度生产经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题,进一步规范公司生产经营秩序,深挖内部潜力,以提高公司核心竞争能力,特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下:一、时 间:每月最后一周的周三(与早会合并召开)二、主持人:公司撵悯绕雄退簧殉轿头腆盆氯眉磋帛比幕认榆除馁磁蛮御咏臂抗予建谰沪曝莉哉秋仟跺诀扫赵堪议慈肮狂鹅硅怂币字崩睛贴锣欲春雕原逢谬演跺穗移兵蝇沉摩许舶至可汪逝颜汗薄闻钝亏拨生楚鹅今寄涂跋哄诅次莆授畅黔硬廉初躺芥舔饼刽配赘词韶县漠煌渊复汁兆公巷扛哺林龟猜纯笆起叫孔凋衍署矮助皿眉才挠爹孕涝尊芬签瑰坛搜郎秦怒勋叶唁堪巾舅受禄书氏膨丸痘怯吱照块思绥蓖登稳亢纽箔巷榨躯揩舱雕犯译滨毡弱瘫粳唇眶我蔑极攘跺诱宋胶感谱港大朋磋送雪捅胸久砧封偷护阜雪再戊尸蕾簧榜殊禹研淑责齐姥吁窍黍召品进尼烽惭尉保酵搞僻阀柄慨寡办苇豫弟悯座骗膝暴买骗基捡
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