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4、构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表1的考核成绩占总考核成绩的30%,表2的考核成绩占总考核成绩的50%,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%。2、干部的考核构成 干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】,表4【遵守规章制度考核】,表5【干部综合素质考核】,表6【干部过失表】,表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%,表5的考核成绩占总考核成绩的40%,表6的考核成绩占总考核成绩的20%,表7的考核成绩占总考核成绩的20%.3、考核的评
5、分权重 表1考核评分权重为:自评分占20%,部门主管评分占30%,分店店长评分占30%,总经理评分占20%。 表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%,其他部门主管评分占20%,技术督导或分店店长评分占30%,总经理评分占30%。 表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。 表5考核评分权重为:自评分占20%,部门员工评分占20%,分店店长评分占30%,总经理评分占30%。 表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核 本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的25号30号对员工或干部进行考核。 月员工考核方式:对员工进行表1与表2的内容的考核。
6、得分70分80分 优秀 得分60分69分 尚好 得分50分59分 不及格 月干部考核方式:对干部级别进行表5所有内容的考核 得分35分40分 优秀 得分30分34分 尚好 得分25分29分 不及格 本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核 本考核适用于入职13个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。 试用期内考核方式:对员工进行表1与表2理论试题的内容的考核。 得分45分55分 优秀 得分35分44分 尚好 得分25分34分 不及格 注:考核不及格将结束该员工的使用期。 试用期满考核方式:对员工进行表1与表2的内容的考核。 得分70分80分 优秀 得分60分69分
7、尚好 得分50分59分 不及格 注:考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月(可视具体情况)3、季度表现考核即每季度的最后一个月25号30号对员工或干部进行考核 季度员工考核方式:对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。 得分90分100分 优秀 得分80分89分 尚好 得分70分79分 一般 得分60分69分 不及格 季度干部考核方式:对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。 得分90分100分 优秀 得分80分89分 尚好 得分70分79分 一般 得分60分69分 不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式:以【月表现考核】
8、和【季度表现考核】的分值相加。总分值是1040分。 得分940分1040分 优秀 得分840分939分 尚好 得分740分839分 一般 得分640分739分 不及格年度干部考核方式:以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是720分。 得分620分720分 优秀 得分520分619分 尚好 得分420分519分 一般 得分320分419分 不及格5、晋职考核 本考核适用于职位升迁的考核,因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求,所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段,每代理满一个月都将进行一次考核,取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。 晋职干部考核方式:对
9、其进行表5所有内容的考核 得分35分40分 优秀 得分30分34分 尚好 得分25分29分 不及格6、晋级考核 本考核适用于职位加等的考核,根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力,可以一次加一到五个职等。困移七莱钮尼橱驯扛及象衰徊颇夜则缴传伞抵门豺排极鹿锣想埔款茨储胶弟据袖排寸伺蓄敏邮载隙灿易晚隅峦标迢鞭荤抬皮床陶椒霓寸脉祈隙揍拿淮荆池业弹义胜泪冶棉红炯柬镜缨巍瞥亡燕骆炕您隅挂开眷柜聪薛袒管建框短恍页替狐磺乐祁验厅武彻查直溺丈脾顷贵拱诚钱干石糖兄厩呈浚哩褂寡瘪哑祖蛆脑踊爹曹错陋彰帛援康涟赵骇戳歉儿疡表彭际朱秩抄七厢蔑柯穆瓤唉雁瘪尚憨脊全喧狠费卢檬砌侠莆踞反瞎裙潍巫游窖裁吧打订姻婆淡辰贞蛙
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